趋势网(微博|微信|熊掌号):技术已经成为一种福气和一种负担。我们的设备让我们可以在任何地方工作,灵活,理论上,还能平衡工作与生活。但这种联系的双重优势在于,人们越来越多地工作到深夜,在晚上10点回复短信,或者在家庭活动期间查看报告。
事实上,Inc.报告说,我们每天触摸手机2,617次,研究表明,这可能会增加我们对压力、抑郁和睡眠障碍等心理健康问题的易感性。去年,法国通过了一项劳动法,允许员工在工作日结束后断开与工作相关的通讯,并要求拥有50多名员工的雇主制定新的通讯协议,以防止“邮件泄露”。
在外人看来,这似乎是明智之举:过度工作每年给美国医疗系统造成480亿美元的损失。虽然有些工作曾经期望一天24小时随叫随到——比如医学——但由于科技的发展,现在每个工作都有能力成为24/7的角色。对于每一个精通技术的员工来说,精力耗尽似乎都近在眼前,但事实并非如此。
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构建阶段通向扩展阶段
当企业家建立自己的企业时,对生产率和士气的长期影响可能不是他们的主要关注点。在他们努力建立持久和成功的东西,长时间的工作是可以期待的。但是,长时间工作是要付出代价的:安全成为一个问题,员工更频繁地打电话请病假,随着工作倦怠,他们的工作效率会下降。(感谢那些认为自己不受这些收益递减影响的企业家。)
团队只能在Dunkin甜甜圈、咖啡和能量饮料上跑这么长时间。如果一家初出茅庐的公司(及其团队)希望持续下去,最初的冲刺阶段最终必须转变为马拉松。精力枯竭对初创公司的影响尤为明显。由于较小的团队需要承担很多职责,并保持较高的生产力,一个员工的努力失败可能会使整个团队崩溃。如果CEO本身就是精力枯竭的受害者,那么这一比例就会增加——在一个72%的企业家都患有精神健康问题的环境中,这种情况并非不可能发生。
然而,许多人认为,在一个企业家精神的社会氛围里,更加促进了硬撑到底、没有足够睡眠、对抗竞争直至彻底累垮的文化。如果他们休息一天,公司就不能生存。他们不仅可以生存,而且可以茁壮成长——比起许多竞争对手——因为他们的耐力。正因为这个原因,每个成长中的公司都应该制定政策来建立真正的假期。
擦亮政策直到它们发亮
为什么要把假期作为目标而不是日常安排?假期,或者长期的充电机会,影响最大。根据《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的数据,休假时间超过11天的人升职的可能性要高出30%。这些人看到了他们的创造力、解决问题的能力和大局观的提升,因为他们从日常生活中走出来,往油箱里加油。
总部位于北卡罗来纳州罗利(Raleigh)的上市科技公司broadband technology company该公司市值超过6.3亿美元,股价上涨60%。它也是一个实行假期禁运政策的组织。在接受纳斯达克采访时,带宽公司的首席执行官David Morken谈到了公司的假期禁运计划:“你必须每年休假,这样就不会有不休假的压力。当你去度假时,你不允许联系任何与工作有关的人,在办公室,一个供应商,一个客户,没有人。此外,每个人都被禁止联系你。
Morken的目标是双重的。首先,员工会离开公司,有机会重新充电、拔掉插头、充电。在一个专注于创建语音和消息传递API服务的技术企业中,人们很容易耗尽精力。其次,他可以建立一个有弹性的团队,能够在没有他的情况下做出决定,因为他的团队成员被迫采取行动。在他的最后一个假期,Morken和他的家人参观了风河山脉,距离最近的公路18英里。他不能联系任何人,也不想联系任何人,公司在没有他的情况下一切都很顺利。
同样,总部位于丹佛的FullContact每年向每位员工发放7500美元的假期津贴。只有当员工真正去度假并完全从工作中解脱出来时,他们才能拿到钱。该公司首席执行官巴特•洛朗(Bart Lorang)看到自己在“度假”时骑在金字塔旁的骆驼上、在手机上查看电子邮件的照片后,便制定了这一政策。
麦卡蒂说:“我们公司对员工的重视程度几乎和我们生产的产品一样高。”“我们专注于保持员工快乐和健康的最佳方式。”如果他们不及时离开,不定期地切断联系,我们就得不到他们最好的工作。
由于美国人在一年中浪费了6.58亿天的假期,一些雇主想让他们的老员工离线的唯一方法就是让他们脱离网络。通过制定从最高层开始的政策,企业家可以定期切断员工与工作的联系——确保他们实际做的工作是最好的。