2010年过去了，在通信以及互联网行业，都有许多可圈可点令人“怀念”之处，而移动互联网的火爆尤其让人印象深刻。不管是官方还是民间，无论是资本指向还是股市风向标，都不约而同地向移动互联网看齐。在这片尚未怎么开采的宝藏面前，挤满了摩拳擦掌跃跃欲试的人群；然而却又不无消极地发现，虽然宝藏的光芒在不远处若隐若现，却找不到一条清晰的道路前往，而手上也缺乏一个靠谱的开采工具。尽管如此，我们同时也能强烈感觉到，一种质变即将发生…… 2009年，关于移动互联网应用的讨论还局限在将传统在线业务移植的层面，如移动搜索、移动游戏、移动支付等，而在2010年，我们看到了许多全新的动向。微博大战硝烟弥漫，火爆北美的LBS受到国内几十家公司的青睐，而平台化的发展战略备受追捧与瞩目。 从某种程度上而言，“移植”与“跟进”奠定了中国互联网发展的基本基调，与此同时，创新的呼声也此起彼伏。过去的2010年，国内企业在艰难的创新中需求机遇，而创业公司以及资本也紧盯着国外新兴模式的风吹草动，力求在跟进者中取得头名。 谁抓得住微博？ 微博不仅是带来了一种全新的社交模式，更带来了一个移动互联网的入口或者平台，而在此之上，更多参与者可望从中受益。平台的开放程度以及优劣，则或直接关系到在微博市场中的竞争地位…… 新浪的豪放大手笔让微博在中国市场上牢牢扎根，而其他门户网站也紧急跟进，曾经的先驱如“饭否”则难逃被历史遗弃的命运，恰如当年博客市场的风云变幻。尽管新浪捷足先登，但业界分析认为中国的微博格局尚未确立，先来者或会占据先发优势，而后到者也有能后来者居上。 微博之所以成为移动互联网的战场源于其与手机之间的密切关系。 Twitter的CEO科斯特洛在 CES上表示，目前约有 40%的信息来自于移动设备，而在一年前，这一比例仅为 25%。2010底，新浪微博事业部副总经理芦义透露，新浪微博每天有 38%的内容来自移动终端。随着智能手机普及率的进一步增加，微博与移动互联网之间的关系无疑将更加紧密。 另外，研究还发现，在互联网不发达的国家或者地区，通过手机登陆移动互联网是人们获取外界信息的重要方式。由此，微博完全有望成为横跨传统互联网以及移动互联网的全新平台。 为了争夺用户，各大门户招数不一，新浪的名人策略成为其它门户网站绕不过去的手法，于是名人争夺战纷纷上演，着实增添了些娱乐色彩。另外，记者注意到，腾讯微博双管齐下，一方面试图激发草根的力量，比如其微博的首页有如此的标语 “与其在别处仰望，不如在这里并肩”；另一方面，腾讯也结合了其它方式，例如邀请影视或者体育名人、广播电视台以及地方官员开通官方微博。有业内资深专家认为，“能与新浪微博竞争的，唯有腾讯”，依托强大的用户资源以及粘度，腾讯具有先天优势。 名人战略是搜狐的重点措施，张朝阳利用自身在娱乐圈的影响力为搜狐微博增砖添瓦。除此之外，搜狐还在寻求更多的微博入口。记者注意到，就在前不久，水木清华 BBS（www.newsmth.net）每个帖子上都多了一个全新的标注：分享到搜狐微博。事实上，这种推广模式并不是搜狐原创，新浪早已有类似的合作模式。 2010年，新浪宣布与阿里集团旗下PHPWind合作，同基于 PHPWind的网站建立对接，用户在此类网站上的发帖可以同时出现在新浪微博上。除此之外，开心网等网站也与新浪建立了互通关系。 颇有些讽刺意味的是，记者发现，在水木清华论坛的 web版首页的醒目位置，有这样一个帖子长期置顶：“版面微博： THU100@新浪微博，欢迎关注！”看来，张朝阳应该偶尔回母校看看。 网易微博则是起了个大早，赶了个晚集，目前在 4大门户微博中列在队尾。邮箱以及游戏是网易的看家法宝，这也因此造就了网易微博的特色—邮箱微博以及游戏关联产品。不过，目前的情形来看，网易微博在人气上还较为逊色。 恰如 Facebook，微博不是一款产品，而是一个平台，在这个平台之上，任何人都有机会分得自己的一杯羹。苹果的 APP Store正是在这种思路的引领下最大程度地集中了多数人的智慧，从而俘获了用户。而新浪也试图将微博做成一个开放平台。 2010年底，新浪宣布，价值 2亿元的中国微博开发者创新基金开始接受申请。