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阿里与京东的竞争逐步升级 转摘 2014-11-14 19:19:08 杨洋羊
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趋势网(微博微信)讯:

James DeMonaco在低成本影片《人类清除计划》中,描绘了一个陷入丛林法则的世界,为了争夺有限的资源,人类开始了12小时逆淘汰的自相残杀,Ethan Hawke扮演的主人公不得不一边保护家人,一边在嗜血的冲动中呵护着心底的那份良善。

野蛮生长的中国电商行业早就是一个丛林。我们只是不知道,各据一方的兽中之王们手中是不是也有一份类似的友商灭绝计划?

阿里

如同007总要对付恶棍,大侠必须消灭魔头一样,以电商领袖自居的阿里注定要完成历史赋予的使命——用互联网精神对传统零售业态进行再造,这个霸业必须分两步走,首先是收服传统零售企业,虽然这是在“剥离中间环节,还利于消费者”的名义下完成,但所用的手段并不总是光明正大。

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阿里广告历来有拿传统零售业开涮的传统,沦为试衣间的命运当然并不美妙,结果是天猫的旗舰店越开越多,这是流量+营销的威力。万达王健林发起的亿元赌约可以视为传统实体的一次反击,但随着王健林的退出以及阿里成功IPO,无疾而终的赌约其实已有结局。

相比玩笑般的赌约,阿里对互联网友商才是真枪实弹。2013年,天猫和淘宝的活跃买家达到2.31亿,卖家突破800万,2480亿的交易额远超eBay和Amazon,稳居全球第一,但阿里并不手软,一向说话得体的马云骨子里却有对友商的睥睨和不屑,记得在某次小范围研讨会上,马云略带讥讽的说:“那家号称盈利千亿的企业是互联网公司吗?”也许某友商的UED确实不够互联网,但Marketing一定是啊。

2013年的双十一,天猫的销售额虽然再攀新高,却越来越难以阻遏后来者无节操的跟进和复制,特别是当两个主要对手都拥有IPO之后的超级体量时。早在2013年的双十一时,天猫的系列视频广告便在狠戮传统零售的时候,没忘用“二狗”的昵称恶搞一把友商,而对手的反击迅速且犀利。

如今的阿里高处不胜寒,越来越陷入自己创造的传奇负累之中,营销盛宴一旦开始,就无法停止,人们只接受新的神话。于是今年的双十一,阿里突掷律师函,直接将这场博弈拉入了另一个次元。

三年前已经注册的商标第一次投入实战,是向来推崇“互联网精神是开放、分享和责任”的马云变了?还是电商行业变了?其实什么都没变,看似无往不胜的阿里早该居安思危了,一方面传统企业变得越来越聪明,他们学得很快,另一方面互联网的友商们更加咄咄逼人,马云对此心知肚明,未来的阿里如果表现出越来越强的攻击性,人们不应感到奇怪。

京东

由电商创造的双十一游戏从最初的相顾欣然升级到如今的全面驳火,有京东的一份功劳。今年更是如此,马云一边悠闲地欣赏火箭屠戮湖人,一边用商标大棒将京东打得眼冒金星,原以为这会是“鸾铃响处、马到中军,直取上将首级”的突然袭击,却没想到对手早就枕戈待旦,很配合地“闻鸡起舞”了。

3C起家的京东虽然转型为全品类电商,骨子里却有传统渠道的基因,所以并不如阿里那般对线下实体有着强烈的排异反应。2013年,中国电商总交易额达到9.9万亿元,在这个市场中,己之所得,必为他人之失,自营和第三方网店合体的京东要做另类的电商霸主,眼中必然只有阿里。

马云的菜鸟网络一直是只闻楼梯响,不见人下来,京东坚持布局物流倒是初有所成,虽然留下的亏损需要多年填补,但到底有了呛人的资本。所以当2013年的双十一阿里仍然浅斟低唱时,后者已经准备了一套极具传播性的猛料在互联网上恶搞对手的软肋。

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这一组重口味广告直接对飚阿里,很黄很暴力的创意充满了挑衅的意味,这大概让阿里始料不及,今年的京东一面散发公开信,一面用“同是低价,买一真的!”系列广告直击淘宝C2C的软肋。

京东的生猛再次证明了电商没友商的事实,去年亏损4亿美元未来几年还打算继续亏下去的京东,淡定的要用Amazon模式击败阿里的eBay模式。在这种情况下,刘强东必须保持整个公司的高成长性并证明其具有可持续性,才能与坐拥40倍市盈率、市值5倍于京东的阿里PK。

再去争论商标案的孰是孰非毫无意义,谁是真小人,谁是伪君子并不重要,这就是一场商业竞争,两家同为上市公司、同样要对投资人负责的企业,谁也不会拥有高出他人的道德制高点。

By the way,你们的口袋中不都有一份友商灭绝计划吗?就别装善男信女了!

也有人以为电商之争不过是一场精心炮制的联合炒作,的确,某些营销小圈子里可能有一些瞒天过海、假痴不癫的戏码,但形势比人强,在瞬息万变的市场里,友商们还能一起愉快的玩耍吗?

中国电商的崛起始于对传统零售的颠覆,这是得道多助;电商的兴盛催生了更多的越位营销、无节操PK,消费者始而兴奋,继而怀疑,现在已经有点无所适从;如今的电商已走在自我封闭、唯我独尊的道路上,这有点像《雪国列车》的反乌托邦神话,革命者柯蒂斯宿命般执着的去推翻传说中威尔福德的桎梏,最终却发现那不过是未来的自己。

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