全球手机巨头再战江湖。库克力推iPhone5欲继续称霸市场，HTC女王王雪红、三星舵主李健熙、Google CEO拉里·佩奇亦各擅胜场。后乔布斯时代，谁能称霸手机天下……

美国拉里·佩奇：“我们收购摩托罗拉移动就是希望通过增强自身的专利实力来提升市场竞争力，这有利于我们抵御来自微软、苹果和其他公司的反竞争威胁。”

在苹果发起的专利诉讼威逼之下，Google终于亮出了自己的底牌。

8月15日，谷歌宣布，将以每股40美元的现金收购摩托罗拉移动，总价约125亿美元。目前，该交易已得到两家公司董事会的批准，已签署最终协议。对此交易，Google CEO拉里·佩奇称：“收购摩托罗拉移动符合两家公司的利益。合并后，我们将为用户提供更出色的用户体验，从而进一步强化整个Android生态系统，这有利于用户、合作伙伴和开发人员。”

事实上，摩托罗拉移动与Google一拍即合，皆因合并对于双方来说是双赢之策。摩托罗拉分拆成为摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两家公司后，摩托罗拉移动在业务上的表现依旧不尽如人意，智能手机的销售不但远远落后于苹果，而且还被后起之秀HTC超越。

Google宣布重金收购摩托罗拉移动的消息像风一样在业界迅速传播开来。

拉里·佩奇是密歇根大学计算机科学教授Carl Victor Page博士的儿子，受其担任计算机系教授的父亲启蒙，佩奇早在6岁就开始使用计算机了。

拉里·佩奇在学术领域秉承了其父亲的传统，成为密歇根大学的荣誉毕业生，获得工程专业的理学学士学位（主修计算机工程）。在斯坦福大学攻读计算机理学博士学位期间，拉里·佩奇遇到了布林，1998年，Google开始运营。

今年4月4日， Google公司宣布，联合创始人之一的佩奇任公司CEO，时任CEO的埃里克·施密特去职后留任执行董事长，谷歌维系10年之久的“三巨头”的权力格局发生质变。此前，公司的决策方式一直沿用三寡头“共治”的模式：施密特、佩奇以及另外一位联合创始人谢尔盖·布林共同决策。

4个多月后，这位38岁的CEO宣布， Google将以约125亿美元的价格收购老牌的摩托罗拉移动，这是Google历史上最大规模的并购。

在佩奇的眼里，来自微软、苹果等公司的专利围剿，已成为Android生存遭遇的最大挑战。合作伙伴频受苹果专利攻击，佩奇意识到：专利麻烦不解决，Google连和苹果正面竞争的资格都没有，更别谈后面的事情了。一笔高达125亿美元的收购，换回来摩托罗拉1.7万份专利。

相比东欧移民布林，佩奇的权力欲 望更强，他更倾向于由自己领导公司。

Google创立伊始，CEO一职就由佩奇出任，直到2001年，他接受忠告，聘请了职业经理人施密特出任CEO。因为众多投资人不放心将大笔金钱交给两个创意男孩，他们当时太年轻了，媒体将此比喻为两个人需要“成人监管”。

不过，“看护期”终究会有结束的一天。早在一年多前，外界就盛传佩奇与施密特的关系相当紧张。

这与Google的境况相关——社交网站Facebook迅速蹿红，开始分食搜索的广告市场；苹果借着软硬件集成的时尚产品，创造了令IT界艳羡的业绩，更把握着移动互联网领域的重要入口；Groupon、Twitter开始成为用户的新宠，都强烈地表示无意成为Google的一部分；Google甚至不再是IT专业毕业生的首选。

佩奇上任后的一连串动作，初显佩奇目标明确、行胜于言的领导者气质。这在并购摩托罗拉移动的案例中尤为突出，他用不着银行家开列一堆清单，就很清楚自己要买什么。 佩奇曾在母校的毕业典礼上说：“如果我们‘漠视不可能’，就能找到解决方案。”

9月28日，三星电子与美国微软公司达成协议，三星将向微软支付手机专利费，二者构筑“反苹果阵线”。此协议达成后，三星向微软支付的专利费为每部手机4至5美元。三星电子今年智能手机销量预计为6000万部，因此每年向微软支付的专利费将达到2.4亿至3亿美元。

此举，是何用意？

今年4月，苹果向三星提起专利诉讼，仅仅6天后，三星就反告，让有合作关系的双方陷入空前恶劣的交战。8月，澳洲、荷兰、德国地方法院陆续发出禁止令，禁止三星Galaxy手机或平板计算机在当地销售。

在苹果对三星提出的10多项侵权专利中，有7项和多点触控相关，另外的主要是针对甚至连外观包装设计方案也有抄袭苹果的嫌疑。在长达63页的诉讼材料中，苹果言辞激烈地指出：“（三星的）产品公然地模仿苹果产品外观，靠着苹果的成功而获利。”事实也像苹果担心的那样，三星在推出了貌似iPhone的智能手机产品后，出货量增速迅猛，大有赶超苹果的趋势。

IDC发布的2011年第二季度欧洲智能手机出货量统计数据显示，苹果正在失去它的“大比分”优势。三星以22%的市场份额位居智能手机西欧市场份额首位，超过苹果一个百分点。

