趋势网(微博｜微信)讯：一篇题为《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》的文章刷爆朋友圈，引起广大创业者、打工者、投资者热议。剧情是否会反转？拭目以待。

就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者

今天，初春的北京下起了雪，老公八点多回家的时候说，跟CEO谈股份谈崩了，如果走的话就是净身出户，留下来的话就是继续拿每个月的死工资，7年的创业，最后就是这样。

我一下子不知道该跟他说什么了，一时间想起了太多的事。

四年前认识我老公的时候，我就知道他在创业，当时我们都在苏州街上班，我在神州数码大厦，他在维亚大厦，我俩上班只隔着一条街。认识他的时候，他说已经创业第三年了，他们公司有三十来个人，做手机游戏，他说他是公司的第二个员工，算是联合创始人，负责技术，我记得我们第一次见面的时候聊得全是APP推广，当时刚学着做APP推广的我，听着他讲各种渠道如何推广如何谈框架的时候感觉真的是崇拜极了。

尽管老公当时没车也没房，可我那个时候就想找个创业的，感觉创业似乎代表着无限的可能，当然心里多少有点期望有朝一日他们公司上市分个几百万然后去环游世界的小憧憬，可说心里话我好像就是特别喜欢他敲代码的样子，喜欢他的实在和幽默，虽然正脸侧脸都一样坑坑洼洼的，但就是感觉特别可爱。

认识了四个月我们就结婚了，感觉对的时间遇到了对的人事情就没有想得那么复杂，结婚就在我们租的四十平的小公寓，北京老家都没买房，虽然看上去什么都没有，可我还是觉得可自豪了，逢人就说我老公在创业，是联合创始人，公司做手游，是创新工场投资的，虽然说起来老公那会儿拿的工资还没我一个互联网运营多，但我总觉得老公指不定哪天就去美国敲钟了，眼下日子苦点根本都不算什么。

老公经常加班，晚上十点十一点是正常下班时间，刚好我在互联网公司也经常加班，他周末也不休息，刚好我周末读在职研要上课，当时觉得我俩简直天生一对，虽然他领结婚证的时候都在打电话说面试的事儿，度蜜月的时候都带着电脑，去景点的大巴上还在写代码，可我就是爱看他敲代码时候那种特别专注的样子，也从来都没有因为他的工作狂跟他吵过架，反倒是看他那么辛苦特别心疼，总想着该怎么能让他多保重身体。后来他们公司从三十人发展到了五十人，我跟着他一起去宜家采购办公家具，头一回一次买那么多桌子椅子，我帮着老公一件一件的往车上搬，累归累，但心里美的不得了，感觉老公公司又壮大了。

老公偶尔会跟我聊起他们最初创业时候的事儿，说当时创新工场投了一批项目，半年以后就活了他们这一个，说他们就租了一个小公寓，一个月就拿三四千块钱工资，几个人吃也在公司，睡也在公司，说他那会儿他常常写代码到下半夜，往椅子上一靠就睡了，第二天睁开眼继续写，一起创业的超哥有时候早上看他那样在椅子上躺着，都会先去摸摸他鼻子，看还有没有呼吸了。老公说这些故事的时候都好像开玩笑一样，带着一种我们现在已经成功了的优越感，可我听得时候真的心疼他，感觉创业真的太不容易了。

要说创业的几年，什么都没拿到可能也有点夸张了，不过老公公司只有14年分了一次奖金，说是有一百万，不过有一部分买了车，另一部分去掉办婚礼也所剩无几。可老公创业之前在一个知名互联网公司做开发，那个时候工资就有十几K，但创业的这些年只拿几K而已，所谓的奖金，基本也就算是补上了工资的差额罢了吧。

于是后来我们也一直没买房，怀孕之后重新租了一个更大的房子，怀孕五六个月的时候大着肚子搬的家，东西也都是我一个人收拾的，因为老公还是那么忙，常常我半夜睡醒了一觉，他还没回来。偶尔回来的早，结果凌晨三四点钟接了个电话或者报警短信，就又得爬起来休bug，所以家里的事儿我都不想再让他操心了，能自己处理的都自己处理。虽然老公现在没那么忙了，可感觉他生物钟已经乱了，晚上就算没什么工作他也睡不着，而且只要有点声音就立马醒了。

