泰兰尼斯童鞋卖600万双营收30亿 陕西夫妇赞比亚不幸遇害 大湾区大学正式成立 吉林通榆涉恶性案件嫌犯被抓 姐弟7万买相邻墓位下葬发现不相邻

Google是一家由工程师运营的公司，但同样也需要人来进行团队管理，以保证公司的顺畅运行。 作为互联网界名副其实的巨头，Google有哪些成功的管理经验值得借鉴呢？以下是几位Google前产品经理和工程师分享的管理经验： 1）住在公司附近，准备随时去公司； 2）控制产品所有权，及所有相关因素； 3）了解产品的每一个细节，力求完美； 4）强化说服力，培养气场； 5）保持乐观，将积极的态度传递给员工； 6）注重团队合作，勿过分强调自我； 7）无惧无畏，从容淡定； 8）提升自我，加强管理人员的背景建设； 注：Google的产品经理大都是世界顶级大学的MBA毕业生，SAT和GMAT成绩十分出众。 9）与管理人员和工程师进行有效沟通； 10）力求邮件内容简短明确； 11）时刻准备接受未知任务； 12）像伟大的企业家一样进行思考； 13）开会时，有耐心。