趋势网(微博｜微信)讯：华为任正非被视为最神秘低调的大佬，但任正非在达沃斯论坛上表示自己什么都不懂才没有亮相，并非神秘。而这次来参加对话也不知道是直播的，以为是闭门会议。今年，马云以达沃斯精英董事会董事身份重返达沃斯论坛，阿里巴巴马云在达沃斯论坛不改桀骜本色，快言快语畅谈创业与成功，并表示一只被风口吹起来的猪风停了还是会被摔死。

广西一小区楼上坠落树根致学生身亡 女留学生澳大利亚失联在泰国被找到 杨晓明涉嫌严重违纪违法 荷兰男子新冠阳性613天去世 广州一女子商场跳楼砸中路人

达沃斯论坛上的华为任正非

在2015年1月23日的达沃斯论坛上，华为创始人任正非参与了对话环节，他在场谈到了自己对市场经济的看法，创业历程及华为公司治理等相关问题。他表示，自己并不神秘，什么都不会，所以一般不亮相。

任正非表示，他一开始并不懂得市场经济，自己在摸爬滚打中逐步有了体会。在谈及美国市场对华为的限制时，任正非称，“我从来都没有认为美国对我们不好，美国从一个弱国变成大国，因为开放，华为要跟他们学习开放”。华为在世界上的地位不是要把谁当竞争对手，未来社会是个很复杂的社会，我们要去确定未来的思想理论结构是什么，我们没有把任何人当敌人，要共同创造世界。

任正非称，华为作为一个中国公司，肯定是拥护中国共产党的，同时华为还有道德尊崇委员会，维护在其他国家的规则。因此，华为才能在国际市场上发展很好。

与此同时，任正非透露，自己在华为占股1.4%，属于最多。他也坦言，“我们公司是什么性质我自己都说不清楚”。

任正非也回应不接受媒体采访的相关问题。他表示，其实自己一点也不神秘，“我又不懂技术，财务，管理，我就是坐在他们的车，我没有想象中的什么都有，我什么都没有，所以最好不亮相。”

任正非达沃斯论坛精彩对话节选：

我们会不会窃取美国政府的东西？我们从来没有听到中国政府要求做这个事情。我们接受英国的安全审查的时候，英国的安全审查说你们的安全实在太幼稚了，你们都不知道这是什么东西，你们自己的网都不安全。所以我们还处在一种幼稚状态中，还不可能做到什么。

然后说我神秘，我有啥神秘？其实我就是无能。你想想，我又不懂技术，又不懂财务，又不懂管理，其实我就是坐在他们的车上，他们在前面拉，我出来看一看，以为都是我搞的。你问我一个问题，我肯定都答不上来，因为刚才我还在复习，说有人可能会提一个什么工业4.0，提一个什么问题。我还在怎么回答。所以，我不像想象的什么都有，所以我认为既然什么都没有，最好别亮相，一亮相别人看见你裤子后面，有一块坐在地上很脏的东西，我自己只能看见前面，我就觉得尽量还是少出头露面。

不是说，我真的是很了不起，我从来没有什么了不起，我们家里人都是老批评我的。我有一次说，别人从来都不批评我，就你们两个人批评我。我女儿说，不是我批评才怪了。没办法。我没有什么故意低调，神秘的问题。以前我们是做运营商，因为我们面对300多个客服。我们可以个人沟通，不需要公众场合沟通。现在终端我也搞不懂，他们做的广告什么时候问过我们？我们家孩子很生气，为什么都是搞足球？你怎么那么喜欢足球？我当然现在知道足球是圆的，实际上我对足球也不了解，都是下面做的东西。下面张牙舞爪，不需要我做，所以我也不需要这么高调。

我这次来对话节目是上了当，他们说是闭门会议，我们经常在办公室开会议都是闭门的，我不知道这个闭门是对话，我不知道这个闭门还要直播，我不知道，没什么准备。等我知道了，退不了了。公共列车启动了，他们惯性太大，刹不住怎么办？我有好多地方妥协了，就算我来出席了。我也觉得丑媳妇迟早也得见公婆，大家老看不见也觉得你有啥东西，我们除了比别人少喝咖啡，多干一点活以外，其实我们比别人有什么长处？就是因为我们起步太晚，成长的年限太短，积累的东西太少了。我们得比别人多吃一些苦。

我们播了一个广告，一双跳芭蕾舞的脚，一只是好脚，一只是坏脚，我说这就是华为人生，“痛并快乐着”。华为就是那只烂脚，如果你不表现出来，社会还觉得我们这个脚还挺好，我们这个广告在全球大规模的开始做，刚刚开始启动，就来解释我们如何走向社会，以后是该他们走，我就可以慢慢走得少一点了。

达沃斯论坛上的阿里巴巴马云

“猪碰上风也会飞，但是风过去摔死的还是猪”

记者：我们知道过去的15年也是中国互联网企业快速崛起的15年，在这15年里其实涌现出一批又一批的互联网公司，有人说站在风口猪都可以飞，作为中国互联网最早的一批创业者，您觉得中国互联网下一个风口在哪里？

马云：第一，猪碰上风也会飞，但是风过去摔死的还是猪。因为你还是猪。我们每个人要思考你怎么把控这个风，你怎么去掌握好这个风，怎么提升自己，我觉得我们不应该去寻找风口，而是真正的把自己变成一点点风就能够飞起来的、能够翱翔的人。

今天我们看到一批中国的企业抓住了每次机会，而另外一批企业由于失去了每次机会都倒了下去，这是对经济的伤害、对员工的伤害、对社会的伤害、对企业的伤害。所以我觉得今天我们中国企业，如果没有前瞻性对危机的把握，其实抓住机会、把握机会的人是不少，但是能够持久的给别人创造机会，持久的完善自己是很艰难的。