三星现任董事长李健熙是富二代。

三星创办人李秉吉吉，号湖岩，取像湖水一样灵活，又像岩石一样坚强之意。李健熙于1977年被确认为接班人，1979年担任副董，1987年年底出任三星电子董事长。

20多年来，李健熙励精图治，早已因为在营收、品牌价值上压过日本索尼、东芝等科技巨头，三星成为全球企管专家心中的亚洲企业新典范。

“三星，就像成吉思汗，它一来就横扫千军，吃掉所有资源。”一名曾和三星合作多年的科技界人士感叹道，三星想和厂商合作时，可以派人下跪恳求，当它想摆脱你，马上翻脸不认人。

很少人能够想象，10多年前三星电子还是一家贩 卖廉价家电产品的公司。

1995年，亚洲金融风暴前两年，三星因库存过高，负债率甚至超200％。一个有名的故事是，李健熙沉痛地召集全体员工到运动场，当面焚烧价值达500亿韩元的产品，他宣示：“三星绝对不能再做出这种低水平的产品！”从此，他更努力推动“除了老婆孩子，一切都要变”的新经营运动。

李健熙常常对内说，危机总是在最骄傲的时候到来，之所以无法进步发展，就是因为太过于自信所引发的退步。

在超越索尼后，李健熙在位于龙仁的三星人力开发院召开集团首脑级主管学术会议，各部门最高领袖共26人与会。原本以为是庆祝三星超越索尼，但事实上是召开世界第一品牌及三星产品比较评论会，之后制定出2010年的目标，即三星要跻身世界前三强。

李健熙的危机感促使集团一直在快车道上奔驰。从2008年4月22日李健熙宣布引退，到23个月后重回第一线，从弊案引退到全面复出，再到遇上朝鲜半岛关系紧张，一度收到恐怖分子威胁，要袭击三星总部位于瑞草洞的办公室，但李健熙依旧天天到班，绝不退缩，大大提振了员工士气。

三星是“三颗星”的意思，分别代表“大”、“长”、“久”。 “三”对韩国人而言，象征着“完整”。李健熙曾透露：“自己对‘三’这个数字有特殊的爱好。”

近日，HTC美国代理总裁马汀·菲柯特在Mobile Future Forward大会上表示，虽然iPhone 4和iPhone 3GS是全美最畅销的两款手机，但iPhone已经不再酷了。菲柯特前往里德学院看望女儿时，在女儿宿舍里展开了一项调查。他说：“她们没有人用iPhone，原因是‘我父亲用iPhone’。这是当今市场的一个很有趣的现象。iPhone不像以前那么酷了。孩子们都在用HTC和三星，甚至用一些中国大陆厂商的设备。”

2011年，乔布斯对HTC 发起了全球诉讼。业内皆知，乔布斯一旦发起全球诉讼，就从未尝试过和解。

“我们当然绝不惧怕。” 嗓音低沉的王雪红，不怒自威。她的先生陈文琦对《纽约 时报》这样形容自己的妻子：“该强势时绝不退让，对想要达成的改变会力争到底！”

王雪红出生在一个大家庭。父亲王永庆有三位太太，育有二子七女。二房廖娇( 杨娇) 生下了二男三女，分别是王贵云、王雪龄、王文洋、王雪红，以及弟弟王文祥。

王雪红创业路上非常人所能承受的韧劲，来自于母亲。

19岁嫁给王永庆的王杨娇在王雪红18岁去柏克莱大学读书时，毅然决定带着最小的孩子王文祥和女儿一起去美国，当时，她身上只有3000 美元。

那时，王永庆并不知道妻子会留在美国，所以没有给多余的钱，倔强的王杨娇也不想开口找他要。“带着9岁的孩子，我必须安定下来，每天都哭。”晚年的母亲如此向王雪红讲述：“这样的情形一直持续到会说第一句英文为止。”

王雪红创立威盛时，也和母亲一样，从未想过去找父亲王永庆要钱。王杨娇的五个孩子都是清一色地白手起家。“我们创立了大众、威盛、宏仁、宏达电等好多公司，总共招聘了10 万名员工。”

2008年，王永庆去世，家族内出现一些争端。王雪红当时问妈妈：“需要我做些什么吗？”王杨娇回答：“你父亲创立台塑很不容易，你要祝福那些能接好班的人。我们要用自己的眼睛去看那美好的未来。” 王雪红最难忘的是，母亲告诫自己：“得罪过你的人，你也要替他们祷告，期望他们活得更好。你的时间要花在有价值、造福人们的事情上，要懂得放下仇家。”

回忆起过世不久的母亲，王雪红忍不住流泪：“妈妈，谁能像你那样，告别一个亿万富翁的生活，到美国重新开始？从你身上我学到的就是，任何时候我都可以从头再来。” 正是在这种精神的感召下，才有了 HTC一系列大刀阔斧的变化。

点评：在智能手机领域，HTC逼近苹果的脚步声沉着有力。今年4 月，王雪红创建的宏达电市值一举达到319亿美元，首度超过了手机巨头诺基亚、智能手机鼻祖黑莓RIM，甚至还有日本索尼。比起诺基亚超过半世纪的经营，HTC 只出现了15 年，王雪红也因此成为台湾首富，与此同时，她还和德国总理默克尔等人一起， 8月刚刚当选《福布斯》全球最具影响力女性。 [来源：中国网友报]