但音乐的概念迅速被模仿、超越，再加上金融危机的冲击，索尼爱立信在2008年陷入最低谷。经过两年多时间痛定思痛，PSP手机Xperia PLAY（国内型号为Xperia PLAY Z1i）在2011年2月西班牙世界移动通信大会露出真容。

“2011年3月，索尼爱立信将推出一系列新机，其中就包括Xperia PLAY。”柏诺德说。索尼PSP的拥趸在数量级上并不比苹果的粉丝少，甚至游戏的粘性更大。

从音乐到游戏，索尼爱立信正在不断自我进化，下一步将要被整合进手机的也许就是电影。柏诺德并没有透露详细的计划，不过，在今年已经面世的手机Xperia arc LT15i、Xperia neo MT15i、Xperia pro MK16i上，都安装了HDMI接口，可以连接电视，并且用电视遥控器控制，成为家庭媒体中心。在手机上观影的硬件条件都已具备，柏诺德需要努力的是两家公司资源的整合。 2011年，索尼爱立信成立十周年。刚刚过去的2010年对于索尼爱立信来说，具有转折意义。根据该公司最新发布的2010年全年财报，这一年索尼爱立信总收入62.94亿欧元，同比减少7.3％，毛利率29％，同比提升14个百分点，净利润9000万欧元，而上一年度亏损了8.36亿欧元。2010年已经实现了连续四个季度盈利。

这一重大转折有赖于柏诺德2009年10月出任索尼爱立信集团总裁兼CEO以来，推行了一系列改组及战略调整。在接任这个职务之前，柏诺德担任爱立信宽带和IP业务部门掌门。

在他的力推之下，仅保留了中国北京、日本东京、瑞典隆德及美国加利福尼亚4个研发中心，其余的均被关闭。而改组之后，公司的重心明显向中国市场转移，北京研发中心的人员不降反增，从1000人增至1600人，同时组建索尼爱立信公司的大中华区。

另外，产品线全面向Android转移，“连续4个季度盈利，说明我们的策略是成功的。”柏诺德说，“我年轻的时候曾经在电脑公司工作，在IT领域，开放的系统赢了；同样，手机领域的未来也属于开放的平台。”