汽车之家CEO李想谈及商业模式的转型时表示,无线互联网是必须要做的。“不是说我想改变我们的商业模式,是用户要改变,否则我们就没有路了。”
“我们的商业模式一定会改变的,现在70一80%是来自于汽车的广告,但是从做的第一天开始我就不想这么作,只不过是挣这样的钱比较容易。我是想做一个品牌。”他谈到很多的报纸杂志也开始做无线终端,提醒传统行业的公司,这是一个真正全新的产业链,是生产力的改变,传统行业公司的理念必须要发生改变。
李想看好汽车后辅市场,他认为汽车维修保养是一个巨大的机会。而汽车之家相对于汽车销售行业,类似携程之于酒店业,“酒店可能不太赚钱,但是携程赚钱”,“我们还是比较幸运的”。
明显一点是无线互联网是我们必须要做的,2000年的互联网,我觉得在座的都知道,给一些车位钱,交钱把自己的流量拿过来,这是一件很痛苦的事,如果不是这个领域的前三名,连买的资格都没有。在我看来,无线互联网的用户一点都不比移动互联网的用户快,在我看来,自有垂直网站的能力,我们去推广自己的服务,利用互联网的资源,这样容易得多。
我们的商业模式一定会改变的,现在70一80%是来自于汽车的广告,但是从做的第一天开始我就不想这么作,只不过是挣这样的钱比较容易,汽车品牌给了我100块钱一张的钱,这样我就把眼前的钱全部挣到,但是从第一天开始的时候,我是想做一个品牌。我们天天想着一种模式,也就是说,我们自己有一个平台,我们所有的人都连着睡一周,网站自然的生产更多的内容,更多的服务和更多的员工,我们所有的销售都放假,我们每小时都有收入进来,这是我们想象的。
也不是完全的公平,比如说一个是纯粹做手机的,一个是纯粹做汽车的,这是不一样的。过去记载着不一样的服务内容,本身我们的用户为什么比别的网站的用户高,当手机的用户装载我的软件里的时候,它会推荐给原来没有上过我们网站的朋友,让他们来上我们的网站。
我觉得移动互联网除了基础的办公功能以外,包括娱乐都有影响。移动互联网和互联网相比,在你的桌子面前,大概经过这样的评估,大概只是这样的样子。关于网络方面,像武器发展一样,最后是大规模的上市,大规模就是精准,将来的移动互联网也是这样的。
对于第三方来讲,基于Android的开发,我觉得像赛马一样,是在一个公正的起跑线上,有一个开发的支持,可能需要一段时间,用户体验了以后才发现哪个最适合自己,可能在今后的一段时间里面才会发现。
不是说我想改变我们的商业模式,是用户要改变,否则我们就没有路了。如果说我们看到很多的报纸杂志也开始做无线终端,包括很早以前做互联网,关键是有一个理念是要发生改变的,无论是互联网还是手机还是iPad,是一个生产力的改变,这是一个真正的全新的生产链的模式,虽然我们是媒体行业的后来者,是小朋友,但是我想给过去做传统行业的公司建议,一定把无线终端当成一个移动互联网的改变。[来源:投资界]