趋势网(微博)讯：全球移动互联网大会（GMIC2013），凡客诚品再一次成为赞助商，凡客诚品CEO陈年也将会以演讲嘉宾的身份出现在“移动互联”的顶尖讲台上面。

凡客诚品自2007年成立以后，就迅速成为互联网服装电子商务领域的有力竞争者，在2012年销售规模做到了65.4亿元。在艾瑞咨询发布的《2012年中国服装网购市场研究报告》中，凡客诚品占中国服装网购市场份额的7.2%，位于天猫之后，排名第二。

@趋势网(微博) 配图：GMIC演讲嘉宾陈年

虽然凡客诚品创造了服装网购的奇迹，但是陈年的团队毕竟不是神，服装电商必须经历的“库存周转难”问题，他们也逃不掉。不过，令人振奋的是，陈年选择积极面对困难，大刀阔斧进行改革。凡客诚品的改革成效显著，在国内服装行业平均库存周转时间为185天的情况下，凡客诚品整体库存周转天数降到了不足30天，2012年四季度更是缩短至16天。 究竟凡客是怎么做到如此高速的库存周转呢？答案很简单——优化并有效控制供应链。

2012年，陈年意在为凡客诚品摸索出以条更好的发展道路，集中拜访了安踏、九牧王等传统成功服装品牌厂商。拜访之后，陈年深刻地发现，供应链效率是凡客诚品发展的关键性因素，也是凡客诚品亟需突破的瓶颈。

据消息称，2012年上半年，包括安踏、361度、特步等在内的国内42家上市服装纺织企业存货总量高达483亿元，供应链效率不足的情况已经严重影响到服装类企业的盈利。凡客想要摆脱“服装魔咒”，必须行动起来。

不久之后，凡客迅速把原本超过200家的供应商缩减到100家左右，其中优质的供应商集中分布在北京、杭州和广州三个地方。与此同时，凡客诚品还吸收了不少成本低速度快的小型供应商以提高供应链的效率。通过这样的措施，凡客的库存周转速度加快。

凡客还将质检前置，产品从供应商生产完毕到各地入库，效率提高了50%，仅此一项就将周转时间缩短了五天左右。

用陈年自己的话来说：“品牌即使有好利润，库存周转这个问题解决不了都是扯淡，这是服装业最大的问题”

为此，陈年提出凡客诚品要建立两条供应链：一个是以基本款服饰生产为主的低成本、大规模供应链，另一个则是以多款少量、快时尚风格服饰生产为主的快速反应供应链。去年，凡客诚品对其架构进行了调整，12个事业部好像12个公司，各自都有自己的生产中心和供应商，抽出不同事业部运营两条供应链就可以完成陈年的设想，不会被束缚。

陈年自己对自己的模式非常有信心，他也相信这是一条可持续的盈利模式，并且规避了与大平台发生剧烈竞争。

今年五月初，GMIC2013，陈年将会对服装电子商务发表什么样的看法，非常值得我们的期待。趋势网已经开放GMIC2013报名，想要了解电商行业的最新最核心的咨询，请密切关注趋势网GMIC2013。

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GMIC2013将于2013年5月在北京举行

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