趋势网(微博)讯：都说进大企业好，福利好待遇好，一朝上市还可变富豪，近日有从美团、网易这些大企业里离职的老员工的自述，可谓辛酸。

汉叔为什么离开了美团？史上最乌龙的期权

提醒：不要被蛋糕诱惑，面对糖衣炮弹要谨慎

事情的经过大致是这样的，今年8月份，好心人提醒汉叔，听传闻说咱们的期权是岗位期权啊，你的还有吗？还是问问吧。汉叔当时一听，觉得很乌龙啊，公司没通知过我呀，期权这种不小的事难道说变就变？

但是心一紧，还是觉得问问踏实，于是主动发邮件至qiquanzixun@meituan.com咨询期权相关事宜，不问不知道，一问吓一跳，对方竟然电话告诉我，早在2012年4月份我的期权就作废了，因为你的期权是岗位期权，当时你在青岛离任城市经理岗位距离2011年8月份期权授权还不够1年，所以就没了。

汉叔当时就懵了，什么情况？

第一、当时签约的时候可没人告诉汉叔是属于岗位期权啊？可期权又是全英文版本，看不明白啊。

第二、就算是岗位期权，那汉叔只是做了3个月的包销，难道就断档没了？

第三、就算是2012年4月份没了，现在都1年了，期间怎么也没收到过公司的通知呢？哪怕是一个邮件。

当汉叔继续追问的时候，对方就没有了然后——收不到回应了，难道这就是曾经汉叔深爱着的公司对员工的答复。

无奈汉叔一想，是不是因为员工的身份，难以沟通的更深？在和对方表达我的态度后，于是向美团公司申请了离职（不过这事到是办理的非常高效，对于一个老员工没有任何人过问直接办理离职手续，堪称闪电）

乌龙期权再现美团公司对员工的独特手法

无奈之下汉叔只好选择了离职，以一个离职身份继续沟通，竟然意外的被告知，公司考虑到汉叔这个情况比较特殊，经公司商议决定给汉叔对应青岛城市经理期间8个月的期权行权（领导特赦）。显然，汉叔绝不要这嗟来之食，再者，真这样，那么美团公司也太乌龙了吧。都已签订好的期权，美团公司说给多少就给多少，那还谈什么期权合约呢？于是汉叔坚决不认同，当汉叔继续沟通，对方又陷入了无声的状态——不予置理。

随着日子一天一天的过去，因为美团期权有个离职后3个月内的行权有效期，当汉叔在11月份再次沟通时，美团公司竟然告诉汉叔因汉叔已在百度LBS上班，违反了竞争条款，所有期权作废。

写到这里，汉叔苦涩的笑了，美团公司这么长时间不怎么回应，原来就在倒腾这事呀。

尚在的美团管理者们，请善待你身边的小伙伴们

美团公司，其实你用不着这般手法，汉叔尽管曾经深爱过，但你也不至于可以如此的亵渎前员工的尊严。

美团，你确实高明，可以用“对未来越有信心，对现在越有耐心”来洗礼我们的脑袋，让许多人干着没日没夜、没公积金且最低标准社保的工作。

美团，你确实老练，非常时期一堆信你的人拿到了期权，一旦稳定江湖地位，以各种手段外加“岗位期权”的理由让这些老家伙们带着无奈悄然离去。

美团，我爱你爱的输了个精光，但想想这何尝不是报应，当年为了帮你省2个银子莫须有的开除那些公司内定需要裁员的同事却缺毫无赔偿。

此文已告一段落，同时特别相告还在美团的那些管理者们，当有一天，你撕掉美团的标签，你的记忆力只会有兄弟姐妹的情谊，在你尚在的时候，请善待你身边的工作伙伴，尤其是涉世不深刚毕业的小伙伴们，毕竟他们是因为有梦想爱美团相信你，这就值得你尊重。

我为什么从网易离职？

提醒：你可能会为梦想开始创业，但慢慢的，利益使然会让你把梦想踹到犄角旮旯里去

首先，网易是一家好公司，直至现在，我对它仍有感激之情。我在网易待了5年多，最后3年在杭州研究院带相册产品部。“博客、相册、印象派”，那时是杭研在游戏之外的三条产品线，三个部门都挺不容易的。

网易相册在2006-2008曾经盛极一时，我接手的2009年已经走上了下坡路。全世界的独立相册都在走下坡路。时势变迁，相片的社交价值和媒体价值压倒性地超过了存储价值，既然有博客相册与空间相册，多少人还需要一个独立相册呢？我发起的几次改版只能延缓下滑，却无法扭转这趋势。

重新提升相册的数据，也并非不可能。可以加强原图备份，提供更大的免费空间容量——在丁老板那关想都不要想，网易云存储的早夭就是前车之鉴。也可以加强产品设计感，吸引对展示效果敏感的视觉系用户，然而掂量了一下UED配给的视觉资源，就死了这条心。

