趋势网(微博)讯：人人都喜欢看热闹，只要事不关己。在科技行业，仓促决策、继而反悔的现象并不少见。下面让我们来梳理一下近些年科技公司CEO和高管们所作出的最富有争议的决策。

1、Instagra m撤销出售用户照片的决定

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在线照片分享服务Instagra m修改了它的隐私政策，可授权第三方在广告中使用用户上传的照片。这意味着，Instagra m公司可以随意销售用户上传的照片，而用户本人却得不到任何报酬。这项政策一出，立马就引起了广泛的争议。

在Facebook斥资10亿美元收购Instagra m后才三个月，Instagra m公司就推出了这项新政。

由于广大用户的强烈反对，Instagra m公司最终不得不收回成命，取消了新的隐私政策。它在一项声明中对广大用户说，“我们的本意并不是要销售你们的照片。”

2、微软取消用户玩离线游戏的限制条件

正如《卫报》所描述的那样，这是难得的“互联网获胜”的例子。

微软决定推行XboxOne永久在线政策，要求用户必须在连接网络的情况下玩离线游戏。结果，这一决定遭到了在线游戏社区的一致反对。最后，这个软件巨头不得不灰溜溜地取消了这个政策。现在，人们期盼已久的新款Xbox游戏机只需要在配置的时候连接互联网即可。

此前，微软还陷入了另一场公关危机。它强迫用户将Kinect体感外设连接到XboxOne游戏机上，结果遭到用户的强烈批评，最终不得不撤回自己的决定。由于美国政府监控丑闻曝光，很多人担心这种体感外设可能会被用来监控人们的家庭生活。

3、雅虎CEO打破沉默谈取消家庭办公政策

很多美国人都享有在家办公的政策福利，其中很多人甚至乐在其中。但是，雅虎新上任的CEO玛丽莎-梅耶尔（MarissaMayer）却不喜欢这样的做法，甚至一点儿也不喜欢。就在掌舵雅虎数月后，这位谷歌前高管就取消了雅虎的在家办公政策，强迫所有员工回到各自的办公室来办公。

单单是这项决定，就足以引起人们的争议了。更令人气恼的是，梅耶尔对于这项决定从来没有给出过正式的解释。最终，在洛杉矶的一次会议上，她打破了沉默：“我需要员工们在办公室里谈论公司的重要事务。”但是，梅耶尔始终拒绝撤回这项新的规定。

4、Netflix不再实施业务分拆

迄今为止，Netflix仍是最受欢迎的互联网流媒体服务之一。该公司老板里德-哈斯廷斯（ReedHastings）原计划分拆公司，单独成立DVD邮寄服务Qwikster。结果，此举激怒了消费者和投资者，最终导致它的股价狂跌。

在经过三个星期的痛苦挣扎之后，哈斯廷斯毅然取消了这项计划。一年后，该公司恢复了正常，实际上变得更辉煌了：该流媒体服务在美国和国际上均大获成功，每个季度新增逾100万个用户。

5、惠普最后决定不会放弃PC电脑业务

当一家公司宣布为其部门或公司整体寻求“可替代战略方案”时，这往往意味着它准备分拆或出售自己的业务。在2011年，当电脑制造商惠普宣布这样的消息时，华尔街惊愕得说不出话来。

当时，掌舵该公司的是李艾科（LeoApotheker）。他表示，该公司将会进行重组，撤销PC电脑部门及其移动平台webOS。而且，它还准备收购企业软件公司Autonomy，调整该公司的战略优先目标。

不久后，李艾科被解雇了。梅格-惠特曼（MegWhitman）接替了CEO的职务。但是，她准备沿袭惠普公司的传统，继续保留PC电脑部门，让该公司恢复昔日的荣光。

惠特曼的基本思路是：该公司分拆PC电脑部门的成本太高；没有PC电脑和打印机，惠普就不再是惠普了。

6、GoDaddy先支持后反对反盗版法案

在硅谷大多数技术巨头纷纷站出来反对“停止网络盗版法案”（StopOnlinePiracyAct）的时候，域名和网络托管公司GoDaddy却逆天地大力声援这项反盗版法案。

如果这项法案通过美国国会的审核，那么它就会让版权持有者（或者诈骗者）随时提起版权侵犯诉讼，从而让大多数网站关门大吉。

GoDaddy的立场遭到了人们猛烈的抨击和反对。于是，见势不妙的GoDaddy公司迅速转变了立场，这样做当然是为了不犯众怒，特别是为了重新赢回此过程中流失的数十万个客户，包括维基百科。该公司称，这项反盗版法案“未能在该公司的股东中间形成一致的肯定意见。”

换而言之，这项反盗版法案最终没有得到任何人的支持，包括GoDaddy公司。

7、GoDaddy先支持后反对反盗版法案

在硅谷大多数技术巨头纷纷站出来反对“停止网络盗版法案”（StopOnlinePiracyAct）的时候，域名和网络托管公司GoDaddy却逆天地大力声援这项反盗版法案。

