强大如诺基亚，也必须挖掘广大群众的智慧。面对越来越挑剔的用户，打造一款深得民意的软件产品，如浪里淘沙一般困难。借势，是势在必行之举，拉拢互联网公司，可以看出诺基亚的心态逐渐向开放转变。杀 手级应用，不能没有。

诺基亚誓要将颠覆进行到底。诺基亚Ovi和中国移动MM移动应用商城联手已是意外之举，长达一年免费的音乐下载更让人大跌眼镜，如今又启动Ovi生活通业务，与搜狐结盟，向移动互联网大举进军……这一切的一切，只为了Ovi。

Ovi被认为是最有实力与iPhone的AppStore抗衡，却依然笼罩着神秘面纱的产品，至今没有明确的正式推出时间。

“虽然（Ovi中文）是叫做试用版，已经正式上线了，我们还会继续把它增强一点，但是我看这个试用版已经非常适合现在的消费者去用。所以没有具体的时间说什么时候正式出来，到出来的时候就知道了。”诺基亚全球副总裁邓元鋆对记者说。

不过，诺基亚为Ovi在中国的亮相可以说是做足了铺垫，据邓元鋆透露，诺基亚支持Ovi商店中文试用版的手机型号会越来越多，从2009年只有3款到目前已经增加到20款，而这个数字将会不断增长。

为了完成转型的战略目标，诺基亚用行动告诉人们，没有做不到，只有想不到。

一切皆有可能

和中国移动一笑泯恩仇，是可以的；用免费的音乐、地图和生活内容来买路，是可以的；借力互联网公司，更是诺基亚希望迅速征服中国网民的一条捷径。

张璋是搜狐数码公社人像摄影版的版主，2010年3月，他看见论坛上有一个活动的帖子，诺基亚、搜狐和土豆网联手发起了一个名为“互联应用 中国创造”的消费者创意活动，奖品是N97i手机。

“在它的吸引下，我就开始根据想法作图，”张璋对记者说，“没想到竟然拿了一等奖。”

借搜狐造势，并且吸引大量有原创能力的网民为Ovi输血，是诺基亚迫切要做的一件事情，因为内容服务必须依靠本土来源，“在本地化方面，我们已经将用户流程本地化，将内容也都本地化了，现在你进到Ovi商店看到前面的全部是中国本地化的内容”，邓元鋆说。

随着智能手机的普及，手机应用程序的质量和数量与对移动互联网的运营能力，将决定手机在市场上的命运。在这领域诺基亚并不强大，其面对的敌人不仅有苹果、三星，还有惠普、联想、戴尔、Google等，这些厂商都早于诺基亚与互联网发生了关系。诺基亚要做的就是要以最快的速度上位。

统计数据显示，在一个月的时间内诺基亚共收集到了近15万的创意作品，有超过230万的独立网友访问了活动网站，并获得了超过32万的网友投票数。这是互联网如同黑客帝国般强大的“matrix”营销矩阵发挥出的功效。

互联网移动化

确实，诺基亚正在做的事情就是画饼，这张饼有三个核心：Ovi、地图导航和音乐，关键词是“免费”。

过程可以追溯到2009年下半年。2009年5月诺基亚开放应用商店Ovi，模式仿效App Store路线，锁定全球超过50款诺基亚手机的5000万名用户，提供免费和付费的游戏、影片、应用工具等应用内容下载服务。

2010年初，诺基亚推出免费的Ovi地图，“Ovi地图新版本的效率10倍于谷歌地图，”邓元鋆说。在经济利益与用户黏性两者之间，诺基亚选择了用户黏性，取消导航费用，可以快速激活大量的用户群。

之后，为了进一步扩大Ovi的影响力，诺基亚采取结盟运营商的策略，和中国移动推出联合品牌MM-Ovi应用商店，而这也是中国移动MM商城中的首个店中店。2010年4月，诺基亚推出“乐随享”服务，要向中国用户提供一年免费正版音乐的下载服务。

这是其内容战略的一个体现，使内容和终端相互促进，一起提供用户体验，诺基亚向内容转型战略要想成功，还有很多路要走。相信随着移动互联网时代的到来，终端厂商面临巨大的变革，陆续会看到越来越多的整合产品和服务。

诺基亚在全球的智能手机市场份额正不断被苹果与RIM蚕食，同时，还有新兴对手谷歌的崛起，惠普收购Palm的举措，将使硝烟弥漫的智能手机战场更加激烈。

“收购Palm是一个变革性的时刻，”惠普在2010年4月30日发布的声明中称，其希望通过自身强大的财务实力以及全球规模，在不断发展的移动市场中抢占先机，增强在全球范围内的竞争力。

互联网的移动化已经是不可逆转的潮流，在Ovi上发力，是诺基亚对抗其他手机厂商最直接的方式，也将是未来最强劲的吸金渠道。不过，大象转身远不如蚂蚁轻巧，因此必须笼络住一些现成的互联网公司，直接将之带入互联网时代。

诺基亚对Ovi的良苦用心，由此可见一斑。 [来源：中国经营报]