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“物竞天择，适者生存”用在互联网行业来说是最好的概括，然而究竟如何做“适者”，是所有公司的终极思考的问题。互联网就像一汤，究竟是做一滴香但只能浮在表面的油，还是要做一把能够改变汤味的盐？要想在互联网上立足并且能够传承基因，从事互联网的公司就要明白“三大法则”。

法则一：始终保持一技之长

一技之长体现在企业中，实际上是企业的差异化。放眼目前发展势头较好的互联网公司，自身均有明显的差异化优势。身为巨头的BAT，虽然目前触角无孔不入，但也始终不忘初心，百度的搜索、阿里的电商、腾讯的通讯工具，最初起家的业务始终是优先发展的重点，也是其他业务开枝散叶、保持强势竞争力的根基。再如另一家在同行业中保持差异化竞争的企业，在视频领域始终特立独行的乐视网，在内容方面，当视频网站们还处于宇宙洪荒的阶段，即固执而倔强地坚持正版长视频，这也使其成为首个实现盈利的视频网站，目前也是唯一一个；而在大框架的构建上，乐视也建立了“平台+内容+终端+应用”的垂直生态系统，有人选择嫁女儿找个好女婿，而有人则偏爱于一手培养出人才，乐视生态让贾跃亭自豪地认为，不怕别人复制，别人也复制不了。

凯文·凯利说，现在是互联网创业者们最好的时代，对于新晋创业者来说，笔者认为需要思考的首要问题是：有什么业务是你可以做但别人却做不了的?你凭什么吸引挑剔的用户?

法则二：保持敏锐，当断则断，适应瞬息万变

达尔文进化论中的观点是，“It is not the strongest of the species that survive, but the one most responsive to change”，自然选择即是对世界的每一个细微的变化都保持敏锐的嗅觉，适时摒弃不利变化并积累有利变化的过程。这也是为何恐龙曾称霸一时，最终却走向灭亡，而弱小的蚂蚁却到处都是。

大环境对于所有企业来说都是公平的，但各个企业如何去适应则是自求多福。索尼当属近期的一个典型反面教材，曾经显赫一时的索尼，已于今年7月份从伦敦退市，奋力挣扎力图自救。索尼缩水的原因复杂至极，但最根本的一点则是守着品牌老本固步自封。早在乔帮主还是小喽啰的时候， 掌握着一线核心技术的索尼虽掌握着音视频方面的一线核心技术，却迟迟不愿进行播放器的研究。其实研制轻巧时尚的播放器对于索尼来说是信手拈来的事情，但因当时索尼旗下的唱片公司为其赚的盆满钵满，担心冲击重要业务，所以iPod等捷足先登，而索尼放弃收购苹果公司也成为现在的巨大遗憾。若当时索尼能如壁虎一样敏锐地察觉到危机并断尾求全，寻求新的发展方向，也不会有现在的苹果了。

笔者不禁想到了目前国内的视频行业领域，随着广电总局一系列紧箍咒的出台，不少朋友纷纷担心视频网站将被阉割，笔者却比较乐观，环境尚未恶劣到赶尽杀绝的地步，总有适者会得以生存，一切也要看决策者的智慧了。

法则三：清楚哪里才是适合自身的生命领土

动物们都明智地了解哪里才是最适宜自己生存的环境，所以才有迁徙的习惯。旅程最长的迁徙动物要数北极燕鸥，远到1.8万公里，它们在北极繁殖却要飞到南极海岸越冬。

互联网企业对市场的渴望也是一个性质。接受、改变、离开，对待一切事物的不变法则。如果一个企业想始终保持孤傲不想委曲求全，那么就必须找到最适宜自身发展的那块区域，否则最终的下场就是被市场淘汰。MSN就是最好的例子，当年曾是小资白领们的标志，却因为自恃背有靠山就觉得自己地位不可动摇，不愿意适应中国市场，忽略了中国用户的不同需求，最终也落得个黯然离开的结局。

乐视生态则是这方面的智者，在大陆地区取得了阶段性胜利之后，开始开拓海外市场，而乐视的明智在于懂得选择适合自己的地区。海外战略的第一站是香港，10月9日中午12点，乐视TV超级电视正式在香港售卖，1000台X50Air仅用了9分38秒全部售罄，再次颠覆了香港史上智能电视的销售记录，为乐视的海外战略打出了响亮的第一枪。另外，贾跃亭在硅谷和洛杉矶子公司的建立也颇有深意——硅谷是科技公司的发展圣地，而洛杉矶则是优质影视资源的摇篮，贾跃亭将北京、硅谷、洛杉矶的战略布局称为“北洛硅”，这三座城市是驱动全球经济的三大引擎，他们之间的呼应也代表着互联网、艺术和科技的交融，从乐视影业耗资2亿美元在美国设立基地也不难看出乐视对这个战略的信心。

发展时间并不长的互联网行业，却在短短的年份中对进化论进行了真实写照。在自然世界中，增长、竞争、灭亡、稀缺资源、创新、差异化以及追逐个体利益等均是常见的现象。乐视之所以能够发展至今，靠的是它的生态圈。商业世界也如此，对于身处瞬息万变的互联网企业来说，师法自然，或许能够获得更多的启发。