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昨天，前优视 CEO，现阿里巴巴移动事业群总裁俞永福在移动互联网跨界论坛上发表了“跨界 危与机！”的主题演讲并接受了采访，回顾了过去半年时间 UC 和阿里巴巴整合和自己。他提到“阿里的无线化很顺，但是移动化还在探索”，UC 对于阿里的价值正在于对移动化的探索。而且，已经对国际化有一些经验的 UC 可以帮助阿里巴巴“卖遍全球，买遍全球”。

以下是演讲和采访摘录：

阿里的无线化很顺，但是移动化还在探索

传统互联网有优势的公司，进入移动互联网的时候，都一开始成立了无线事业部方式，把原来传统业务，把无线集中在一起，这种方式一定会失败。阿里是无线化做得很快，淘宝、支付宝、天猫，看一下行业数据，无线化走得都很顺，但是在围绕着移动特性的创新还是在摸索。微信是围绕着移动特性的创新杀出一条路。

围绕着移动特性的创新，我觉得核心还是在输入、输出还有网络这样几个大的地方要去找它的机会。现在手机上有 5 到 6 个传感器，相信以后每个人要超过 20 个传感器，我觉得第五个 IT 十年关键词是人工智能，知道你需要的是什么。在我努力的有生之年。因为要把产品再继续打磨，提高到一个程度。

阿里给UC的核心资源是数据，阿里投资的关键词也是数据

跟阿里哪些资源有利于神马搜索业务发展，这可以明确谈。核心就是数据资源的角度。大家看阿里这个投资，那个投资，其实有一个很重要的关键词，就是数据。阿里并购了中信 21 世纪，那是中国最大的药品数据库，对于整个移动搜索业务会产生巨大的价值。每天阿里的包裹量是几千万的，是很恐怖的活跃数据。从你办公室开张那一天，从门址类数据库就知道了在哪里，UC 有多少个办公室，阿里都知道。

整合是合伙不是汇报，来往不归我管

今年阿里电商对于马上淘、马上购是非常重要的摸索和尝试，这就是用户去找东西的方式和购物的起点是不是会发生巨大的变化？（但是）我分管的移动业务线，核心是非电商业务领域，来往也不归我管。阿里巴巴的移动事业群三年内不考虑利润。

互联网里面 UC 是很特殊的一个群体，UC 自己从业务角度，从浏览器到游戏，到移动分发，到搜索，到阅读，其实你会发现这几个业务都有整合再发展的痕迹。UC 过去整合别人的时候，我全部是说拉进来的人是跟我合伙的，绝不是像我永福汇报的。马云为什么有懂人性呢？（他说）“永福不是去汇报的。本来拉进来是让你汇报的，汇报是按照你的思路干，那按照你的思路干，你比我更懂，那就按照你的好了。”

文化越高越反动，互联网要向实体经济学习

中国的全球影响力不是我们 IT 界创造的，IT 界要检讨一下自己。全球十大互联网公司有三家中国企业，他们来自于本土市场的用户占到了 99%，海外用户只有不足 1%，而那 7 家美国公司，本土用户不超过 30%。我们感觉自己文化程度比较高，文化程度越高越反动。我在印度出差的时候，在机场遇到一个福建人，一个广东人，找我帮忙办登记牌，人家一句英文不会，全世界飞了好几年了。

UC在海外这么大流量入口，BAT想买还不一定能买到

2010 年 UC 做了一个决策要进军海外市场，在印度 34% 排在第一，在全球十个国家超过 10%。任何一个中国互联网公司，不管腾讯、百度，去到海外，想获得这么大的入口流量，第一个能不能买到还是个问题。未来移动互联网我们认为存在一个十年的机遇，就是中国互联网企业走出去，走向全球的历史机遇。UC 在其中做出了一点自己的贡献。

阿里巴巴要卖遍全球，买遍全球

未来十年买遍全球和卖遍全球将是中国整个电商巨大的一个机会和沃土。卖遍全球其实从过去十年中国人在卖遍全球做得非常成功，我们周边很多国家都出现了一个创业机会，就是把淘宝给翻译了。俄罗斯用户使用类似第三方工具，使用相当于俄语的淘宝。中国购买力还是非常之强的，三亿的电商用户如果每年都买几家全球产品，你想规模会上升到什么水平？

后记：

俞永福的主题演回答了外界最关心的问题，“UC 和阿里如何整合”？俞永福负责的移动事业群不涉足电商业务，也不包括来往等阿里之前的非电商业务，具有较高的独立性。整合进入阿里的心态也是合伙而不是汇报。UC 在移动端和国际化两方面的经验，是这笔并购对于阿里巴巴的主要价值。最后，巨头对创业公司的了解