14年底的时候，有朋友找我创业，毕竟之前一直都是打工的，从来没人跟我谈过什么股权期权，于是我去征求老公的意见，老公说，他们CEO说，公司初创期股权不宜太分散，会不利于公司决策，只有股权集中公司才能迅速发展。我问老公，那你们当初签合伙人协议了么？老公说没有啊，等公司大了再说吧，蛋糕做大了才有的分嘛。我当时觉得我老公说得特别对，简直是至理名言。但我朋友坚持说开始的时候一定要分清楚，如果合伙就要明确每个人占股多少，这样才能做下去，于是我觉得这个朋友的格局太小了，还没什么利益就开始要分配，一定做不大，结果也没跟人家合伙，现在人家已经拿了好几轮投资了。

15年初，我怀孕了，老公的公司也从五十人发展到了一百五十人，原来维亚大厦的办公室已经坐不下了，他们重新在致真大厦租了一个更大的办公室，有一千二百多平，大厦还没装修的时候老公就带我去看了，特别空旷的场地，宽敞，明亮，老公让我帮他选一个位置，说他可以随便挑。老公开玩笑说，要么孩子取名就叫致真吧，等回头孩子长大了告诉孩子说爸爸上班那个大厦就是以她的名字命名的。老公还说，他们公司可能要上市了，财务审计做了好久了，不过之前老公司的帐做得不好有些东西比较乱，所以要注册个新公司，这样上市可能更顺利，我记得老公当时跟我说这些话的时候眼睛里充满了光芒，我也忍不住觉得好像上市真的指日可待了。搬到新大厦的时候，我怀孕六个多月，我跟老公说请你们几个骨干一起来家里吃个饭吧，我大着肚子做了一桌子乱七八糟的菜，那天他们CEO也来了，说了什么记不清了，就记得那个时候大家好像都挺开心的，老公也挺开心的，一直跟我说辛苦老婆了，辛苦老婆了。

15年9月，我们的女儿出生了，因为家里没人能帮忙带，我们也没有额外的钱请阿姨，于是我就成了全职妈妈，家里的经济重担都压在了老公一个人身上，当时老公每个月拿15K，扣了税大约一万多一点，去掉八千的房租，生活费已经所剩无几，我忍不住去跟老公说，你现在的工资是不是太低了，连我之前带的实习生现在做运营每个月都能赚18K了。老公跟我说，他是合伙人，不能开太高的工资，要以公司发展为主，现在他下面带的人工资好多都比他高，但这是公司的需要。

那一年的公司五周年年会，我带着三个月的宝宝一起参加了，老公当时主持年会的时候说，我的女儿只有102天，创业已经第1901天了，公司就像他的孩子一样，因为这个孩子，他承担过压力，遭遇过挫折，也多少次怀疑过自己，如今却能和大家一起分享他五周岁生日的喜悦，因为公司的今天离不开在座每一位的努力。那个时候，我抱着孩子坐在台下，感觉这个男人真的帅的不得了，比起我纠结的几千块钱，老公的格局真的大太多了。

老公负责后端，所以同时负责服务器的采购，在家偶尔能听到他打电话，感觉他从来都往死里砍价，往往把对方都逼得没有余地了才最终签合同，我有时候跟他开玩笑，我说你何苦那么为难人家，又不花你的钱，你少讲点价拿点回扣多好。老公当时脸色就变了，说你这是逼我违法啊，做人得讲原则的，而且你看，虽然我把对方利润压的那么低，但对方是打心底里佩服我的，也愿意交我这个朋友，就是因为我从来都不要回扣。我觉得那一刻老公在我心里的形象真的高大了不少，感觉家里的钱虽然少，但每一分都花得踏实。

孩子一天天大了，想着老租房不是个事儿，可北京的房价已经不敢想了，于是今年年初我们终于决定在沈阳买个房，首付的钱是老公家里人帮忙凑的，还跟银行贷了一百多万，因为我俩完全没有积蓄，虽然这个时候老公工资已经涨到了税后20K，可去掉9千的房租再加上8千的房贷，根本不足以在北京养孩子的开销，我们的经济彻底面临危机了，我开始催促老公去落实股份的事情，因为总觉得这个悬而未决的东西或许能够解决我们的经济问题。

