汽车之家CEO李想谈及商业模式的转型时表示，无线互联网是必须要做的。“不是说我想改变我们的商业模式，是用户要改变，否则我们就没有路了。” “我们的商业模式一定会改变的，现在70一80%是来自于汽车的广告，但是从做的第一天开始我就不想这么作，只不过是挣这样的钱比较容易。我是想做一个品牌。”他谈到很多的报纸杂志也开始做无线终端，提醒传统行业的公司，这是一个真正全新的产业链，是生产力的改变，传统行业公司的理念必须要发生改变。 李想看好汽车后辅市场，他认为汽车维修保养是一个巨大的机会。而汽车之家相对于汽车销售行业，类似携程之于酒店业，“酒店可能不太赚钱，但是携程赚钱”，“我们还是比较幸运的”。 明显一点是无线互联网是我们必须要做的，2000年的互联网，我觉得在座的都知道，给一些车位钱，交钱把自己的流量拿过来，这是一件很痛苦的事，如果不是这个领域的前三名，连买的资格都没有。在我看来，无线互联网的用户一点都不比移动互联网的用户快，在我看来，自有垂直网站的能力，我们去推广自己的服务，利用互联网的资源，这样容易得多。 我们的商业模式一定会改变的，现在70一80%是来自于汽车的广告，但是从做的第一天开始我就不想这么作，只不过是挣这样的钱比较容易，汽车品牌给了我100块钱一张的钱，这样我就把眼前的钱全部挣到，但是从第一天开始的时候，我是想做一个品牌。我们天天想着一种模式，也就是说，我们自己有一个平台，我们所有的人都连着睡一周，网站自然的生产更多的内容，更多的服务和更多的员工，我们所有的销售都放假，我们每小时都有收入进来，这是我们想象的。 也不是完全的公平，比如说一个是纯粹做手机的，一个是纯粹做汽车的，这是不一样的。过去记载着不一样的服务内容，本身我们的用户为什么比别的网站的用户高，当手机的用户装载我的软件里的时候，它会推荐给原来没有上过我们网站的朋友，让他们来上我们的网站。 我觉得移动互联网除了基础的办公功能以外，包括娱乐都有影响。移动互联网和互联网相比，在你的桌子面前，大概经过这样的评估，大概只是这样的样子。关于网络方面，像武器发展一样，最后是大规模的上市，大规模就是精准，将来的移动互联网也是这样的。 对于第三方来讲，基于Android的开发，我觉得像赛马一样，是在一个公正的起跑线上，有一个开发的支持，可能需要一段时间，用户体验了以后才发现哪个最适合自己，可能在今后的一段时间里面才会发现。 不是说我想改变我们的商业模式，是用户要改变，否则我们就没有路了。如果说我们看到很多的报纸杂志也开始做无线终端，包括很早以前做互联网，关键是有一个理念是要发生改变的，无论是互联网还是手机还是iPad，是一个生产力的改变，这是一个真正的全新的生产链的模式，虽然我们是媒体行业的后来者，是小朋友，但是我想给过去做传统行业的公司建议，一定把无线终端当成一个移动互联网的改变。[来源：投资界]