按照规定，已经在新浪微博开放平台上申请了 APP key的开发者，如果其应用已经被放置到微博应用列表中，就能在微博基金首页 (http://open. t.sina.com.cn/fund)进行直接申请。 中国微博开发者创新基金是由新浪联合红杉资本、 IDG资本、创新工场、云锋基金和德丰杰 5大投资机构共同打造，旨在为专注于新浪微博平台的第三方应用开发者提供创业投资，同时为开发者提供与创业相关的必要辅导，帮助开发者加速实现创业梦想。 在腾讯微博的首页上，也可以看到开放平台的字眼，页面上简单标示了开发者提交应用的方法以及步骤。不过，相对于新浪如此大张旗鼓的举措，腾讯的力度小之又小。 有业内人士指出，虽然腾讯庞大的用户数或会让其在推广方面顺风顺水，不过，如果不大力开放平台，借助更多人的智慧与力量，腾讯微博在竞争上会面临严竣考验。 微博的力量更多地在于平台的力量。 相关人认为，移动互联网初期，平台化入口能够确保厂商优先接触并截留用户，从而快速的建立自己的用户群。“移动互联网厂商现阶段盈利模式尚不成型，前期主要战略任务还是对用户的积累。但是面对用户比传统通信增值服务更加细化的需求，移动互联网厂商很难通过单一的应用满足所有用户的需求。而平台化入口的建立，一方面通过平台化整合的内容，可以的满足多数用户的大部分需求。另一方面，网络入口处平台化的布局，也能够使厂商拥有接触客户，满足客户需求的优先权。所以综合来看，平台化入口的布局能够更好的确保厂商优先接触并截留客户，从而快速的建立自己的用户群”。 事实上，许多互联网应用用户的短期爆发正是得益于平台的强大辐射力。 不妨来看这样一个例子。 2010年 12月 2日，游戏 CityVille在Facebook上正式上线，仅 22天后，该款游戏的活跃用户数量已达到 6170万。 当然，必须承认的是这款游戏本身的魔力，因为在 Facebook上的各种游戏鳞次栉比的情况下，能够在短期内获得千万用户的青睐确实需要深厚的内功。不过，却也必须承认，如果没有 Facebook平台，一款游戏很难在如此之短的时间内风靡。开放的平台，一方面丰富了自身的价值，另一方面，也成就了无数利用该平台的应用开发者。 相关人指出，微博的本质在于可以成为一个强大的开放平台。微博开放平台及其应用群的壁垒尚未建立，腾讯微博、网易微博等各家微博网站都有机会后来居上，一场微博大战不可避免。 LBS：一把虚火 LBS在美国的火爆促使中国市场也火了一把，模仿者迅速跟进。不过，由于用户数量少、买账的商家也不多，这把火烧得有点儿虚…… LBS即Location Based Service，意思是基于位置的服务，通过 GPS或者移动运营商基站定位的方式获取手机用户的位置信息，并在相应平台的支持下，为用户提供增值服务。 LBS在2010年的备受关注源于美国Foursquare的火爆。 Foursquare是一家 LBS提供商，用户可以通过手机报告自己的位置，而Foursquare则会给用户返回关于该地点的相关信息。用户可以记录好吃好玩的地方，并通过 Twitter、Facebook等社交平台将自己的位置发布出去。 Foursquare自己总结称，它 50%是地理信息记录的工具， 30%是社交分享的工具， 20%是游戏工具。 2009年3月Foursquare在美国上线， 6个月之后进行了第一轮天使融资。 2009年12月该服务的用户仅为 20万；到 2010年4月，用户规模突破 100万； 8月30底，突破 300万； 2011年初，达到了 500万。目前看来， Foursquare的发展速度比 Twitter还要快，因此也就不难理解为何它引起了众多的关注。 Foursquare此前透露，该公司的盈利途径大致可分为两类，一为广告；二为向商家提供流量分析工具以及用户行为分析工具。总之，其收入是有商家买单的。 除了为用户提供有用的信息，为了吸引用户， Foursquare有一系列的措施，比如在用户签到的某些地点可得到商家提供的免费饮料；比如根据签到的次数得到某种勋章等等。 国外有创新者，国内就有跟进者，这一点已经毋庸置疑。纵观中国互联网的发展，“拿来主义”堪称最为便捷以及保险的模式。