梁公军是互联网老人，知名度却并不高。 说他是老人，1997年梁公军就加入了和讯，负责财经搜索引擎的开发；1999年2月，他加入四通利方(新浪前身)，负责开发新浪的采编发技术系统，亲历了中国互联网信息大爆 炸时代的开端。此后，他开始独立创业，方向再也没有离开互联网。 说他知名度不高，那是在大众的圈子，他很少接受媒体的采访，当然和他还没有推出过一款真正爆 炸性的产品有关。但把范围缩小点，在互联网圈子他的能力和产品有口皆碑。 有很多人看好他。 他的产品过硬，用户体验让人称道;他的人品不错，第一次创业失败，他没有拍屁股走人，再次创业的时候，他主动将上家公司股东的股份折算进入新公司。他很坚持，在这个浮躁的社会，自从萌生了个性化需求解决方案的创业方向之后，他一坚持就是六年。 老实人并不总是吃亏者，因为他们自有一套精明的哲学。 六年之后，当年的竞争对手们已经起起伏伏创过几次业;拜乔布斯所赐，平板电脑终于在2011年大行其道。盛大资本、KPCB已经用投资表达了对鲜果未来的期许。 他的一万米长跑，也终于到了加速冲刺的时刻。 挺经：日拱一卒 说到梁公军个人的性格，曾国藩曾经写过一本《挺经》，“挺”这个字，比较贴切。下文为笔录鲜果王梁公军自述。 上大学的时候看罗曼罗兰的《约翰·克利斯朵夫》，对我影响很大。小说主人公的原型是贝多芬，你也知道贝多芬一生多灾多难，但是这种人有一个执念，他对某一个东西特别的执著，抗击打能力很强，即使受再多折腾，他还能够坚持。这种精神，我觉得最可爱。佛家讲执念是不好的，但是我认为正是因为这些人有执念，够坚持，所以才会留下那么璀璨的东西，才会对人类有一些推动。也是一个挺，挺是外在表现出来的，内在是因为有这种执念。 我的座右铭是“日拱一卒”，用了五六年了。我认为日拱一卒蕴含很多东西，第一个是认准方向，毫不迟疑，没有任何回头路，过河以后就往前拱;然后就是很持续，每天就拱那么一下，既不多也不少，匀速地、稳健地，但是很坚定地向前走。 从微软出来创业7年，有过困难，2008年年末，碰上金融危机，当时公司两个多月发不出工资，又快过年了，我坐在沙发上，半天时间做了决定，把房子卖了，给员工发工资。但是再困难，从没有动摇过，相反的，我是越做越坚定。 当然这个过程确实很难，很多人劝我，有那么多可以创业的机会，电子商务、游戏、社区什么的，为什么不去做?因为自己认准了。别人可能不了解这个背后的逻辑，但是我自己清楚。个性化资讯解决方案这个方向，是我从在新浪那个时期就有的想法，对信息爆 炸时代深陷其中的人们有价值，我们就是要去做好这个事情。至于过程，哪一件大事不是经过很长时间沉潜、磨炼慢慢做起来的呢? 挺住意味着一切：用失败收获的经验 我觉得从大公司出来的人创业有很多毛病，其中最大的一个毛病就是太过理想主义，眼高手低。我也犯过这个毛病，必须得犯一下，否则人生不完整啊，呵呵。其实就跟小孩学走路都得摔跟头，然后才能走得扎实一样的道理。 讲一个例子。2005年，我已经有了一家做外包的公司，给Mars、教育部等做互联网系统开发，活得还可以。但是心里一直想做一些比较大的事情，而不是像外包这样挣点小钱，所以我就琢磨去做Web OS，号称“My Hologra m Web Life”，做了一年半，到2007年2月份发现此路实在不通，只能放弃。 现在大家都明白，做Web OS，上下游的行业链条要非常开放，大家都愿意把自己的Web服务开放出来，然后你这边才有可能把这些服务聚合起来、做成一个Web OS。而那个时候去做Web OS是空中楼阁，整个行业链的上下游根本就不具备条件。 那段时间自己反思了很多，最主要的反思就是在于，千万不能在行业链条还不成熟的情况下，太早进入一个市场，踩准节奏太重要了，顺势而为太重要了，否则一定是瞎忙活瞎折腾，没价值，对行业也没有推动作用。 唯一的收获就是给自己增加了一点经验值，让自己的经验更丰富，心态更成熟一些，想事做事更沉稳一点，真正从一个简单的理想主义者，变成一个务实的理想主义者。 也就是在那次的时候，我想明白，创业要满足关键的两点，首先要聚焦，不要那么泛那么大;第二，选择的项目必须是用户现在马上能用的，而不是自己生造出来的。 那么在满足这两点的情况下，为什么选择鲜果去做?原因就是在于，我一直想做一个完全个人的资讯解决方案。我在新浪的时候，是眼见着中文互联网的信息，从原来每天数万条，到数十万条，再到数百万千万条，爆 炸式地不断增长。原来只有新浪少数几个网站，后来几万个、几十万个、几百万个网站都呼噜呼噜出来，那么多的信息，对于人未必是好事，反而是一种困扰，是一种极大的焦虑。以前你哪怕天天泡论坛，其实信息量很少，看完你就高高兴兴的去工作了，但是后来信息越来越多，你还生怕漏了，这里看看，那里弄弄，一会看看 新闻 ，一会刷刷实况，一会踩踩朋友空间，一会聊聊天，结果一天不知不觉就过去了，每天还感觉挺累的，搞得最后真正高效能的工作时间，可能也就2、3个小时。 我就想，如果有一个服务，能帮助大家自动归集、整理、精选这些乱糟糟的信息，像一个智能机器人助理一样，那该多省事啊。 终于，挺到了平板电脑普及 鲜果本质上就是去解决个性化阅读这么一个需求。对于用户有价值的阅读，首先它得要很“鲜”，不论什么时候、什么地方、用什么设备都能够很轻松地看到;第二要像水“果”一样，有营养有价值。