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IDC的最新数据，今年第三季度全球可穿戴设备销量同比增长200%，总出货量达到2100万个，虽然可穿戴设备整体普及速度缓慢，但依然处于高速增长之中。苹果今年发布Apple Watch，就已经成为全球第二大可穿戴设备制造商，以390万个的出货量拿下18.6%的份额。排名第一的是Fitbit，智能手环依然是第一大市场，但市场份额有被苹果夺走迹象。

可穿戴智能设备市场依然处于发展早期，厂商之间的激烈竞争，而中国厂商也利用早期积累的优势夺取很大一部分市场份额，中国成为可穿戴领域增速最快的市场，从IDC最新数据显示，今年第三季度全球可穿戴设备销量排名来看，小米第三，BBK排名第五，可以说，可穿戴设备在中国发展十分迅速，短期内没有放缓的迹象，根据IDC预计，到2019年，全球可穿戴设备的年出货量将飙升到1.26亿个。

市场增长迅速 但依然是小众市场

在传感物联网创建人杨剑勇看来，虽然可穿戴设备已经对物联网市场产生了重大影响，增长迅速，但依然是小众市场，远远未成大众日常消费电子产品，普通消费者仍在努力寻找可穿戴智能设备的实用价值。可穿戴设备是一种可见度极高的产品，需要模糊时尚与科技之间的界限，无论戴在手腕、头部还是其他部位，消费者都希望可穿戴设备能够与自己的风格完全融合，Apple Watch受到男男女女的欢迎疑是最好的例证。

可穿戴设备设计与科技完美融合

从时尚、酷与科技模糊界限来讲起，苹果手表是比较好的例证，在传感物联网创建人杨剑勇看来，Apple Watch受男男女女欢迎的原因，即佩戴一切那么自然，时尚与科技的界限完美融合。如苹果公司靠功能来突出Apple Watch，那么苹果手表肯定不能取得现在成就，对于苹果来说，一款新产品就已经进入全球可穿戴设备排名第二，带来几十亿美元的生意，已经很成功。苹果Apple Watch时尚与科技的结合，我就不再啰嗦了，关于苹果手表的信息太多，就不再重复Apple Watch，考虑到中国是全球可穿戴设备最重要市场，并且小米、BBK也进入全球排名前五，小米的成功有两个方面，一即是把手环工具化，就如我上一篇文章提到的那样，简单、单一的功能，是最受欢迎的产品；二是小米的营销策略。

可穿戴设备在中国发展迅速，国内有大量的可穿戴、智能设备创新创业团队，手环、手表、眼镜等各式各样的创业团队。说到眼镜，不得不提谷歌眼镜，是谷歌眼镜直接拉起可穿戴智能设备热度，对于市场来说，谷歌眼镜是一款失败产品，功能太强大，对于大众消费者来说，完全没有必要，当然，从Google Glass一开始推出，谷歌公司就没将其定位为商业化产品。不管谷歌眼镜如果，现有传闻，谷歌眼镜将重启，根据美国专利和商标局的最新信息显示，谷歌眼镜可能以单片眼镜的形式回归市场。

提到眼镜，让国内一款眼镜，由奥图科技打造的“酷镜”，吸取了谷歌眼镜的经验，定位主打潮酷时尚一族，在外观设计上时尚感很强，传感物联网创建人杨剑勇了解到，“酷镜”是采用国际知名Frog Design团队打造，在上一篇文章中，我有一观点即：要想进入可穿戴设备，选自身擅长领域切入，而非做一款功能强大硬件，定位在年轻时尚一族，产品从设计上就要炫、酷，设计师和应用开发者保持高效互动、专注，再培育个性的品牌文化。“酷镜”团队在这块发挥到极致，至少在国内团队，我暂时没有看到，如有更好的，请介绍我。

把随身穿戴的设备智能化，本身随身穿戴就是传统设备，不管是手表、戒指或者衣服，我们把其智能化，如果是消费群体是大众，那么就无须强调功能叠加，主打年轻时尚、耍酷一族，那么就朝这方面做品牌引导。现可穿戴设备火热程度，表面风光，实际日子较艰难，大多数为改善艰难局面，产品上线、销售，拼价格、拼硬件，把智能手机那套玩法照搬，但事实上，现阶段可穿戴设备还是小众市场，就算价格再死拼，也起不了量，最后恶性循环，不排除成为行业先烈的可能性。

以眼镜为例，本身就是一款传统设备，一定是一款符合消费者自身品味的眼镜，设备与自身风格完美融合。作为一款智能设备，前提要模糊设计与科技的界限，很自然地、很完美地融合科技，提升传统设备的智能化后价值。如就如谷歌眼镜不断强调眼镜有多牛逼的功能，那么只能是工程机，大众消费者不一定会购买。刚才谈到的“酷镜”，首先透过新、炫、酷融入科技、摄影、虚拟现实或其他有价值的服务，据奥图科技CEO叶帅（叶晨光太帅，习惯对他简称为叶帅）介绍，花了两年找到“酷镜”的杀 手级应用，“千眼计划”，live每个人的眼睛。传感物联网创建人杨剑勇表示：毕竟对于新潮年轻人来说，佩戴设备首要考虑外观高大上，与全身武装要完美融合，再透过本身功能，把酷提升更高一个境界，同样耍酷一族，透过科技把自身耍酷提升一个层级，要的就是这效果。叶帅本身就耍酷一族，据说要从太空跳下来，结合科技耍酷，是不是很酷？

相比其他硬件创新团队，不管手环还是手表，尤其是儿童手表，智能手机那套玩法，这条路实际上走不长，在小众市场里面拼硬件拼价格，及其艰难，通过积累产品品牌文化是一条很好的选择，在国内另一个团队土曼智能手表，通过各种如篮球、足球等运动，透过平面方式来塑造品牌价值。在智能硬件布局，本身就是积累阶段，远远未爆发大众消费市场，应着眼于未来，布局长远，而非现在出了多少货。同样在智能硬件布局的投资机构，本身就是布局，不急一时的销售，核心是团队打造出一款真正从设计及科技完美融合的科技类可穿戴设备，只有这样在未来才有爆发机会。