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Nese,GoPro,Beats,Jawbone和Oculus都是硬件公司，他们在私人投资中或者被全球科技巨头收购中价值几十亿万美金。

当投资的细节浮出水面的时候，很多人都震惊了。毕竟在过去十几年里，硬件并不是那么受欢迎。直到去年位置，VC和一些科技人才都一直拼命讨好软件公司，这些公司吸引了将近一百一十亿美金左右的投资资金，在2013年完成了1523件交易。反观VC们的表现，只有八亿四千八百万美金的交易额，完成了31次交易量。

原来开发制作难度高的软件如今变得简单，成本低，这就是造成上述现象的原因。另外，数据服务的逐渐开放为开发创造可能，两个蹲在汽车库里的年轻人都可以创造出手机app，比如提供手机支付和帮助人们找搭车地点的app。开发后，通过庞大的全球市场和iOS,安卓等平台就可以发出去，根本不需要大范围的网络分流，也不需要背后的支持链条。可谓开发成本低，高边际收益。

但是，软件开发也有个致命伤。

就像想要行程分子，必须经过原子这一步，对于软件来说，他们的“原子”就是硬件。

看上去软件的前途一片光明，但它们却少硬件所有的一个重要成分。硬件可以点亮人们内心的热情，就像人们会为了买自己喜欢的品牌的最新产品，宁愿在商店外面露营等上个一两天。

但为什么不是所有的科技公司都热衷于硬件开发呢？

就像投机资本家Marc Andreessen说的：硬件很难搞啊。

首先，开发时间成本高，少则一年，没有封顶。而且这不是车库里面两个少年捣鼓就能搞出来的，我们说的是庞大的专业队伍，包括机器工程师、电气工程师、工业设计师和无线工程师等等。

其次，与软件开发不一样，硬件更迭很难。当你到达某一个程度时，这就“硬件”支持的问题了（就是科学发展能不能提供那么先进的零件）。有时为了建一个模型，你要实验上千万次，只是为了弄好这个模型中的一个部分，这样花费昂贵。而软件呢，即使你犯错了，也能够重来很多次，硬件这种东西，说一不二，弄错了就要全部捣鼓从来。只能说，要设计硬件的话，只能祝你好运。

这一切只是开始。接下来你要计算流水线上需要制造多少产品，做好了还要设计建立全球销售渠道，然后......即使你弄完了这一切，你还要为你的硬件开发软件啊。

就说吧，硬件很难搞啊。

但硬件和软件的制造还是有共同点的。软件的制作越来越容易，硬件其实也是一样。

如果硬件开发制造没那么难，会带来怎样的效果呢？这不比用户体验的革新差。比如戴尔和惠普这些传统的硬件公司将制造外包给富士康和Quanta这些公司。同时我们看到芯片的多功能系统改进，这代表我们可以在那个主机盒外运行复杂的程序了。

还有运输线上的供应商能提供一条龙服务，从取货，包装，运输到送货，一次完成。而像亚马逊这样的零售商就免除了签零售商合同这种烦事，直接帮你将产品送到客户家。

最近我们看到Kickstarter,Indiegogo,还有其它的一些尚处于起步阶段的资本商，对硬件开发这一块“虎视眈眈”。智能手表制造商Pebble就从它的用户那里筹来了一千万美金。

所以究竟硬件开发制造没那么难，会带来怎样的效果呢？这不比用户体验的革新差。

如上面所说，将占用硬件开发制造的“垃圾时间”分流，能够大大提高硬件制造的效率。这样一来，汽车、工业用具、眼镜等等的这些硬件制造自然吸引了一大片的投资目光。

特斯拉的电池最近被爆出易燃问题，它就是用的汽车空气软件升级来解决这个问题的。车主们不用动一根手指，更不用大老远把车开到维修店，就可以解决这个问题。国产手机小米向各地运输手机售卖，但真正引来一片好评的不是它的硬件技术，而是小米系统，让人津津乐道。

简而言之，现在的硬件就是新软件，也就是硬件2.0时代。

传统的硬件公司注重物品运输，而硬件2.0时代，硬件公司模糊了硬件与软件使用的界限。可以说硬件2.0时代的这种方式是很聪明的，这就是科技巨头们投资大量的金钱，捕捉这一次转型的原因。

苹果很早以前就“嗅”到了这个变化，早已着手软硬件开发的结合。然后就是谷歌收购摩托罗拉和Nest。亚马逊随后也跟着进入这个市场，发明了Kindle,Fire TV和Fire Phone。

建好的硬件公司难，建好的软件公司更难。那你想想两者结合起来，能成功的真是难上加难。但这就是资本投机商们与科技巨头们舍得投入几百亿，收购投资的原因。