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大技术公司有“取之于民，用之于民”的优良传统，许多亿万富翁比过去更愿意捐出自己的大半资产。但是像谷歌，苹果，脸书以及微软并不是唯一捐款给社会事业的科技巨头，甚至那些资金周转困难的创业公司也找到支持慈善事业的办法。

作为一个企业家，我知道当遭遇资金问题，不盈利，一天工作十二小时只是为了高速增长来满足顾客大量需求时，还要想着慈善事业，是件多么困难的事。但是我也知道大多数硅谷的企业家有着这样与生俱来的能力，即不仅仅是为公司创造成功和财富，而且通常还要回馈社区。

硅谷由少数的大公司组成，同时还包括几千家创业小公司。如果每一家创业公司都能找到一种参与慈善的方法，那么不管力量多微小，凝聚起来的力量便是无尽的。

创业公司没有自己的基金会，也没有大把大把能捐助的资金，更没有时间来运营慈善项目。但是每家公司和每个人都有方法回馈社会，支持“全民慈善”。这里有一些有创意的办法。下面是五种对创业公司的建议：

找到匹配的机构

选择一家和你公司价值观相同的机构。不管你是长期向一个机构捐款，或者是每年都换一家机构，重要的是这家机构都要和你的看法和观点相统一。我们公司选择的是Mona基金会。Mona支持的是我们管理层和员工都信任的事业，包括对女性的教育资金，因为我们相信母亲是未来一代的第一任教育者。这家机构不是提供的传统意义上的慈善事业，而是支持社会和经济发展。他们寻找那些社区人员组织和建立的学校，在这些社区里，他们所服务和支持的项目都具有长期的稳定性。

这个企业模式和我们公司的一贯宗旨也是一致的。为了找到合适的慈善机构，需要做一点工作，读读他们多年的工作计划，参观他们工作的场所，询问许多相关的问题。如果你找到了与你公司愿景相一致的慈善机构，那么很显然这就是你想选择的那一家或那几家。

对于我的公司来说，我们实际上去了非洲，探访了几家Mona支持的项目。根据基金会的规模和你自己资助的规模，这是有必要在他的董事会占有一个席位的。

捐助未计利息或者盈利收入的百分之一

找到了合适的慈善机构以后，要提出一个简单，连续的方法来捐助。对创业公司来说最简单的方法就是捐出未计利息前的利润中的百分之一。这对创业公司有两个好处，第一，它作为你的预算的一部分，并且成为你每年都期待的单项产品。第二，当你的公司运转良好，这个分享利润的模式能够给慈善企业提供更多的资金。如果你运转艰难时，慈善资金将会减少。百分之一的未计利息前的利润模式将会给你们公司每一个人增加动力，让他们尽量带来盈利最大的增长。 员工参与

慈善计划中，他们会更愿意参与到这项事业中来。从你支持的特殊事业的慈善机构中邀请一些代表，邀请员工在工作时间参与到慈善事业中来，支持他们的积极参与。在公司，我们曾经去往坦桑尼亚和海地亲身体验实际计划。许多员工愿意捐出他们的一部分薪水给企业所支持的基金会——即使我们并不要求他们这样做。通过培养一种捐助的文化，员工可以根据自己的状况参与进来，对整体的影响做出更大的贡献。

没有盈利也要捐

许多创业企业并不盈利，但是这不意味着他们不会捐助慈善机构。如果没有利润，你能够捐助公司百分之一的股份给慈善机构。这是一份难以置信的慷慨的礼物，因为你正在捐赠出你公司的未来。最好在捐助时写一份合同，我有理由相信，每家公司能够为慈善事业捐出百分之一的股份。

成为改变的机构

在公司中培养捐赠文化是在硅谷甚至更多的地方踏上“全民慈善”的第一步。目的是通过宣传对慈善所做的工作，以及鼓励其他创业公司参与进来。在邀请慈善机构做展示的同时也宣传一些本产业的事件，利用社会媒介分享你和慈善事业的经历。许多创业公司相信，他们没有时间或者资源来做慈善事业，但是他们了解了这个创新性的慈善模型，就能知道回馈社会的方式多种多样。

Payam Zamani是硅谷里的一个老企业家。作为Reply.com的首席执行官，Payam引入了这样一个概念，即将资金会作为商业计划的一部分，并把慈善作为公司组成的一部分。在过去的七年时间里，Reply.com捐助了百分之一的利润给Mona基金会来帮助全球修建学校。在2009年，Payam加入了Mona基金会的董事会。在他的业余时间，他参与了SoulPancake, Fundly, Les Concierges,TheRealReal, and CrowdMob的董事会。