趋势网(微博｜微信)讯：O2O即OnlineToOffline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。

百度O2O布局一直被外界解读为“扑朔迷离”，然而随着时间线推移，一个完整的布局逐渐浮出水面。整理近两年来的布局可以看到，百度的O2O产品和应用已经覆盖广泛。

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2013初，百度计划通过布局搜索、分发、地图共同组合成百度移动端的，现在已经按照当初的计划形成三大入口，拿到了所谓的移动互联网“船票”。再此基础上，结合其收购、自有业务以及外部投资业务，已经覆盖了入口+应用场景的完整拼图。整理近两年来百度的“大动作”就可以看到，百度的O2O产品和应用已经覆盖广泛。包括生活服务类的百度外卖、百度糯米、百度电影，重要行业领域覆盖了百度医疗、百度房产、百度教育、智客网、去哪儿旅游，出行行业有Uber、易到以及投资的各类拼车软件。

其实不难看出这些布局都在遵循一条主线，那就是李明远提到的，为百度的入口，标准，生态系统服务。从这个角度来看就清晰了，百度会做好手百、分发、地图等基础，在这个基础上做好垂直应用的标准，具化到应用上，一些自己有基础的项目就自己做，而业内合适的创业公司可以去收购或者入股，只要这些产品能够与百度对接，在百度的大生态体系内生存就可以。拿去哪儿和百度合作来举例，去哪儿得到百度的搜索流量支持，同时又完成百度在机票、酒店、旅游方面的O2O布局。百度可以通过去哪儿连接到足够多的服务。

在PC时代，百度以一个框形入口连接了完整的信息世界，而进入移动时代之后，搜索、地图、应用分发将共同承载这个使命，还要把信息再延伸到线下服务。这三个基础应用本身就可以分发流量，把用户从信息需求到服务需求，进而实现二维到三维，拼图到生态的质变。

在年初的百度15周年庆典上，李彦宏提到：百度已经在移动互联网大潮中站稳脚跟，并将发起“冲锋”。而2015年也被百度定义为“进攻之年”。几个月过后，百度最年轻的副总裁李明远在内部讲话中再次提到“进攻时刻”：Robin提“进攻”是因为他看到了危机和挑战，而我们要做的是部署好团队、资源来打一场有准备的、不胜不归的仗。

李明远的讲话中还体现了几个关键信息，第一是进攻的意愿，移动互联网的战场已经发生了转移，从入口之争转移到连接更多的服务。第二是百度此前的O2O布局，已经凸显出合围之势。第三，百度最为优势的资源移动搜索、分发、地图这些产品，都会以更大的力度参与到O2O战局中，会在基础和垂直应用之间增加更多横向勾连，打造更完整的生态。

今年6月起，百度不断释放O2O领域扩张的信号，李彦宏也在多个场合强调，百度在实现从“连接人和信息”到“连接人和服务”的转型，连接3600行，做3600行的通用平台。

现在的百度O2O基本上形成了两种模式，三个平台入口。从模式上讲，一种是搜索(用户主动)型O2O，如直达号；一种展示(用户被动)型O2O，如百度糯米。三个平台入口则是百度糯米、手机百度(及其生活+)、百度地图。

新浪数据调查发现，使用展示型O2O(如百度糯米)寻找服务的用户占比高达92.1%，使用搜索型O2O(如直达号)寻找服务的用户占比仅7.9%；而在这三个入口中，百度糯米的用户使用频次最高，占比41.6%，其次是百度地图，占比39.3%，再次是手机百度搜索，占比18%；最后是手机百度生活+(主要接入百度糯米)，占比1.1.%。

同时，围绕这些产品，百度也在进行生态上的投资。从公开资料整理发现，这些投资主要集中在生活服务、医疗、交通、文体，以及旅游。百度在O2O领域的投入之大是显而易见的。甚至被比作“孤注一掷”。

一方面，在资金资源上。今年6月底，李彦宏宣布从500亿元的账上，在3年内拿出200亿元投入百度糯米业务，用于扩展用户，建设商户生态，提升用户体验；另一方面，在决心上。百度在最近一期发布财报以及首次公布电商化交易额后，股价从200多美元一直跌到现在的160多美元。从百度第二季度财报首次公布的电商交易额数据来看，百度糯米、百度外卖和去哪儿合共交易额405亿元人民币。其中，去哪儿第二季度交易额预计在350亿左右。除去去哪儿，该季度，百度糯米、百度外卖、百度直达号等O2O业务的交易额应该在50亿元到60亿元之间。而且单就目前而言，搜索领域仍是由百度主导。

从百度的“大手笔”中，我们不难看出，百度真的是在下很大一盘棋。此局若赢则称霸天下，若输，那可就不好说了。