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互联网巨头青春焦虑:人事调整聚焦“让位年轻人” 转摘 2019-03-20 10:25:41 三岁
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趋势网(微博微信百度号):这段时间,互联网公司的中层管理者们可能都过得不大好。

3月19日,关于“腾讯裁撤10%中层干部”的消息在行业内引发热议,无独有偶,百度董事长李彦宏日前也通过内部信强调,“2019年,公司将加速干部年轻化的进程,选拔更多的80、90后年轻同事进入管理层。”再早之前,京东则在今年2月提出“2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管”。

一时间,干部岗位成为众矢之的,这背后,透露出各大互联网公司的“青春焦虑”。

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2018年11月9日,腾讯成立20周年司庆。

腾讯总裁刘炽平面向内部员工说道,“腾讯不可以把干部变成终身制”,长期来讲,会鼓励“能上能下”的文化,“你有能力的时候我们很快让你上去,但是到一定程度打疲了,就先下来,如果有合适的机会就再上去”。

刘炽平表示,对于公司来说,如何把企业保持在年轻状态非常重要。“我们更希望让年轻的同事们有成长机会,我们也很鼓励年轻人要站出来争取机会。”

3月19日,21世纪经济报道记者从腾讯了解到,这次中层干部的调整实际上从去年底就已经开始,目前已经基本结束。

清理“小白兔”员工

互联网巨头之所以在此时做出这样的调整,其实也是整个市场大环境下,企业必须做出的改变。一直以来,互联网公司虽然都有自己的绩效考核制度,但对干部的管理,多数奉行的都是只升不降,正如刘炽平所说的“终身制”。

此前,360集团董事长周鸿祎曾在微博公开表示,要求人力资源部门要定期清理“小白兔”员工,否则就会发生死海效应。什么是小白兔员工?通常是指个人能力较弱,但对公司的价值观认同度极高且工作态度极好的员工。

这些小白兔员工,一旦在企业熬成管理者,“终身制”的干部管理制度则成为他们的保护伞。他们拿着高薪并享有一定权力,却无法为企业带来相应的成绩,这种氛围蔓延开来,对企业的发展是致命的。

尤其是像腾讯、百度、京东这样具有一定体量的公司,有主营业务保证公司的营收,很多其他业务的管理者便享受在公司营造的“温室”当中,大大扼杀了企业的活力。

3月19日,一位已经从腾讯离职的人士告诉21世纪经济报道记者,他在腾讯工作近4年的最深感受就是安稳。但他强调,这种安稳不是不忙,而是不用背负太大的责任。“这怎么说呢,好也不好,好处是只要完成了自己的工作任务,年底考核基本没问题。不好是觉得有些无聊了,在腾讯的理念就是不出错就行,但想尝试做一些新事情太难。”他说。

对此,刘炽平表示,“在干部体系上,我们希望一定要有流动,这样才有新的位置给后起之秀。我们的干部体系淘汰力度将进一步加大,要求每年有一定比例的管理干部要退下来。”而这个比例就是10%。

架构调整的后续

腾讯对中层干部的调整,还有一个重要背景就是集团的组织架构调整。

去年9月30日,腾讯启动了公司史上第三次组织架构调整,将原有的七大事业群整合为六个。并新增了云与智慧产业事业群(CSIG)和平台与内容事业群(PCG),而原来的社交网络事业群(SNG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)则被拆分重组。

在这次声势浩大的架构调整中,诸多同类型的业务被整合到一起,这也迫使腾讯需要优化出新的业务团队,同时,也要对不同业务的负责人进行重新任命。业务整合后,曾有多位腾讯内部员工均向21世纪经济报道记者感慨,称新成立的PCG的员工数量是真多,总数约在1.5万左右。

3月19日,一位来自腾讯PCG的人士告诉21世纪经济报道记者,PCG成立后实际上有多个业务重叠的部门,这也导致出现一些冗余的职位。在取舍问题上,公司主要是依靠过去的成绩。

该内部人士举例说,天天快报最终被整合到QQ看点团队,主要还是因为过去几年天天快报该得到的资源支持都得到了,但没有做起来,反倒是QQ看点做出了一些成绩。

另外一位原OMG的员工则向21世纪经济报道记者表示,公司业务整合的过程,其实也是资源重新分配的过程。他身边有一些老员工没有获得自己想要的项目资源,也主动离职了。

“让位”年轻员工

据报道,在2018年9月召开的一次腾讯总办会上,马化腾问道,“腾讯一两千个总监级干部里,30岁以下的有多少?”得到的答案是不到十人。

这个回答对马化腾的刺激很大,也成为腾讯接下来裁撤中层干部的导火索。

去年底,在宣布要裁撤中层干部的同时,腾讯对外宣布了“青年英才计划”。在这个计划里,腾讯将把20%的晋升机会给予年轻人,而且这将是一个硬性的百分比。

不仅如此,腾讯还为管理者的考核指标增加了一项内容,即识别、培养、提拔出来多少年轻人。与此同时,腾讯还设立了现有体系以外的奖励计划,用于激励有潜力、对公司未来很有贡献的青年人。

实际上,为公司的年轻员工让位,正成为互联网公司的主旋律,据不完全统计,百度、阿里巴巴、腾讯、京东、小米等公司在最近的组织调整公告中,均提及了要提拔年轻员工的想法。

李彦宏在日前发布的内部信中便指出,公司会不断地为年轻人、为有志者、为陪伴公司成长的高管和员工,持续创造好的机制,让大家全情投入,无后顾之忧。

当下,如何保持持续的创新,已经成为互联网企业竞争的核心。寄希望于年轻的员工,让他们发挥创造力固然是个好办法,毕竟现在很多爆款产品都出自年轻人之手。但是,淘汰制度能否如愿施行,或者长久施行下去,才是互联网公司们接下来的真正考验。

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