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移动互联网爆发临界点 投资大佬纷纷押宝
2011-10-09 09:37:51
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投资大佬纷纷押宝

去年以来,继互联网门户、视频网站、网络游戏之后,移动互联网公司逐渐被VC、PE热捧,融资环境相当之好,凑巧的是,恰逢此时,谷歌收购摩托罗拉移动,此举不亚于给业界再打强心针,于是移动互联网公司彻底红火了。

“去年投资机构看得最多的是电子商务公司,今年7、8月看得最多的是移动互联网公司。”在清科集团主办的首届中国移动互联网投融资高峰论坛上,清科集团创始人、董事长兼CEO倪正东表示,如果说过去的一年是电子商务投资之年,那么2011年,中国移动互联网产业已经在资本的躁动下如弦在箭。

倪正东透露,清科美元基金目前已经在移动互联网领域投资了六、七家公司,涉及广告、电子商务等。在未来两年内,该基金会将80%资金投资在移动互联网上。

经纬创投中国合伙人万浩基透露,目前经纬创投已经在中国投资20多家移动互联网企业,从游戏到应用、广告、平台,投资的金额从几十万美元到上千万美元的都有。据记者了解,目前有超过3家投资机构分别在移动互联网领域投资20家企业以上。

资本合伙人张震则表示,IDG在移动互联网产业上的投资涵盖了手机软件外包、手机游戏、手机支付等领域,IDG去年在电信、媒体和科技领域中超过50%以上的投资都是移动互联网项目。

现在投资估值涨的最快的是移动互联网公司,与去年相比,移动互联网公司估值已经涨了几倍。创投业内人士纷纷表示,未来将会更加关注移动互联网产业方面的投资。

但是事实上,现在创业的很多移动互联网公司注定将是昙花一现,所以很多投资人的钱可能都会打水漂。倪正东也承认,移动互联网投资是高风险投资领域。不过,虽然创业和投资很难,但移动互联网投资绝对不容错过。

原因很简单,他们认为移动互联网行业拥有巨大的机会,是不容忽视的金矿。倪正东说,如果VC、PE或者创业者错过了这一波移动互联网,就错过了一个新的机会。“现在移动互联网机会来了,再过几年可能会上市。如果没有参与,就错过了金矿。”

移动互联网到了爆发的临界点

移动互联网已不处在早期阶段,一些已获利的案例坚定了投资人的信心。

红杉资本中国基金合伙人周逵透露,对移动互联网,红杉至少有8年的跟踪时间,从PC的芯片、整机、网络设备、企业软件,过去红杉做了很多事情。据悉,过去一年,红杉投资的包括高德软件、思凯、网秦在内的几家移动互联网公司都实现了IPO。在VC界,这是个不错的消息。

周逵透露,除了运营商,红杉还在关注应用软件公司、手机游戏、Web广告公司以及一家智能手机公司。周逵说,红杉会把移动互联网作为一个重要的投资方向,在这个领域寻找快并且具有方向感的投资对象。

成功的移动互联网公司和成功的移动互联网投资总结起来可用“快+方向感”概括,“我们要快还要有方向感。”周逵总结说。

据清科研究中心数字统计,截至2010年12月中旬,2010年中国移动互联网行业投资案例共发生22起,其中16起案例披露投资金额,总投资额为2.07亿美元,平均投资额为1293万美元。

相比较2010年全年的移动互联网行业投资金额,一组新数据让人明显感觉到,VC加快了步伐,最新数据显示,2011年仅上半年,已经披露的移动互联网投资案例为31起,其中,披露金额的投资案例为24起,总投资额为3.18亿美元。

2011年上半年,无论从投资案例数还是投资规模,中国移动互联网市场均超过2001年以来历年全年情况。预计2011年下半年,这种投资热潮还将持续。

随着中国移动互联网用户规模和收入规模在不断放大,越来越多的投资人认为,移动互联网到了爆发增长的临界点;而伴随着移动互联网产业链条的不断拉长和衍生,“更快”、“更大资金额”的投资也正随之而来。

具备产生下一家Facebook的土壤

现在,包括谷歌、Facebook、摩托罗拉、诺基亚、苹果、微软、中国移动等在内的大公司都在或思考或组建移动互联网阵营,在这个过程中,中国的移动互联网创业者有巨大机会。“过去中国移动互联网公司太弱小,几乎没有高质量、价值持续的企业沉淀下来,现在机会来了。”周逵说,中国移动互联网发展的平台比过去好很多,“而且还有很多VC等着送钱进来”。

大头无线董事长王秦岱表示,未来5年,移动互联网公司有机会“挺直腰板”进入“站着把钱挣了”的阶段。亿美软通CEO李岩表示,中国一定会产生至少50亿市值的移动互联网公司。

更为乐观的估计是,硅谷银行资深人士甚至对媒体表示,移动互联网具备产生一家Facebook这样巨型企业的土壤,而且这家企业说不定会比Facebook还要大。

这位人士认为,短期之内,苹果、谷歌、Facebook这样的平台搭建商仍会是移动互联网的最大.赢家,其他的创业者可以在这个平台中获得“小小的成功”,但是从长远来看,下一个Facebook说不定已经在路上。

杨宁说,任何一次产业龙头更替都往往是在人们意想不到的情况下发生的,并打破现有既得利益者的格局。杨宁举例说,当年雅虎出现时,人们认为不会有互联网企业比它更大了,但后来出现了谷歌,人们又认为,没有企业会比谷歌更成功,但后来又冒出了Facebook,“说不定移动互联网领域正在产生一个伟大的公司”。

生命周期短的挑战

不过,在整个移动互联网的价值链上,人人网CEO陈一舟认为,中国企业能够攫取的价值比例将更低,赚钱将更难。

这种比较是相对于中国互联网公司的。传统互联网时代,联想等中国企业还可获得不错的利润,“但是在移动互联网领域,特别是苹果做了应用商店(App Store)以后,把很多应用端的钱都赚走了。这个行业虽然很大,但是中国的移动互联网公司能攫取到的价值可能比PC产业还低。”陈一舟认为。

陈一舟表示,主要原因是中国企业不注重知识产权的积累和开发,而国外公司则通过专利形成竞争壁垒。

此外,中国的移动互联网公司要做好应战的准备。因为互联网用户的PC机一般3-5年更换一次,而手机很可能是一年甚至是更短的周期就会换一个。终端更新换代的“更快速”决定了移动互联网公司从开始、发展、成熟到衰亡的生命周期更短。陈一舟表示,移动互联网就是在比拼速度,未来在移动互联网领域成功的新公司就是“快”,而迅速变化的环境对大公司不利,对小公司来是机会。不过他承认,VC是喜欢变化的,只有变化的时候才有赚钱的机会。 [来源:中国电子商务研究中心]

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