同时我也开始在启信宝上查老公公司的各种公开的信息，发现老公只是作为老公司的董事，新公司完全体现不出来他的存在，新公司是CEO一个人独资的，而公司的业务早已经从老公司转移到了新公司，而且由于他之前从未签署过任何合伙人协议，和新公司只有雇佣合同，所以他的处境是特别被动的。

我跟老公说我查到的情况，他有点惊讶，可他似乎还是愿意相信他和CEO之间这么多年的情分，感觉只是公司现阶段还不宜去做股权的变更，等到公司下轮融资或者要上市的时候自然就会谈这些事情了，可也许是我太心急了，还是忍不住去催他，我说你去谈谈吧，不管公司怎么样你都跟着同甘共苦一路走过来了，好歹也要签一个合法的东西证明你在公司的身份啊。

结果，我也不知道老公为什么会选择今天去谈，只是他回家的时候跟我说，股份谈崩了，完全没戏。CEO似乎早就已经设计好了他可能问到的各种问题的回答，老公作为一个本来就不善言谈的程序员，这一次似乎彻底败了。

他自言自语地说，他作为公司第二个员工，最初参与开发的那个游戏，流水有一个亿，纯利也有五六千万，迄今依然是那款游戏的利润在养活全公司一百多号人。然而他说CEO说，那款游戏的分红前年已经分过了，也就是我们结婚那年唯一拿到的那笔钱，去掉买车，扣税之后只有不到四十万。这就是我老公从10年开始跟着他创业到现在的全部分红。而且CEO还说，现在不能谈以前的贡献，那些都是过去时了，如果现在我给你股份的话，我如何确定你未来能对公司做出这么多相应的贡献，要是谈的话就等公司流水做到三十亿，纯利做到一个亿再说，到时候谁贡献最大谁拿大头，现在都是空的。

我从来都没看过他那么消沉的样子，作为一个从东北走出来的汉子，他总是那么仗义，那么善良，他会看到火车上欺负人的流氓就上去要跟人理论，他会看见冬天里在路边卖水果的母子就特地去买几斤水果。而此刻他就想个受了伤的小动物一样，我摸摸他的脸，他也摸摸我的脸，虽然在我查资料的时候，我心里已经或多或少预料到了这样的结果，我甚至问了我能问的所有创业和做投资的朋友，大家都说这种处境很被动，胜算很小，但我此刻真的特别心疼他。甚至我都想带着孩子去找他CEO谈，可是对于一个已经步步都算计好了的人，我又能说什么呢？

刚刚看到老公在改简历，他说他要重新找工作，虽然这个学费也许真的有点贵，10年到17年这7年的时光与青春也永远都回不来，可我开始觉得这或许是个塞翁失马焉知非福的事情，至少现在认清了，早认清早解脱，不需要被存量继续绑架了。

我不认识太多技术圈的人，我也不是很懂技术，我只知道我老公是搞PHP的，能做架构，也懂培训，管理过的团队也有几十号人，开发过好多款游戏，也开发过别的程序。

我不会做什么别的，我只会写文章，我不知道怎么帮老公争股份，我也不知道该如何跟不讲理的人打交道，所以我就算帮老公写了一个求职的帖子吧，如果你们是一个靠谱的团队，想招一个靠谱的技术负责人，我真的觉得我老公是最适合的！我记得老公说过，曾经最想做的是在线教育，他说这一定是未来最有前景的行业。

老公喵了一眼我写得东西，他说你这是坑我的文章啊，写出来以后哪个公司会愿意招一个傻 逼呢，或者也只会再来一个想找傻 逼的公司，可我觉得人与人之间最宝贵的就是信任，一定有真正靠谱的公司，能够尊重每个人的付出，能够发自内心地认可老公的人品和能力，就像我当初认定我老公的时候一样。

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当事公司回应：我逼走创业合伙人，白干七年净身出户，我是跪着前行的CEO

我不知道你是怎么跟你老婆描述这七年的时间的，我也不管你老婆是如何在这七年时间面对你的，我想说的是，至少，你自己应该面对这七年的时间和这七年的自己。

1、创业只能用来忽悠自己，不能用来忽悠姑娘。有些创业者是不配拥有家庭的。每个走上创业之路的人，或多或少都有忽悠和被忽悠的成分。敢于出来创业的人要么自视非凡，要么忽略了风险。你忽悠市场，只求立业，尚能得到宽容，但是你用创业忽悠姑娘，最后还成了家，就有待商榷。成家立业都靠忽悠，还能让女孩子听的如痴如醉如梦如幻，这完全是琼瑶剧的路数，我们不知道你是怎么做到的，也不知道这姑娘是如何度过这七年的，但是我知道琼瑶剧多数都是悲剧。你老婆说你格局大，我说你老婆心大。这样没日没夜的七年，隔壁老王都发觉有问题，你和你老婆都没发现股权的问题？