其实，我很能理解公司的政策与资源不向相册倾斜。相片存储与流量开销大，用户活跃度低，付费意愿近乎于零，怎么看都是笔赔钱买卖。但作为相册部门负责人，我不甘心坐冷板凳啊，在相册之外又折腾了三个项目。首先是网易摄影。

摄影社区是我从零创建的项目，当初在偏媒体与偏社区之间摇摆过一阵子，心想社区的发展空间大，就向社区转过去——这是个巨大的坑。门户推广位虽然能带来流量，用户成分却极杂乱，极难建立统一的价值观与积极的互动氛围，也就做不大社区。当我意识到这一点的时候已经晚了，不上不下，产品并不差但也别想红。

然后做了为婚纱写真交易定制的类淘宝平台“爱拍”，被野心冲昏头脑，进入一个我完全不熟悉的O2O市场，以惨败告终。门户精准导入目标消费者的成本高昂，推广上压根没法跟地方论坛竞争，产品体验方面的优势略等于空气。这也是我在网易最大的一次挫折。

还有网易云相册，2011年第一次战App，包括“云存储”与“相片群”两个功能。云存储的口碑还不错，数据却做不大，用户需求不强烈。相片群则再次挫败，低频次的群分享情景很难建立使用习惯(这个领域前仆后继，不断有新应用发布以及仆街)。

在这么多项目无功而返后，我完全不知道留在网易还能做什么。

1、继续做相册？做什么，怎么做，脑子里一片空白。相册部门能争取到的设计资源匮乏，大多数时候就一个UI设计师，对应20多人的研发策划运营；运营资源也匮乏，除了四五个运营编制之外啥都没有。我就算有些想法也难以推动。

2、搭上2011年的移动快车，尝试一些创新的移动项目？开玩笑，移动项目得在移动中心申请人员来开发，哪里申请得到，能维持云相册App都已经谢天谢地。相册自己虽然有十来个程序员，奈何公司不给配Mac，也不配Android测试机……怎么开发？开发个毛。

3、那时美图秀秀已经很火了，这类相片处理应用的空间固然很大，我这个70后老男人却做不了90后女生用的产品，年龄代沟是个硬伤。

4、丁老板跟我提过，愿不愿意加入到2011年新启动的云阅读项目里去，可惜我对云阅读没什么感觉，不是它的目标用户，无法感同身受。

除此之外，别无出路。隔壁的博客部门一开始也觉得自己没出路，后来找到了lofter项目，终于缓了过来。我跟做lofter的哥们聊天，问他如果不做lofter，整个网易的产品随你挑喜欢的，会选什么？想了半天，回答“没得选”。又问如果lofter没做好，你怎么办？想了半天，回答“不敢想”。

由此可以看到大公司做产品的苦闷之处。是否能撞到一个有潜力又适合自己的项目，决定了你的命运——这件事情的随机性特别强，主要靠祖上积德。尤其在部门定位的束缚下，我挣扎了三年，除了给自己涨点exp之外无可斩获。再说人多嘴杂效率低，磨平了产品的棱角，做出来的东西总是平平淡淡没个性，中庸罢了。

再留下去，就真的是一个混子了。

2012年初，辞职创业。我创业的动机很单纯，就是想出一款代表作，证明自己除了写好博客也能做好产品。一年后这个目标实现了，6个人做出来的蝉游记是我在网易带30人团队也搞不掂的，我1个人全包策划交互QA的产出，反倒胜于以前带着5个策划整天开会讨论。总之，团队越小则效率越高，效果也越好。但我另外设计的五款App就没得进展，全套PSD搁大半年了，实在挤不出时间来研发，而我对其中两款个性之作的得意并不输给蝉游记……这算是创业的另一面吧。

唉，有时候会怀疑自己做产品经理是个错误。攥着厚厚一摞没能研发上线的原型，PSD，像妄想家堂吉诃德。

回顾在网易做产品的三年半，从入门到熟练，成长中确实做了很多蠢事，但即便时光穿梭，以现在的经验与技能再回去打一遍，也不会有什么大动静——我能选择的项目没一个“有得打”。在互联网行业，选项目是决定性的，其次是配资源，再次才是个人的才能施展。网易内部已有的几个好项目，团队不大，我过去只能“从总监到策划”，接受不了。重新发起新项目的话，上级最关心的是能画多大饼，否则立项就很困难。团队士气也很低落，都盯着你，嗷嗷待哺地等着你找到一个好项目回来，可臣妾实在做不到啊。我想做的旅行项目几乎不可能立项，就算立项也不可能为它攒够量身定制的UI/运营/移动研发等配套资源，旧瓶装新酒是没法玩转的。

所以在当时的相册部门环境下，我什么都做不了，每天茫然地上班，茫然地下班，人生短暂，我性子又急，没耐心继续等待与寻找适合自己的好项目，这就是为什么从网易离职的原因。离开差不多两年了，也没看见网易新发起哪个让我有得打的项目(别跟我说易信)，所以一点都不后悔辞职。再坐两年冷板凳，痔疮都要扩散到全身了，而创业固然艰难，至少是为自己认同的产品而战，是老去以后也会怀念的一段经历。