从谷歌到百度，从Facebook到开心网以及人人网，从 Twitter到微博，例子可谓不胜枚举。 于是，我们看到， 2010年， LBS悄然在国内萌芽。街旁、玩转四方、冒泡等专注于 LBS的创业公司涌现出来；嘀咕则不失时机地从 SNS切换到 LBS；另外，人人网则推出了 “人人报到 ”，网易推出了网易八方，盛大将旗下游玩网更名为 “切客网”，而大众点评网也推出了LBS应用……一时间， LBS在华夏大地上火了起来。有资料显示，目前中国国内的 LBS网站已经有超过 30家。 就在最近，有传闻称， Foursquare或要收购街旁网进军中国市场。街旁网2010年5月上线，目前已连接到了人人网、新浪微博等社交平台，有数据显示已拥有 25万用户。 除了 LBS，最近还出现了一个 SBS（Scenario Based Service，场景服务）网站 —身边网。据悉， SBS是基于 LBS的延伸，其宗旨是让用户分享身边的生活场景信息，将社交元素贯穿始终。据悉，通过身边网的“身边碰”应用，用户可查找到身边的其他身边网用户，并可进行单独或群组聊天。 尽管服务提供商的竞技让这一市场热闹非凡，但是市场反应却相对冷清。 LBS有两个关键点需要解决，首先是用户规模需要达到一定的量，带来足够的流量；另一方面，要得到足够多的商户的支持，因为这是盈利的关键。不过，业界人士指出，中国市场在这两方面的发展都还非常欠缺。 相关人士认为，中国类似 Foursquare的应用市场陷入了高度同质化的竞争中，多是基于“ Check-in”的单纯应用模式，在创新方面并没有投入更多的精力。由于中国智能手机市场发展仍然不足，特别是 Android及iPhone等高端智能机发展仍受限， Foursquare模式在中国仍然属于小众型应用。未来随着互联网厂商的逐步加入，中国现在的 Foursquare应用参与者将面临被大批淘汰的风险。 尽管如此， LBS被国内多名移动互联网先锋人士或者组织评为 2010年的热点，原因或在于该模式在国内的火爆兴起而非市场的认可或者繁荣。鉴于 LBS所涉及的位置信息在人们日常生活中不可替代的作用、国人无可比拟的跟进能力以及用户对于新生事物的接受能力，有理由相信，在不久的将来 LBS定会成为热点。 值得一提的是，与 LBS据有直接相关性的还有一个热点便是车联网。随着物联网的火爆以及汽车的进一步普及，车联网成为了一大热门应用。从汽车导航到车辆救助，诸多车联网服务都与汽车的定位有关。在这一领域，有哪些机会需要挖掘，值得关注。相信，有了车联网的加入， LBS会有更多的发展空间。 移动互联网——艰难的创新 与其说缺乏创新的基因，不如说缺乏创新的环境 整个产业都在呼唤创新。许多与移动互联网相关的大会以及论坛，都以不同形式呼吁创新。这在当初寻找 3G杀 手应用的时候如此，在移动互联网的前景终于露出了半边脸的今天亦是如此。 然而，创新之所以为创新，在于其颠覆性、不可预测性以及可遇不可求的特点。于是，我们看到，哪怕现在整个产业喊破了嗓子要创新，也鲜有出现让人耳目一新的案例。即便是以创新标注自己的“创新工场”也从创新走向了“微创新” —对故有模式进行再次改良。 创新不仅仅是想出来的，喊出来的，更是做出来的，而这不仅仅需要创意，还需要支撑好的创意的环境以及理由。 正如前文所言，“拿来主义”是推进中国互联网发展的重要手段，这在移动互联网领域也没有出现例外。由于有了国外的成功案例，一种模式的山寨版本在国内的前景几乎已经肯定，几乎必然有一个复制品会成功，不确定的只有一点，笑到最后的会不会是自己。与其在黑暗中毫无目的、没有目标地摸索，不如朝着一个明确的方向发力，参与者愿意赌一把，毕竟有成功的可能，而且成本也不高昂。于是创新，就被抛在了脑后。 而对于创新者而言，也面临着严重的问题，那便是被抄袭。关于这一点，前段时间已经被炒得火热，这需要整个行业的开放、包容以及自律，也需要政策制定者能够给创新提供一个好的政策环境。 在互联网的前沿阵地美国，创新似乎是家常便饭。就在最近，一款叫做Kik的聊天工具在上线半个月后就吸引了 100万用户，堪称一个小小的奇迹。 