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尽管企业管理者的运动才能和领导水平并无必然关联，但运动员和企业家们都需要相似的能力达到一个终极目标——组建一支有凝聚力的高水平队伍。

运动员们在赛场所实现的成绩大多取决于脑力活动而非体力活动。过去多年来，我和一些运动员待在一起，包括 Miami Dolphins的队员们，目的是帮助他们提高专注力、大脑灵敏度和身体灵敏度。这种训练现在并不少见，通过增强团队内部——包括队员个人和队员之间，在问题出现之前提高团队的战斗力。

企业经营也是同一个道理，下面介绍几种方法帮助企业均衡配置、高效运转、实现既定目标。

1、绘制蓝图有助凝聚力量

数据表明，80%的企业没有明确规划和长远目标，所以77%的企业从未实现理想愿景也就不足为奇了。这样看来，一个具体清晰的团队目标对企业发展尤为重要，因此管理者要确保每个员工都将企业目标放在首位。

有些人认为在员工们为同一目标奋斗之前，整个企业上下必须就这一目标达成共识，但运动领域的人并不赞成。教练和运动员都知道他们站在赛场上只为拿到冠军，但只有主教练可以决定剧本内容，并且运动员必须服从战术安排，这样才能胜利。

企业管理可以借鉴这种思想，适时、适当地接受员工反馈，但最终依然是由领导者带领团队向目标进军，然后，鼓舞士气以取得胜利。

一幅美好蓝图不仅暗示制定目标的重要性，从长远来看，还帮助着人们在更大的团队目标前认清自己角色，为高效合作奠定基调。

2、个体一定服务于整体

足球比赛有意思的一点就在于每个队员的位置和身体结构都是不同的。例如，门将和开球的人所掌握的技能就完全不同，前者在比赛时依赖敏捷的反应和仿佛有粘性的手指将球拦截，后者则需要具备“开大脚”的能力，将球踢得又远又高。

虽然他们各自天赋异禀又都训练有素，并且在大多数情况下，他们不会同时在场上比赛，但他们仍然遵循相同的指导原则：努力训练，更努力地打球，赢得胜利。 如果能让他们的在特定位置和更大的统一目标下发挥自己的优势，魔术就会开始发生：我们将开始看到一个真正的团队形成。

另一点有趣的是，Gallup的“美国劳动力状况”报告认为，发挥优势，而非试图弥补弱点，让团队的工作效率提高了近13％。 那些善于利用自己优势的人被长期聘用的可能性要比一般人高6倍。 因此，为了获得像足球场上那样的优势，商业领袖必须评估他的每位团队成员，以合理进行人员分工安排，实现更远大的使命。

然而，与足球不同的是，球员的力量通常显而易见，但企业员工的真正优势以及如何在商业环境中利用它却很难弄清楚。有时，他们的优势实际上反而是在指定任务范围之外得到最佳利用。 例如，图形设计师可能在开发由传统研发团队处理的新产品设计和包装方面 具有宝贵的见解，又或者，一个具有流程诀窍的数据输入专家可能能够找到一种方法来简化另一个团队的现有流程。 所以要牢记，建立一个成功的组织取决于领导者在何时何地都能识别人才的能力。

3、培养队员的“成长”意识

我坚信“成长意识”的培养极具价值。那些有着固定思维的人总认为他们的技能是与生俱来的，而且他们的天赋是有限的：一定擅长或不擅长某些事。但有着“成长意识”的人却不这么认为，他们总相信自己不仅能反复磨炼已有的技能，还可以掌握更多的新本领。

有些学生从不为了考试而学习，觉得考试无非两种结果：会与不会。同理，一些人觉得运动员都是天生的。这些思维都是非“成长意识”的体现，如果他们第一次没能掌握一项技能，就会故步自封，认为已经拥有的是最好的，而不去学习新东西。

但正如新英格兰爱国者队的汤姆. 布雷迪所证明的那样，球员们要想成功绝不能如此。汤姆布雷迪“意志超越技能”的心态众所周知, 他通过加强优势, 并大量练习，将他已熟悉的球技磨炼的炉火纯青、无与伦比。因此, 他能赢得比任何其他四分卫都多的超级碗冠军也就没什么好奇怪的了。汤姆. 布雷迪认为，只要他能在重要时刻、重要地点通过一些改变提高获胜几率，他就不会畏惧跳出舒适圈后可能造成的的失败。

“成长意识”鼓励人们在适当的时侯勇于尝试新的事物以及承担伴随着的风险。那些一心追求完美的企业因为害怕失败所以拒不改变，阻碍了人们发掘自我的潜能，最终也抑制了企业潜力的发挥。盲目的“努力”，只会让企业停滞不前。因此，不论结果如何，管理者们都应奖赏那些新的战略规划，同时为创新想法提供出处，安排人手收集和管理，才能打破思维定势。

只要有共同目标、众志成城，即使前路崎岖，领袖和他们的手下也必能势如破竹，实现任何他们想做的事情。不管是摘得桂冠还是成为行业领头羊，都将不在话下。