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大众点评从美大出局的原因 采编 2015-12-01 22:12:36 zyy110
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趋势网(微信)讯:事件回顾:2015年10月8日,美团和大众点评联合发布声明,正式宣布达成战略合作,双方已共同成立一家新公司。新公司由美团创始人王兴和大众点评创始人张涛担任“联合CEO”,双方称这次合并为“完美融合”。同天,美团CEO王兴与大众点评CEO张涛各自发了封内部信。

在内部信中,王兴表示:“从相杀到相爱转变只需一个长假,从爱 情 到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈,大家或多或少会有些不适应。既然我们已经决定合作,就要抱定白头偕老的信念……让我们一起,既往不恋,纵情向前。”

张涛在内部信中称:“合作带来了全新的大格局,让我们可以投入更多的精力和资源,去创新产品,深化服务,加速新业务布局……未来,从对手到伙伴,我们将携手推进行业的良性发展,让更多的用户和商户,能够享受到互联网带来到生活便利。”

出生于1972年的张涛在上海的商业文化熏陶下长大,毕业于沃顿商学院。张涛是在美国学习工作10年后于2003年回到上海,当年4月创办大众点评,开启这一全球尚不存在的模式。上海商业文化的熏陶、长年留洋的经历,使得张涛从骨子里带着儒雅和“洋”气。

王兴1982年出生于福建龙岩,80后正当年。2003年,王兴中断美国的学业回国创业,是一个典型的连续创业者,代表作包括人人网、饭否网。2010年3月4日,推出美团网。王兴是一个极度自信、拼搏隐忍的的人。

创始人的背景也许早已埋下了今天结局的伏笔。写到此,我脑中仿佛浮现了大上海的情调,浮现了张涛的儒雅,也浮现了王兴目光中永远不缺的坚毅。

提到美团,分析今天的结局,我们无论如何绕不过另外一个人:美团COO干嘉伟,原阿里的67号员工。正是干嘉伟,一手缔造了美团今天强大的线下团队。

第三产业电子商务或者说O2O,时至今日真正比拼的是线下能力。大量O2O创业者失败事实上是未看清楚这一点,以为有个好创意搞个APP就成了。没有强大的线下资源或者说线下扩张和管控能力,O2O必然会失败。即使在美国,groupon做第三产业电子商务,也建了一支很原始的线下团队。不光是O2O,包括讲究、良仓这样的个性化非标电商,供应都是关键。

干嘉伟在阿里时,阿里线下团队最巅峰的时候,大概有5000人,基本是当时中国互联网最牛逼的一支线下团队。在这个领域,并不是说产品和服务有多强,说白了就是这支团队是一个巨大的门槛,干嘉伟更是放出豪言“我们这支团队在,我就啥也不干,让对手放马来追,给他三年五年,他都建不起这支团队来”。

而如今干嘉伟一手打造的美团地推,可以说是目前中国互联网界最强最具狼性的一支线下团队。他们令箭所指,所向披靡!什么二三四五六线城市,一个也不拉下。

干嘉伟任命COO之前,曾经在杭州蹲点一个月。杭州城市经理属于美团标杆型优质管理人才,干嘉伟觉得“管理真是烂透了”。干嘉伟上任后,各个城市经理人人自危,最常见的招呼语是“干掉”。“这个月能不能过2000W?不能就干掉你!”

就这样成立于2010年的美团市场份额迅速赶超成立于2003年的大众点评。干嘉伟注重价值观、注重人性,更注重体系、机制和培训,正是这种最最传统的方式、最苦活、最累活,造就了今日的美团、送别了大众点评。

相似业务的两大寡头合并,扶一去一、大幅裁员是必然的, 我们无法也不去揣度当初张涛发布内部信时的真实想法。但今天的资本如果将点评扶上位而清洗美团,那么迅速成就的一定是口碑。如果资本清洗美团,那么新美大 可能在原美团地推的强攻下,拱手让出江湖老大地位,这应该是极其浅显的事实了。今日美团在终端封杀口碑的行为也进一步显示了这个团队的“战斗力”,虽然这 种行为并不被认同。

借用知乎上“君临”的一句话:“跑终端是个苦差事,明显不合上海人的胃口嘛。阿拉上海人写项目计划书、玩PPT、跟你掰扯爱马仕LV香奈儿星巴克猫屎咖啡的传说还行,你要他们干脏活累活,哪里斗得过天天吃灰的北京人呢”

无论各方如何心照不宣,无论各方如何对外发言,事实上点评出局的原因只有一个:呵呵,地推!