2、企业管理，不能论资排辈。你老婆在开头第三段里认为“你是公司的第二个员工，算是联合创始人，负责技术”。这句话如果传到公司里，公司的同事会怎么想？你老婆在倒数第三段里说“我老公是搞PHP的，负责后端的”，一个这样技术背景的人怎么可能在一个手游公司担任技术负责人？你让java怎么想？你让c怎么想？你让前段的ios和安卓又怎么想？你让写游戏引擎的同事们情何以堪？如果每个人认为入职的早，就可以论资排辈。那对不起，这家公司的多数人都应该向保洁王阿姨汇报工作，他在办公室开辟的第二天就来“开荒”清理了，她才是这办公室真正的创始人。每个技术都认为自己才是互联网经济的核心，很多人都认为自己是这世界的中心。你知道，游戏运营对这项目做了多少贡献？市场推广又做了多少贡献？而他们来的晚，只是因为一个产品的生命周期是先开发，再测试，然后再运营和推广，还有客服人员为那些“了不起”的程序员写出来的bug擦屁股，有朝一日还有退出市场的时候。这里的每个环节，都在用尽心力去付出，任何一个环节的纰漏都会满盘皆输，每个人都要付出不亚于比这位php的努力，才能把这公司支撑到今天。脱离整个团队谈自己，有点让公司寒心。

3、一个公司的股权结构，有非常严格的规则。不是你说争就能争的，也不是我说发就能发的。文章里“合伙人的老婆”提到争股份。我觉得这是最幼稚的想法。在企业创立之初，股权结构如何，就有了清晰的规划。投资人不但会帮助创业者设立“股份和期权池”，还会把股份的分配规则制定好。一方面防止邪恶势力侵占公司的利益，另一方面也要保障每个有能力有付出的人，都能得到回报。分配规则和股份期权池是提前就划好的，对于公司和股东来说，这些股份和期权不属于任何人，谁也拿不走。而公司和业务的稳定却是最现实的眼前利益。融资进展到了今天这样的地步，甚至对于CEO来说，连公司都不是自己的，CEO也是打工的，所有人的工资和待遇都是董事会批准的，即使不给“合伙人”发股份发工资，也不可能自己把这份利益独占了。所以，请我们的“创业合伙人和他的老婆”，收起自己的受害人心态。好好面对这世界的真相和真实的自己。否则，在下一个公司的下一个七年，还会如同这个七年一样，像个“创业合伙人”一样努力为采购服务器砍价却依然像个“来的比较早的员工”一样净身出户。

每家企业都要面临这样的问题，有人带着憧憬高高兴兴的来了，有人受了委屈哭哭啼啼的走了，但是日子还是要继续，企业还是要运营。我们很幸运活到了今天，只是面临“离职员工不甘心”的问题。有的企业不幸死掉了，面临的却是“投资人不甘心”的问题。但是，不管是谁不甘心，最终都一定会把这笔帐算在CEO的头上，因为CEO是为所有事情负责的人，CEO是为所有痛苦买单的人，CEO是唯一一个，可以承载所有人的委屈与折磨，尝尽人情冷暖与世态炎凉，让吃瓜群众宣泄生活中的不快乐，把自己的苦难变成娱乐大众的段子，即使跪在荆棘中一身鲜血也要把路走完的人。

这才是，创业。

外界：对那个创业者的妻子提一个问题，一个建议

作为一个手游从业者，针对今天刷屏的《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》，提几点疑问，说几个自己的看法。

文章大概的意思就是自己老公跟着CEO创业多年，作为联合创始人一直拿着不高的工资，后来他们公司的游戏赚了些钱，他老公分了一百万分红。但后来扣掉结婚，买房，买车的钱，家里已经捉襟见肘。

