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图为王俊煜在1月16日豌豆荚战略及新品发布会现场。

1月16日，王俊煜携豌豆荚全体员工现身北京中华世纪坛，这位85年生的CEO一口略带广东口音的普通话，毛衣衬衫牛仔裤，连带着员工也自然而然的保持了这种「中关村style」的着装，这场发布会也是豌豆荚年会的一部分。发布会由搜索的日常形态说起，穿插着关注用户个体的宣传短片，员工轮番登场，以近似舞台剧的方式讲述自己与豌豆荚应用搜索的故事，王俊煜则作为这个故事的概述者，首先登场，看起来精神不错，状态从容。虽然就在前一天晚上，他还在朋友圈里吐槽自己在发布会前夜还得熬夜做PPT。

豌豆荚创立至今已有三年。2010年4月，它从创新工场独立出来，开始做手机助手项目。刚独立时，他们的日活用户只有200人，每天的邮件有37%是投诉，王俊煜亲自回复这些投诉邮件，他对李开复承认，用户不是不需要，是我们做得太烂。但是，到了2010年9月，用户达到了五万人，10月，他们获得了创新工场100万美元的投资。这100万美元在如今的1.2亿美元面前不值一提，但是在当时，这意味着投资方和豌豆荚本身都开始认识到，这个方向是对的。

2011年，豌豆荚进入应用搜索领域，并且开发出推广的商业模式；次年4月，豌豆荚正式表示，他们正在做移动搜索；到了去年9月，豌豆荚视频追追看上线，标志着豌豆荚开始进军应用搜索之外的领域；这一次，王俊煜正式为豌豆荚高调打出「手机娱乐内容聚合平台」的slogan，宣布全球用户突破3亿的同时，也将移动内容搜索定位终极战略。

王俊煜在1月24日的采访中表示：2009年，HTC的第一台安卓手机推出的时候，我到中关村买了一台。当时觉得，相对iPhone，那时安卓功能已经比它强大非常多了，但是各方面的内容系统，各方面的基本体验比iPhone落后非常长时间。但我相信安卓系统最后会成为主流的智能手机操作系统，在这上面一定大有可为。当时最直接的感受是大屏幕的手机，用户会有内容消费在上面。但一台3寸的手机，上面明明可以放东西，但不知道去哪里找。所以，最开始是从这个地方出发。

网页搜索市场这几年竞争激烈，很多时候是靠渠道。因为技术门槛已经不高了，大家都知道做一个爬虫出来，照这个链接基本能把网页公开的内容抓下来，提供给用户，出现了同质化。这也是为什么我们通过应用内搜索方式去做移动内容搜索时挺兴奋，因为它是一个全新的挑战，类似于Google的Page Rank的做法已经不管用，我们要自己发明。这里面主要的难点一个是在抓取，一个是排序，再就是怎么帮用户直达。

在移动互联网上用户最终是选产品，而不是选渠道，渠道是商业角度的概念，而不是用户角度的概念，这也是整个移动互联网和传统互联网很大的区别。各种各样的工具条，各种各样的捆绑，这都是过去做所谓的渠道手段。移动互联网上面没有办法这么做，装什么东西必须自己确认，要下什么东西也必须是自己确认的。再初学的用户也知道桌面图标是可以删掉的，这是整个异同互联网和桌面互联网很不一样的一点，也是我们竞争的方式。

我也不觉得豌豆荚这种做事情的方式放在十年前去做PC互联网是可以成功的，因为当时的条件完全不具备。但它在移动互联网时代是一个新的商业逻辑，反而是过去习惯于去做渠道，去做市场这些老的巨头不一定会适应的新的局面。

目前的移动互联网圈流传着这样一组数据，目前，各大应用平台上90%的流量归于排名前30的应用，而这30个应用中，大约有23~24个与BAT有千丝万缕的联系。应用本身已是如此，应用市场更不用说。四年来，豌豆荚看似顺风顺水，实则危机四伏。尤其在身边同龄或资格更老的应用平台纷纷或慢慢死去，或归顺巨头的情况下，想要保持独立并谋求发展，并不是件容易的事情。

