“华为一直苦于无法进入北美市场，在欧洲市场发起针对中兴通讯的诉讼，无异于一场‘围魏救赵’，围的是中兴通讯，救的则是自己的北美业务。” 通信行业的知识产权官司，也由此变成了全球第五的中兴通讯，同时应对来自全球第一的爱立信和全球第二的华为同期诉讼的格局。 在很多华为人的眼中，“中兴这两年在欧洲的做法太过分了，必须给点颜色看看。” “中兴通讯从去年开始的一些策略，让我们很难接受。”华为英国片区一位高管对记者表示。华为“拿下欧洲”经过了多年的拼搏，而中兴通讯则是循着华为的轨迹，试图分掉华为的“盘子”。“他们的市场营销能力还不是很强，总是找到华为的既有客户，尤其是合作时间不长的客户，直接降价20%以上，甚至有时候直接降到接近50%，以抢夺华为的订单。” 但中兴通讯并不认同华为的观点。他们认为，与其他国际电信供应商相比，成本是华为和中兴通讯共有的优势，“前几年华为正是通过价格竞争从爱立信和诺基亚西门子手中夺得了市场份额，现在中兴通讯采取价格策略争取市场份额，也很正常。”中兴通讯一位副总裁说。 在他看来，存在即合理，尤其是选择权在客户和市场时，商业公司应该奉行的策略，应当是积极参与竞争，而非打压对手。“对我们提起知识产权诉讼，尤其是选择一个不起眼的产品来提起诉讼，不是国际性公司的应有举措，我们认为这场诉讼的目标，是在欧洲市场对中兴通讯的品牌形象进行抹黑。”该人士表示。 之所以中兴通讯会形成“恶意抹黑”的观念，与华为起诉的内容选择、时间选择、地点选择，不无关系。 2010年，中兴通讯欧美及大洋洲区域市场营业收入为147.4亿元人民币，占公司总营业收入20.98%，该区域市场也超越亚洲（不包括中国）、非洲，成为中兴通讯海外区域市场收入最高的板块。而中兴通讯总裁史立荣告诉记者，中兴通讯在欧洲市场的网络设备与系统的销售，主要要看2011年。 而就在中兴通讯在欧洲发展的这一关键节点，华为的诉讼也不期而至。“华为提起诉讼可以说是以逸待劳，而中兴通讯则变成了背腹受敌。”北京邮电大学教授、知识产权专家、国际法专业律师谢明敦表示。谢明敦此前曾明确支持华为对摩托罗拉的诉讼，并呼吁国家通过国内市场的杠杆作用，支持中国公司的国际化进程。[来源：凤凰网]