如果这项法案通过美国国会的审核，那么它就会让版权持有者（或者诈骗者）随时提起版权侵犯诉讼，从而让大多数网站关门大吉。

GoDaddy的立场遭到了人们猛烈的抨击和反对。于是，见势不妙的GoDaddy公司迅速转变了立场，这样做当然是为了不犯众怒，特别是为了重新赢回此过程中流失的数十万个客户，包括维基百科。该公司称，这项反盗版法案“未能在该公司的股东中间形成一致的肯定意见。”

换而言之，这项反盗版法案最终没有得到任何人的支持，包括GoDaddy公司。

8、苹果替零售主管擦屁股

在苹果零售主管约翰-布洛威特（JohnBrowett）辞职后，该公司花了六个月的时候来善后，一一取缔他在任期间贯彻的零售店新政。现在回过头来看，他当时执行的政策太过于激进，甚至有些不着边际。

苹果的零售店一直被誉为具有最完善的零售体验，很多其他零售商均争相效仿它的做法。但是，布洛威特在任期间的一些决策让苹果领导层深感失望，最终也让苹果用户大失所望。他努力压缩成本的做法，最终减少了零售店员工的集体活动和培训机会，并影响到了他们与用户交流的积极性。

在布洛威特辞职一年后，苹果才找到新的接班人。该公司可能需要一些喘息的机会。最终，在2013年10月，奢侈品牌商博柏利的首席执行官安杰拉-阿伦德（AngelaAhrendts）接替了布洛威特的职务，担任苹果零售店和网店高级副总裁。

9、打车服务Uber放弃涨价决定

在自然灾害中，利欲熏心的公司往往会坐地起价，大发灾难财。在飓风桑迪登陆美国纽约市后，打车服务公司Uber曾一度要求涨价，但最后，良心发现的它最终取消了这个决定。

在遭到飓风桑迪袭击后，纽约人陷入了交通受阻、基础设施受损的困境。很多人认为打车服务公司Uber会伸出援助之手。但是，该公司不仅没有这样做，反而将其打车服务的价格提高了一倍，并声称其涨价的原因是：在飓风桑迪登陆后，纽约市的打车服务需求猛增，远远超过了平时的需求量。该公司甚至在其博文中写道，如果不涨价，它就不会提供服务。

但是，面临停水停电的纽约人却不愿支付更高的价格，他们宁可不使用Uber公司的服务。最终，在僵持一天后，Uber公司做出了妥协，取消了涨价的要求。它声称重新考虑了自己的立场，“找到了持续给陷入困境的城市提供打车服务的方法。”

10、苹果先退出后又重新申请加入EPEAT环境评级组织

全世界有无数人喜爱苹果的产品，也喜爱它对于保护环境的责任。

在2012年6月，苹果突然退出了电子产品环境评估工具（ElectronicProductEnvironmentalAssessmentTool，简称EPEAT）组织。但是，它没有就此发表任何声明或给予任何解释。当然了，媒体自然不会放过这个猛料，对此进行了大肆渲染。但是，这家iPhone和iPad制造商却刻意淡化了媒体的反应，声称它仍然会努力让自己的产品符合EPEAT的环保标准。

结果，在接下来的时间里，消费者对于苹果发起了猛烈的抨击，美国旧金山市政府甚至发誓要停止采购苹果的产品。于是，在宣布退出EPEAT组织不到一个月后，苹果硬件工程主管鲍勃-曼斯菲尔德（BobMansfield）发布了一封公开信函，为放弃绿色环保标准道歉，并宣布重新回归EPEAT组织的怀抱。

11、白宫推翻ITC禁售老版iPhone和iPad决定

在2013年，美国国际贸易委员会（简称ITC）发现苹果侵犯了三星的一项专利，并做出判决：禁止苹果在美国销售老版iPhone和iPad。

对此，美国白宫并没有袖手旁观。在最后一刻，美国政府推翻了该委员会的判决结果。这种情况出乎所有人的意料。

当三星遇到类似的情况时，美国政府又会做出什么反应呢？什么也不会做。美国总统奥巴马可能连手指也懒得抬一下。这就是美国本土企业保护吗？没有人知道，或至少没有人愿意明说。

12、Facebook突然转变对于暴力视频的态度

就像很多硅谷企业一样，Facebook素以拥护美国第一修正案的言论自由权著称。但是，它有些过头了，因为它还支持那些有关斩首的暴力视频在其网站上传播。

在去年，该社交网络声称，它将会允许暴力视频出现在它的网站上。结果，此言一出，它立即遭到了众人的猛烈抨击。英国首相戴维-卡梅伦（DavidCameron）也给予了强烈的谴责。几天后，招架不住的Facebook最终放弃了自己的自由言论原则，改变了它才坚持了24个小时的立场，撤下了那个在网络上广泛流传的斩首视频。

该公司声称，它将会考虑在未来撤下它网站上的暴力图片。