基于这两个条件，我取了“鲜果”这个名字。 那么为了解决这个需求，当时最好的解决方案就是RSS。所以并不是说，因为有RSS所以我们去做一个阅读器，而是因为要解决那个需求，我们用了RSS这把刀。如果以后有更好的技术手段，那我们也去用好了。 RSS最早是为了解决各个网站的主动推送问题，起源于1995年，然后一直演变到现在。我觉得RSS这个思想挺棒的，他是一个跨站关注的解决方案，它能够跨越单个网站的区别和局限，促进信息在各个网站之间互联互通，自由流动，这是互联网的精髓。 但是RSS有一个最大的问题，就是在于它的门槛比较高，使用的门槛比较高，所以一直是小众人群使用，没办法大众化。尤其是对于中国用户来讲，他哪有那么多个性化的需求，这么多年应试教育下来，大家全都是习惯你给我什么我看什么。第二个缺点就是在于它的交互性比较差，每个用户都是沉默地看，没有交互，不像Twitter或者Facebook，在消费信息的同时，也是在和朋友交流沟通。 但是自从智能移动设备出来以后，尤其是平板流行以后，情况大有不同。用户门槛降得很低，厂商也能够为产品添加更加丰富的展示方式。比方说像我们为Android、iPhone、iPad用户推出的“鲜果联播”(http://app.xianguo.com)，融合了RSS、网页分析、自动排版等技术，给到用户的就是一个排版精美、图文并茂、看着很爽的产品，使用门槛很低，视觉上很享受。 智能手机和平板的普及，让个性化阅读由阳春白雪变成了下里巴人的应用，这对于产业绝对是好事。幸运的是我们挺到了这一天。 快公司能成事 慢公司能成大器 个性化阅读最早在2004年就有人做，Blogline、Rojo、 新闻 蚂蚁、周伯通、看天下……到2006年抓虾开始做，我们最晚，2007年2月才做。那个时候这个细分市场跟现在互联网任何领域一样，动辄几十家在做。但是这些后来都烟消云散了，为什么呢？要么挺不住，要么自己放弃了。 马云的一句话很经典，“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数的人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳。” 创业这些年，我最大感悟就是：持续性。不论做一件事，还是自己做人，还是打造一个团队、一个事业，归根到底还是依赖于持续性。你这个人如果持续，那兄弟们都很信任你，都把你当成很好的朋友;你这个团队持续性好，那别的公司都很信任这个团队，都愿意和这个团队合作;你这个事业体系持续性好，那么它本身也就能够获得一个优势的竞争地位，因为机会到来的时候，最有可能抓住这个机会的就是这些已经积累了好多年的团队。所以说剩者为王，我认为这是普遍规律。每一个行业做得最好、最杰出的那些公司，无一例外持续性都特别好。 这个持续性体现在什么地方呢?第一个，战略上的持续性，很多公司战略上来回调整、来回折腾，方向不明确，最后把整个公司都带到沟里，好多年出不来;第二个，资源投入上的持续性，一个业务从萌芽开始，到迎来爆发契机，到你挺过残酷的红海竞争期，基本上都是2年，有的甚至是3年，这期间需要长时间的投入，但是很多公司往往为了短期利益砍掉这些“黑洞业务”，于是丧失了有可能做大、甚至能够替代自己老业务的朝阳产品线;第三个是核心团队的持续性，一个公司最宝贵的资产还是这些骨干成员，是他们组成了整个体系的基本骨架，骨架不稳，事情就没办法做大做久。 而这三点，鲜果网团队认为做得还可以。 从概率上来看，还是慢公司能成大器。谷歌从1996年两位创始人研发BackRub(Google的前身)开始，到2004年全球爆发，已经过了8年;微软 1976年就创立了，到1980年开始去做操作系统(MSDOS1.0)，接着花了10多年的时间，Windows3.1、Windows 95等版本，不断迭代，不断推进，才奠定这么多年的长青基业。再看新浪，还有最早一批大网站，都是熬过了2001年整个互联网经济崩盘，到2004年才缓过劲来。都有个积累的过程，并不是说突然一下子就爆发了。 看起来爆发很快的公司，你要研究它背后的逻辑和历程的话，会发现其实以前都是有积累的，要么是这个团队有积累，要么是这个创始人本身在行业里边有积累，他为爆发已准备了1万个小时。 拒绝并购，我们能长大 37 Signals(编者注：开发了若干经典产品的互联网公司)有一本书叫《Rework》，可以翻译成“重来”“重构”。这种理念我觉得很好，整个社会，尤其互联网，你就得不断地重构，不断地迭代，包括产品、组织机构等，自己的心态也要不断地重构、迭代，保持年轻、保持开放，让自己能够与时俱进。 从整个行业来看，基本是10年一个大浪潮、3年一个小浪潮，而现在正有两波大的浪潮。第一个浪潮是传统互联网向移动互联网的跃迁，智能手机、平板电脑大量出货;第二个浪潮是传统出版向数字出版的跃迁。鲜果刚好处在这两个行业变革的交汇点上，遇到特别好的一个机会，这个机会是10年一遇的。 其实做一个事，无非小成、中成、大成。小成就是把这个东西给卖掉，像卖小猪一样，养肥了卖给大公司;中成是上市;大成是像谷歌那样，能够为行业提供大的价值。小成我们已经做到了，几个大的互联网巨头都找我们谈过并购，但是我们希望把鲜果做得更好、更大、更持续。 罗马不是一天建成的，很多人每天都在建造自己的罗马。