趋势网(微博｜微信)讯：一家平台如果每天都有上亿的浏览量，那么它变现是不是很容易？这个问题答案似乎很明显，上亿浏览，变现还能不快吗？那么如果我告诉你这个平台叫做百度贴吧呢？

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一位在互联网行业打滚七年，最近在做O2O的创业者说：“国内O2O的直观感受就是：不砸钱速死，砸钱慢慢死。目前盈利的大型O2O企业只有美团勉强算是盈利，其他的全都是在做三件事，砸钱、烧钱、赔钱。”

论坛变现靠广告，贴吧变现不重要，微博变现看用户，知乎变现看将来！

那么做视频网站的应该不错吧？结果张朝阳花了大价钱引进的美剧被广电一句话禁播了。

也有人说：“猎豹、途牛、迅雷、京东不都上市了吗？这些公司也不是都变现了呀，迅雷还二次上市了呢！”

可是随着国家VIE结构调整，互联网公司想要上市突然就变得万分艰难，按照最新上市标准，京东这一类的企业根本不具备上市资格！

因为百分之六十的互联网企业变现难度大，剩下百分之四十就算变现成功了，也不能保证盈利。

于是摆在所有互联网企业面前的问题变了，从原先的“流量第一用户为主”，变成了现在的“变现第一盈利为主”！

然而，吸粉有方，变现无路。只要烧钱砸钱不愁吸不到粉，但是变现这件事，别说是互联网了，就算是传统实业，要变现也不是那么容易的，服务业金融业就更不用说了，所以基本上不存在一个常见的稳定的变现渠道——如果烧钱做推广不算的话。

但是另一方面，市场呈现给我们的是花式变现渠道，比如微信公众号变现手段：

1. 流量主：以广告的形式嵌在每个群 发消息的最底部，按月获取广告收入。

2. 打赏：完全由微信用户自愿，赞赏范围金额在1到256元之间，赞赏金额全部归作者所有。

3. 电商卖产品：采用技术开发接口将产品导入公众号，让公众号为产品引流不可或缺的是品牌的建设和找到一批高质量高忠实度的粉丝。

4. 合作广告：通常玩合作广告模式的基本是一些公众号大咖，拥有几十万上百万优质粉丝，软文广告或许是他们最好的方式。甚至因此诞生了一些自媒体联盟，是专门撮合公众号和广告主的交易平台。

5. 招募会员，出书：最典型的例子是逻辑思维。一路做到了现在的估值十几亿，走上巅峰。

6. 卖服务：当公众号聚集了很多有相同兴趣爱好的读者，这些读者一定有一些需求，如果去提供某些服务给他们，也能产生商业的价值。

7. 卖培训：你的公众号有了几千上万粉丝以后，文章被阅读的次数也多了，你就会成为该领域的专家，那就可以尝试进行一些收费的培训。

8. 微商招代理：和传统的微商卖产品不一样，这是通过运营公众号的形式去招代理，让代理帮助你去卖产品，你只需要做的是为这些代理提供产品、培训和操作方式。

至于付费阅读、众筹、VIP粉丝俱乐部等等，那只是针对微信公众平台推广变现以后会做出的一种可能性猜测。

以上是网友总结的微信公众号变现渠道，而这些微信公众号有的是自媒体，有的是企业号，有的是服务号。光是这样一个平台，就衍生出8种变现渠道，这样看来，互联网变现似乎并不困难！

然而，目前微信公众号据说已经突破1000万，而真正运用了上述变现渠道并成功活下去的公众号，却不到1万，千分之一的变现概率，让人不禁感慨，尽管说得天花乱坠，到头来变现仍然是根本难题。

有鉴于此，前花旗银行执行董事，前点融网首席市场官陈筠指出：“互联网企业变现的难度在于产品、内容、服务与宣传营销的矛盾上，不少内容优质或者产品优质的互联网企业倒在了宣传推广的路上，而他们却始终认为是自己的产品还不够优质，或者坚信酒香不怕巷子深的道理！而另一部分烧钱做推广的企业分秒必争，产品本身还不够好，但提升的效率又太慢！比如目前发展迅猛的主播和网红，不管是靠才华还是颜值，反正流量很大，但是拿来变现的产品却很差，服务也不到位，好好的流量就这么被浪费了！”

几乎所有的互联网从业者都明白这个道理，但是大家几乎都没有什么好主意。幸好陈筠针对这一问题，并不是直接解读一下给个模棱两可的说法，而是与前百度首席设计师郭宇联合创办了加意新品，身体力行，摸索出一整套的互联网公司变现策略！

加意新品一经创立，打出的定位就很有意思：一家专注于引进和深度运营全球创新创意产品的公司。

很多刚刚创业的年轻人不明白，一句定位有那么复杂难理解吗？有，定位就是一家企业的格局，一家企业的内核。就以加意新品这句定位而言，第一是专注于引进和深度运营，引进与运营，主要业务直接点明；第二是全球，格局直接锁定全球市场；第三是创新创意产品，点明业务对象。

结果加意新品这句定位变成了变现之路，首先，加意新品自己不做产品，但是搜罗引进全球的优质产品，担当起一个品质保障和精选平台的职责，另一方面，引进的优质产品多是国外知名品牌，但在国内还欠缺知名度，有些品牌更是第一次引入我国。因此，加意新品还担当起产品运营的职责，在这一基础上，加意新品通过全球优质产品和本土化落地宣传方案相配合，成功摸索出一条高效的变现途径，并根据这一方法本身针对对象的不同，区分出三档变现路径。

针对B端企业的优质定制服务，针对流量主的个性化服务以及针对C端的优质产品服务，无不将产品、服务与宣传营销同时做到位，陈筠用实践证明了自己的理论与方法。

既然优质产品很难做出来，那我就全世界去挑选，虽然跟自己做产品一样累，但是至少保证了优质的前提。既然产品宣传不到位，那我们就多开发渠道，多提升调性。把自己的区域压缩小一点，把自己的目标放远一点，放大一点。

很多复杂的事，说出来似乎很简单，而很多简单的事，说起来却复杂无比，对陈筠来说，他摸索出来的变现模式说穿了就是这几段话，但是做起来却远远不是一篇文章可以写完的。

陈筠并没有将自己的秘诀藏着掖着，而是以资源共享的态度推广开来，也正是他给互联网企业的一个变现建议——互联网的核心就是分享共享，产品、服务、宣传都是在分享，加意新品新品在做的也是分享，分享来自全球各地的好产品。这种精神内核，才是变现的根本所在。