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《天龙八部》创造了两位武功极高的高手，扫地僧和逍遥子。

在小说里，金庸对于逍遥子的描写是“吝啬”的，没有人知道他从何而来又从何而去，但就是这样一个没有出场亦没有实战的人物，却受到众多金庸迷的追捧，甚至被评为金庸系列小说中，武功最为高强的一个。

2007年，外表儒雅的张勇加入阿里巴巴，为自己取花名“逍遥子”。2009年，他“发明”了“双十一”，随着“双十一”逐渐成为电商行业里举足轻重的重要节日，逍遥子也成为阿里巴巴江湖中的传奇人物。2015年，随着马云的一封公开信，逍遥子成为这个江湖里的第三任CEO。

布局如下围棋

“我更愿意将阿里巴巴当前的布局看成是下围棋。”

这是张勇对于当下阿里巴巴在各个业务板块布局的看法。金银边角草肚皮，是下围棋时一条最基本的道理，说明将棋子下在角部发挥的效率最高，边则次之，中腹效率最低。“阿里现在的布局是既要拿实地，也就是在金角银边这样的地方落子，同时又放眼长远，以形成征子有利效果。”张勇这样说道。

在阿里巴巴2015年的北京年会上，马云将国际化、农村电商、大数据云计算定为集团当下的三大战略重点并在会上强调“整合”。事实上，在过去几年阿里到处投资参股，积极布局在电商服务之外的六大业务板块，分别是阿里系的电商服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务，跨境电商服务。

这样的布局，在张勇看来，正如一名棋手在做外延布子，不仅要看当下的位置，更要看整个棋盘的环境以及这些棋子在未来发挥出来的战略协同效应。“从国内走向国际，从城市走向农村，从电商的核心业务向支付、物流、云计算，从实物商品走向服务类商品、数字商品。阿里永远是面向未来进行现在的布局，我们不能光看现在的实地，同时要看大的场景”张勇说。

因此，尽管在今年初，马云曾表明，接来下一年的重点将由收购转为整合，但时至今日依然能看到阿里巴巴做出了很多大手笔的投资和收购。张勇认为，阿里巴巴的投资战略非常清楚，即围绕构建消费入口和增强用户服务两个方面，不会轻易动摇，“当然我们会去看机会和我们整合的能力，确定我们投资进展的需要”，张勇补充道。

操刀“大中台，小前台”战略

12月初，在张勇担任CEO一职7个月之际，阿里巴巴集团宣布组织结构全面升级，建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台，进而形成“大中台，小前台”的组织和业务体制，年初刚刚接手阿里零售业务的张建锋调任为“大中台总架构师”。

作为该战略背后的操刀者，张勇首次向新浪科技谈到了关于这一战略的看法，“强大的中台将能够让我们电商和云计算的能力获得更多的沉淀，更好地去服务前端的各种业务。”张勇认为，大中台，小前台这样的一种组织结构，是阿里巴巴面向未来做的一个重要调整。

提到张建锋团队在掌管阿里零售业务期间的工作，张勇掩饰不住对他们的赞赏：“他们在这一年的时间里，完成了集团第一阶段的无线电子商务升级，即成功地把集团PC时代的电子商务，升级成了移动时代的电子商务。”

同时，他也透露了自己再次接手零售业务之后的计划——把阿里带向移动互联网的下一阶段，“以后我们更需要围绕移动时代的特性：无时无刻，何时，何地，何人，连接任何场景这样一种互动，带来新的商业机会，围绕这个去建设、进行未来业务的拓展和创新，这就是我们下一阶段在电商这块业务的前景。”

912亿双十一的背后

提起张勇，就不得不说电商行业一年中最重要节日——“双十一”。

与2009年，张勇接任淘宝商城(后更名为“天猫商城”)8个月的第一个“双十一”时“超乎想象地”5200万相比，今年912亿的平台交易额翻了超过1000倍。

“过去的一个月，很人问我，今年双十一，为什么在原来那么大的体量上还有飞跃，达到912亿的规模，我听到这句话，跟他们笑笑说，其实双十一的成功，不是阿里巴巴的成功，是整个生态体系的成功，因为这个过程当中，按照一个标准在迅速的裂变。”谈到这个出任CEO后的第一个双十一，张勇如是说。

“912亿的交易规模背后是4.7亿的包裹，超过了中国物流配送的承载力。”据张勇透露，在双十一之前曾被告知，在中国整个运输市场上的干线运输车辆被预定一空，因为所有的物流企业、配送企业都要为双十一准备额外的资源。

“企业的存量运输车辆，肯定不能满足那时候的需要，所以他们要把社会上大量的零散的闲散的运输资源整合起来，在那一天出现了大量外包的配送人员。”在张勇看来，社会合作的奥妙，让大家能围绕一个共同的目标进行整合，是今年双十一带给自己体会最深的一点。

然而，双十一取得的辉煌却并不能扭转如今经济下行的整体趋势，在被问到集团是否会受此大环境影响时，上任不到一年的逍遥子是这样回答的：“这是一个可以修身养性，练内功的机会，未来还有很多东西可以做。”

对于阿里巴巴而言，2015年更像是上市后“修炼内功”的调整年，同时这一年的中国互联网江湖也完成了大整合，2016年，张勇和阿里巴巴将为我们如何破解这盘珍珑棋局？我们拭目以待。