然后他老公去找CEO谈股权的事情，结果CEO拒绝了他。

可能作者作为他老公的妻子，对于手游行业没什么概念，所以这里面有不少地方几乎是不可能的，我简单说几个我自己的疑惑。

1，流水一个亿的游戏，纯利有五六千万吗？

根据网上透露的信息，我查到了该公司应该是北京展程游戏公司，他们的游戏主要是下面这几款。

我想，作者提到很赚钱的那款游戏应该就是左上角的《悍将三国》，因为这已经是他们公司玩的人最多的游戏了。但无论是这几款游戏中的哪一款，都不可能做到流水一个亿的时候，纯利五六千万。

因为在IOS商店上面，苹果会分成30%，而在安卓上面，安卓渠道们的分成往往大于百分之五十。再去掉手游中大量的买量（买用户）的费用，去掉税款，这几款游戏中的三款估计都是亏钱的，而赚钱的那个利润最乐观的情况也不会超过30%。

这还是他们自己研发，自己发行的结果，如果他们是把游戏给别人发行，那发行商还要拿走这30%中的绝大部分，比如某巨无霸游戏公司，常常开出九一分的霸王条款。

所以我对这里的数据提出质疑，我认为是不可能的。

你说你老公看过你的文章，我很惊讶为什么你老公看完文章后不告诉你这个事实。

事实就是你们现在的这几款游戏都毫无竞争力，长期来看，靠着之前并不丰厚的老本，如果你们没研发出下一款赚钱的手游，那你们离倒闭最多只有12个月。

或者说靠着这几个早已经不行的游戏死撑着200人的公司，你们CEO可能已经心力交瘁了。

现在手游行业除了腾讯网易，真的没那么赚钱，中国至少九成的游戏公司是在亏损的状态中，要么已经倒闭，要么会在一年内倒闭。可能你是局外人，看不到这个行业内的哀鸿遍野。

但这不代表我认同这位CEO的做法。

2，如果不给股份，那就只有你一个人在创业，别人都只是在打一份工而已

看完文章下来，我觉得CEO主要的问题在于没有早点和这位联合创始人说清楚股权的事情。

毕竟从一开始，他就没有以书面形式给这位联合创始人股份的打算。而是用骗，忽悠，拖的方式，让程序员跟着他打拼了多年。

这和他2011年在知乎上的回答还是很契合的：

我不是说创始人就一定要把股分分出去，我只是说，如果你从一开始就没打算要分，应该趁早说清楚，而不应该画一块大饼吊着别人胃口，这样迟早会出事。

现在这篇文章把你推到风口浪尖，大家八出其实你的游戏没那么赚钱，你的团队也没那么团结。以后你们再找投资，再招人就很难了，这都是你们应得的代价。

一个事实是，无论你多能忽悠，在你没给别人股份的时候，整个公司的创业者都只有你一个，其它人只是在打一份普通的工而已。

我有不少在创业的朋友，他们经常在吃饭的时候会向我抱怨他们的员工都没啥创业精神，好像只是在做一份普通的工作。

我说确实是啊，公司是你的，股权是你的，公司牛逼了得到好处最多的也是你，甚至这个公司本身就是你的梦想而不是他们的。他们本来就是在打一份普通的工啊。

我明白创始人也有创始人的苦衷，有的真的不是因为自私，而是怕股权太分散，怕在公司里的人有二心，怕他们能力不足，所以不敢把股权随意分配出去。

既然不肯分股份，你就应该明白，要求他们和你一样拼命，把公司当成自己家一样奋斗，是几乎不可能的。

3，最后再说两句

最后想再对写文章的那位妻子说两句。

看完你的文章以后，我没有分享也没有打赏。一方面是因为我对文章里几处数据存疑，另一方面我没听到CEO方的声音，所以无法贸然下判断你们究竟谁对谁错。

但说真的，工作七年，买房买车办了豪华婚礼还生了孩子，这已经是非常好的生活了。

我有一个小小的建议想和你分享，那就是在你们的公司并没有那么好的情况下，在你老公没有拿到白纸黑字的书面股权的情况下，应该尽量克制一点。

你一直在文章里提到公司给你们分的一百万，你们拿去结婚，买车之后就所剩无几。别买车，别大操大办婚礼，也许你们也不会陷入这样的窘境里。

幸好还好这篇文章火了，你们收获了数十万的打赏钱，生活不至于那么拮据。

但如果文章没火呢？

总有写文章没火的人在挣扎吧。