趋势网讯：[趋势网特约作者 live_again]

今天的Facebok势头猛烈，就犹如当初的微软，它在不知不觉中卷起了互联网的一股飓风。作为互联网新贵的它无疑吸引着众多人的眼光，无论是其崛起方式；堪比一个国家人数的注册用户；创造出来的惊人利润还是扎克伯格这个年轻领导人的魅力。这一切都是验证其成功的不可磨灭的印证。

最近，在Facebook宣布上市更是成为了众人的焦点。许多人认为Facebook的前途无可限量。在短短的8年时间内，它从一家小创业公司成长为年收入40亿美元的互联网巨头公司。

但是在有些人眼里，Facebook纵然成长得再快，但是它却并不一定能符合众人越来越高的期望。尤其在其上市反应不佳后，股价下跌之后。人们必须承认一件事，这间前途不可限量的公司面临着若干困境，不再像以前一样那么随心所欲了。

现在就让我们细细分析Facebook面临的的三大困境。

期望困境

Facebook于当地时间周四发布了截至2012年6月30日的第二季度财报，尽管收入和利润均达到了此前市场的普遍预期，但整体上仍让投资者感到失望，导致一些投资者在周四盘后交易中抛售Facebook股票。所以要达到投资者们的高期望，对特别是在用户增长率逐渐放缓的情况下。

但是，对于投资者来说，仅仅是达到预期还远远不够。

对其他任何公司来说，Facebook的表现已经好到足够让股价飙升，比如说，亚马逊虽然第二季度利润下降，但盘后股价却有所上涨。而反观Facebook，发布财报后股价在盘后交易中急剧下滑，曾一度跌破24美元，相较其两个多月前IPO时的38美元已经跌去3成多，创纪录新低。

很多分析师和股票持有者甚至没有注意到那些同比数字，他们注重的是环比数字，比如说，第二季度11.8亿美元的营收比第一季度的10.6亿美元高不了多少。而且同比数字也并不那么乐观，一些分析师此前已指出，考虑到Facebook用户量已经连续数年实现了高增长，因此其新增用户量速度将有所放缓。事实上，Facebook全球用户量已将近十亿，这也就意味着用户增长速度将逐步放缓。

人们并不在乎Facebook过去是怎样从一个只有四个人的创业公司成长为全球知名的互联网巨头，他们关心的是Facebook现在的增长速度有多快，更重要的是，在短短的一到两年时间内，你能够增长多快？如果最终的数据达不到人们的高预期，那么Facebook将面临一个艰难的处境，而且目前Facebook正处于这样一个困境。

人才困境

Facebook CTO(首席技术官)布雷特•泰勒(Bret Taylor)将于“今年夏天某一时间”从这家公司离职以开创自己的公司，一些投资者此前就已猜测，Facebook在IPO上市以后将面临难以留住重要人才的困境。而在泰勒称其即将离职以后，市场很可能会对 Facebook留住高管的能力感到更加担心。尤其是这家公司在上个月IPO交易的失败已经带来了持续的媒体关注和来自于投资者的指责。特别是，泰勒一直 都负责Facebook的平台和移动业务，而这些业务对Facebook来说是至关重要的。

除了首席技术官之外，就连首席执行官扎克伯格本来都被质疑是否有资格充当一个合格的领导者。路透社评论，Facebook需要一个新的英雄来充当他们的CEO，而这个英雄显然不会是扎克伯格。就目前而言，扎克伯格应该“让贤”。Facebook需要的是一位可以带领员工走出低谷的精神领袖和主要创新者，而非一位只认为自己是“首席执行官”且每天只会穿着合题的衣服安抚投资者的领导者。扎克伯格只有28岁，他还有大把的时间可以用在发明和创新上。可有推选出另一位更合适的人来担任CEO的职位。实际上，有很多人可以管理好Facebook的业务。

究竟扎克伯格本人是否仍然适合担任CEO这个职位，带领Facebook继续更好地发展呢？我们不能妄加定论。但是毫无疑问，这已经成为了Facebook内部应该好好面对的一个困境了。

商业模式的困境

Facebook的核心商业模式和Google一样：广告。但Facebook的广告模式远不如Google成熟。

Facebook目前通过销售人员出售广告，基于成本考虑，短期内它只能做中大型客户的广告生意。对绝大部分小型发布商和小客户而言，Google不需要销售人员，他们直接申请Adsense和Adwords自行出售广告或宣传企业即可。Facebook需要一个广告网络系统。

Facebook展示广告的数据成本更高，Facebook的每一个广告都展示在自己服务器存储的页面上。相比而言，Google展示广告成本就低得多——实际上，大约70%的挂有Google广告的页面不需要保存在Google的服务器上，Google不需要为展示这些广告的服务器成本买单。事实上，Facebook去年已经投资6亿多美元建立自己的数据中心，今年还将继续投入5亿美元。

Facebook面对移动市场表现束手无策。到2011年底时，已有高达40%的用户通过手机访问脸书，半年过后这个比例还在增长。Facebook目前仍没想出如何在移动端做广告，这也是它花二倍估值的价钱收购Instagra m原因所在。自己无法从移动端获得收入，更不能让有可能是未来最大的对手占领市场。

给Facebook年收入贡献了高达85%的桌面广告的问题在于，它的广告效果正在变差。Facebook引以为傲的社交广告模式—— SponsoredStories的传播力正在减弱，有数据表明人们越来越不愿意分享广告给自己的朋友。

一个企业的核心商业模式是一个企业实现盈利的最大可能。Facebook该如何面对这一问题，并采取积极的策略去应对或创新自己的商业模式，必定是其在下一阶段很值得考虑的一个问题。

这三大困境无容置疑是在Facebook公司内部必须要正视并解决的问题。但是有着这些困境，并不就意味着这个从一开始以来就不断超越人们期望的企业现在已经在走下坡路了。相反的，只要他们妥善处理好这几大困境及其他在公司发展过程中迫切需要应对的问题，Facebook或许仍能不断冲破我们的期望，成为更伟大的企业。