就在同一天，腾讯召开腾讯《移动·生态》大会，宣布将在移动互联网领域继续发力，接下来的落脚点将是腾讯应用宝，预计在2014年，腾讯应用宝的日分发量将达到1亿次。这一动作被普遍认为将改变目前应用市场百度、360、豌豆荚三家分庭抗礼的局面，进入四强争霸的时代。两家公司选在同一天发布新年战略，主攻方向却颇有不同，腾讯坚持以加大应用分发力度来占据移动入口，而豌豆荚则试图避开巨头们强大的渠道资源，另辟蹊径，走出自己的路来。

这一次，豌豆荚首次高调打出「手机娱乐内容聚合平台」的口号，更将曾经相对语意模糊的的「通用性」、「生态系统」、「个性化」的关键词升级为更具指向性的「全面准确」、「直达」、「情景化」。这意味着豌豆荚经过过去三年在单一产品和功能上的努力如今连成了一个面——大势所趋的移动搜索领域。阿里的手游平台、百度的轻应用、腾讯的移动开放战略，乃至新浪微博的卡片，无不在证明这个趋势。

就在一个月前，搜索巨头Google已经在Android平台上的Google Search内开放了应用内搜索功能。但在国内，豌豆荚这次确实走在了传统搜索巨头百度和360之前。虽然王俊煜也承认，目前在技术资源上仍有限制导致功能上尚存在短板，但这些限制并不会使得战略方针有所改变。王俊煜很少给出绝对的表述，但在他的认知里，搜索是一种「终极」。

在1.2亿美元的光环笼罩下，底气足足的豌豆荚的想象力或许将不限于此。比如运用基于大数据积累的「预期算法」，呈现一个偏向内容方面的Google Now，据王俊煜透露，这个产品已经在计划中；而未来，王俊煜则更期待能够再次改变搜索本身的形态，让搜索没有搜索框，而是在用户长期的使用中获取用户的喜好与习惯，直接达成最具个性化的推介；至于与可穿戴设备的结合，王俊煜坦言自己也考虑过，甚至为此专门购买了一件进行体验，但他笑称目前很难想到如何在这样一个小屏幕上达成消费，或许新一代的设计师会完成这个目标。

虽然不少人将豌豆荚的此次动作定义为向百度与360垄断的搜索领域的首次挑战，但王俊煜本人则相当低调的表示，豌豆荚「没有假想敌」，一方面是因为移动互联网上的搜索引擎需要完全不同的技术手段和数据积累，更是因为豌豆荚一向更愿意「自己定义产品形态」。然而，无论是如今新浪微博的「卡片」，还是百度的「轻应用」，豌豆荚虽提前领跑，但优势却也没有明显到可以高枕无忧的地步，接下来，如何不断优化升级产品，真正从根本上改变用户的使用习惯，就是豌豆荚最大的挑战。

无论如何，在可预见的未来，新兴的移动搜索平台必然与传统巨头会有不少硬碰硬的仗要打。虽然不能透露如今的营收情况，但对于未来，王俊煜显得颇为自信：“移动互联网这个新的时代会有新的商业逻辑，过去做渠道、做市场的老的巨头未必能够适应新的局面。在传统的桌面互联网上面，有各种各样的工具条，各种各样的捆绑，这都是过去做所谓的渠道手段。移动互联网上面没有办法这么做，装什么东西必须自己确认，要下什么东西也必须是自己确认的。我们如今能走到这一步，因为我们专注于用户主动的选择。”

即便获得了资本市场的看好，豌豆荚本次的战略在业界仍有不少质疑之声。应用分发平台如何攻克技术难点转向搜索领域？应用内搜索雷声大，但目前并没有开发者收到相关的SDK接入这一系统，这个接口的技术难度如何？收集用户数据的过程是否会像传统巨头一样陷入用户隐私权的纷争？……王俊煜或许信心十足，但豌豆荚需要更多的动作而非概念来证明自己的未来。