Kik是一款 IM产品，当用户安装了之后，它能够自动检测手机上的地址簿，并告诉用户地址簿上还有哪些人安装了 Kik，然后便能同这些人通过 Kik聊天，而不用支付短信费用。由于 Kik可以跨越不同运营商不同手机终端发送信息，该产品由此受到了手机用户的追捧，而 Kik的CEO更是发出豪言壮语表示要消灭短信。 很快， Kik在中国就有了山寨版本。 2010年12月末，国内知名应用开发团队小米科技开发了国内第一款类 Kik的应用——米聊； 12月底，盛大网络则发布了 Kiki。 创新也讲求天时、地利、人和，一个模式的成功与否，不仅与创意本身有关，还与其所在的整个生态系统。比如前文所讨论的 LBS业务，运营商也曾经试水，只不过由于当时的市场环境所限，并没有推广开来。而今，由于 GPS模块在手机中的普遍置入、智能手机的日益普及、并伴随着移动带宽的增加， LBS也终于有了良好的发展环境。也正是鉴于此，有分析人士认为， Kik这款产品在中国成功的可能性很小。一方面，这会遭到运营商的强烈抵制，此前移动 QQ与中国移动之间关于流量争端的传闻就印证了这一点；另一方面，由于该款产品的技术门槛并不是很高，诸如腾讯等公司完全可以很容易切入，打得对手措手不及。 一个好的创意或如一棵稚嫩的幼苗，需要阳光水分以及必要的呵护。希望不久的将来，创新环境能够改变，创新不再艰难。

移动运营商的角色 运营商在不可避免地被管道化。是全身心做好管道，为移动互联网打好基石，还是开拓管道之外更多的疆土？或者兼而有之？ 对于移动运营商在移动互联网中的角色，目前有两派观点。一种观点认为，在移动互联网领域，运营商的角色会被弱化，它将充任智能管道的角色，而更多的其它方会更多地参与到产业链中来；而另一种观点则认为，移动运营商手握上亿的手机用户，把持着移动互联网的入口并可以掌握用户的行为习惯，因而，与传统互联网相比，将会拥有更多的发言权。 对于运营商的管道化，有一种普遍的观点认为，互联网世代，运营商充当了管道的角色而错过了许多发展良机，因此，在移动互联网领域，移动运营商要尽量避免重蹈覆辙，把握更多的机会。移动互联网产业联盟秘书长李易认为， “移动互联网时代，中国三大电信运营商最担心的就是沦为管道工，哪怕是所谓的智能管道工。”与此同时，他指出中国三大电信运营商都在努力试图掌握主导权。 一位资深的互联网从业人士则认为，“移动互联网时代运营商将被抛弃，管道化的趋势不可避免”。比如前文论述的 LBS模式，之所以被业界看好，一方面是由于该模式与用户的地理位置直接相关，与其它服务相比是一个全新的领域，另一方面是因为由于 LBS服务提供商是从合作商家处收取费用，绕过了运营商。应该说，这是运营商被管道化的典型例子。 再往前回溯， iPhone通过 APP Store模式将运营商隔离出来应该是移动运营商被管道化的早期案例了。同样，上文中提及的 Kik应用也是管道化运营商的一种方式，可以说，被管道化是运营商难以避免的一个趋势。 辨证地来看，管道化或许会让运营商错失许多机遇，另一方面管道却也是其核心优势，毕竟管道的掌控权并非想拥有就可以获得的。 一位来自中国电信增值业务部门的人士告诉记者，“互联网自身的规律和发展趋势就是开放和自由，在互联网领域内网络运营商、服务提供商、终端厂商都很难有人敢称得上有主导权，真正的主导权在用户手中， UGC将是主流。移动互联网则因为有了移动终端和无处不在的网络接入环境使得互联网面临新一轮的爆发性增长，但本质规律没有变化。” 该人士表示，运营商首先要把基础管道做好，但在此基础上，还有很大可以作为的空间。“移动互联网竞争的核心将是用户的竞争，运营商拥有用户上网第一接触点的天然优势，除了基础网络以外，还有很多可做的事情，包括对用户、终端厂商、移动互联网服务提供商的增值服务。” 也有人认为管道化不见得一定是坏事。此前一位中国电信某分公司的人士曾感慨称，如果能够保证收益，运营商倒是乐意只做管道。“只做管道也能活得很好了”，一位移动增殖业务创业公司的负责人如是称。 不管做不做管道，管道就在那里，别人也无法争夺过去；但是，管道之外，却是一个开放的竞技场所，不管你是否愿意，竞争无法回避。 [来源：通讯世界]