附上王兴和张涛就合并发给内部员工的邮件

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美团CEO王兴的内部邮件全文

各位同事:

在新中国成立66周年的国庆长假期间,美团和点评完成了中国互联网历史性的战略合作,双方共同成立一家新公司,中国O2O市场格局因此改变。昨天双方浴血奋战,今天我们握手言欢,明天我们共创未来。

合作后美团和点评两个品牌将继续保持运营;我和点评CEO张涛将出任新公司联席董事长和联席CEO。这次合作得到了阿里巴巴、腾讯、红杉、博裕、Hillhouse、GA、Fidelity、北极光和华登等双方股东的大力支持,感谢他们的信任。强强联手实现优势互补,保证团队稳定,保障员工权益是这次合作中的关键原则。

美团从2010年3月4日上线以来,在5年半的时间里创造了辉煌的成绩,这一切要感谢我们整个团队的齐心协力勇往直前。美团和点评在过去的五年共同做大了中国O2O市场,让上亿的用户享受了O2O所带来的生活便利。通过这次合作,我们将推动整个行业上到一个新台阶,合作后我们在产品创新、体验改进和新业务拓展上将可以投入更多精力和资源。双方团队和投资人都看到了合作所带来的新机会,让我们坚定走到一起。

从相杀到相爱转变只需一个长假,从爱 情 到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈,大家或多或少会有些不适应。既然我们已经决定合作,就要抱定白头偕老的信念。这要求大家必须放弃成见放弃对立,学会欣赏彼此互相鼓励,这需要胸怀,更需要耐心。合作不意味着万事大吉,从此可以高枕无忧。外部竞争仍然激烈,行业充满变数,O2O仍然刚刚开始。我们需要保持谦卑心态,为消费者和商家提供越来越好的服务。

让我们一起,既往不恋,纵情向前。

王兴

大众点评CEO张涛内部邮件全文

各位DPer:

刚刚过去的长假期间,我们和美团达成了共识,共同成立一家新公司。这是中国互联网历史性的战略合作,中国的O2O市场格局因此而改变。从浴血奋战,到握手言欢,因为,我们相信,O2O的大时代,才刚刚开始,携手共创,我们一起,会创造更精彩的未来。

在新公司里,我和王兴将出任联席董事长和联席CEO,共同领导这家新公司。大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营,包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务,并将发挥各自的优势,加强战略协同,实现1+1>2的共赢效应。强强联手,保证团队稳定,保障员工利益,是这次合作的关键原则。

这次合作,得到了腾讯、阿里巴巴、红杉、挚信资本、今日资本等双方股东的大力支持,感谢他们一直以来的信任和帮助。

大众点评成立十二年,一直秉持初心,锐意创新,自我革命。为了帮助一千万商家,服务好十亿用户,我们在全球首创了本地生活独立第三方点评模式、创造了线上优惠券,会员卡,餐厅预订,闪惠等一系列全新产品和服务。在过去五年里面,我们和美团的竞争,更让我们自我革新,涅槃重生,带来爆发式成长,收获了两亿用户和百万商户的认可和信赖!感谢每一位DPer的智慧和努力,让我们在每一次变革中愈加强大!我们对过去感到骄傲,我们更对未来充满信心。

O2O领域的机会巨大,我们每个人身在其中,是巨大的机遇,更是历史的使命。通过这个合作,我们离实现自己的目标更加的接近,合作后新公司的前景更加明朗和美好。合作带来了全新的大格局,让我们可以投入更多的精力和资源,去创新产品,深化服务,加速新业务布局。过去几年两家公司的耕耘,做强了两支优秀的团队,完成了线下服务业第一轮的互联网化。未来,从对手到伙伴,我们将携手推进行业的良性发展,让更多的用户和商户,能够享受到互联网带来到生活便利。新公司成立后的团队和业务协同,更需要每一位DPer有广阔的胸怀,尊重和拥抱新同事,继往开来,精诚团结,携手创造美好明天。

新公司,新起点,新机遇。让我们一起,不忘初心,全速前行!

张涛

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