趋势网(微博)讯：2000年，英国作家J·K罗琳出版了哈利波特系列第一部《哈利波特与魔法石》，在书中描写魔法世界的神奇之处时，她写道，小哈利发现魔法报纸《预言家日报》上的图片竟然如同电视屏幕一样是会动的，不由得瞠目结舌。仅仅过去了十余年的时间，这个桥段的含金量就被大大降低，习惯于在地铁上低头从手机上观赏视频 新闻 的人们，不再会对《预言家日报》保持敬畏和仰视了，将世界资讯装进口袋里的魅力，也比仅仅只是画面会动的报纸要来得更为诱人。

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新媒体摧枯拉朽的力量就表现于此，它让想象迅速被现实替代，消费信息的用户，也都同时充当着传统媒体的掘墓人角色。

2012年，沃伦·巴菲特就像赶上超市大降价的家庭主妇，总计用1.42亿美元收购了美国63家报纸，一年之后，美国百年老报《华盛顿邮报》宣布接受亚马逊公司创始人杰夫·贝索斯的2.5亿美元报价，将未来交付给互联网巨头来打理。中国也并未在这场席卷全球的风波中幸免于难，根据媒体报道，2013年北京的报刊亭日均营业额较去年下降超过50%，微薄的利润让大量的报刊亭相继关门，当问到报刊亭惨淡经营的原因时，业主们表示“主要还是受到了网络的冲击，越来越多的人选择在网上获取信息”。

然而，同样作为受益者，美国和中国的新媒体在发展方向上却步入了两条截然不同的轨迹，美国新媒体产品长于模式，侧重产品设计，通过互联网基因进而“颠覆”传统媒体，而中国新媒体产品则优于运营，主推产品功能，通过互联网优势而“取代”传统媒体。这种差别，让中美在新媒体上的商业模式、投资环境、竞争手段等都各具特色，“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”的效应十分明显。

科技博客：TechCrunch vs 36Kr

TechCrunch是全美影响力第一的科技博客——这个结论经得起任何质疑，其创始人迈克尔·阿灵顿曾被美国《 新闻 周刊》评选为全球最具影响力互联网意见领袖Top 10，在创办TechCrunch之前，迈克尔·阿灵顿的职业是律师和会计师。

因为热爱科技行业，迈克尔·阿灵顿在2005年自掏腰包购买了博客建站程序WordPress的VIP系统，搭建了Web2.0聚合站点TechCrunch，用于刊发自己和圈内好友所写的科技文章。因为Michael Arringto的人脉关系，加上网站内容确实精致，TechCrunch在半年之内即突破了千万人次的月度访问量，继而趁势成为了美国流量最高的科技博客之一，硅谷的创业项目皆以能够被TechCrunch报道为荣。

2010年，AOL收购了TechCrunch，并在次年因为理念冲突而解雇了继续在TechCrunch担任主编的迈克尔·阿灵顿，不过这并未影响TechCrunch的发展，时至今日，TechCrunch仍是美国科技资讯的第一手发布平台。除了在线广告之外，TechCrunch通过举办展会获取更高的收入，比如由TechCrunch每年举办的Disrupt大会，所有申请出席展会的创业公司都需要向TechCrunch支付一笔不菲的费用，才可换来在大会上向投资者展示自己项目的机会，由于TechCrunch的明星效应，每年用于出售的席位总是供不应求。

作为TechCrunch的忠实学徒，中国科技博客36氪一度叫做“TC中文站”，域名也是TechCrunchChina.com，后因过分山寨遭遇风险而于2010年改名为36氪，但是在内容来源上仍广泛“摘录”TechCrunch等美国科技博客的文章。2012年，36氪宣称与TechCrunch有着“合作关系”，不过TechCrunch在中国的合作伙伴始终是动点科技，2013年更是授权后者代理成立了正版的Techcrunch中文站点，所以36氪始终被人诟病未经授权转译他人文章。

不过，36氪的创始人之一、北京邮电大学毕业的刘成城曾表示36氪的运营思路“更加偏向于互联网，而非媒体”，所以内容更新只是36氪吸引流量的方式，当流量足以支撑36氪的品牌之后，一个在线融资服务平台则成为了36氪桥接创业者与投资者的杀 手锏。36氪有着专业的融资顾问作为雇员，对站内提交的创业项目进行甄别和筛选，然后选择合适的风险投资商进行接洽，向成功投资案例收取佣金成为了36氪的主要盈利模式。

回头再看TechCrunch，它一向秉承“只报道，不介入”的原则，在AOL尚未收购它时，迈克尔·阿灵顿曾以私人身份投资过不少创业团队，而TechCrunch出于“避险”，会主动降低这些创业团队的曝光几率，即使报道，也会特意标注“该项目已获得迈克尔·阿灵顿投资”，避免可能有损TechCrunch公信力的事件发生。

社交问答：Quora vs 知乎

2008年，当Facebook CTO亚当·安捷罗决定辞职创业时，各大风投机构都纷纷表示希望能够成为他的第一位资本靠山，其创业产品Quora还未上线时，投资者就给出了8000万美元的估值。

Quora是一个社交问答平台，与传统问答平台（例如Yahoo Answer、百度知道）不同的是，Quora提倡实名参与，并在初期通过邀请制来发展硅谷精英与社会名流，鼓励他们回应位于自己职业领域中擅长的提问。有投资人在Quora回答问题时说：“我宁愿从1000个高质量的内容来源那里获取信息，也不愿从来源更多的整合性渠道获取信息。”

贡献智慧并帮助他人改善问题，是Quora广受好评的重要原因。很长一段时间里，Quora的首页文案都是“不断改进的问题和答案——来自每一个使用Quora创造、编辑和组织问答内容的用户——的集锦”，亚当·安捷罗也承认Quora在一定程度上有着维基百科的色彩，很多人拥有知识，而这些知识却没有共享给有需要的人，Quora的诞生就是为了解决这一矛盾。除此之外，一些并不在规划范围之内的效果也在Quora上被一一发掘：马克·休斯，一名业余编剧，因为在Quora上撰写了一篇极为优秀的回答，而被福布斯录用。

2012年，Quora完成心B轮5000万美元融资，估值达到4亿美元，这些资金被用于人才招聘、基础设施采购以及风险储备上，但是在关键的商业模式的建立上，Quora显得较为迟钝，亚当·安捷罗亦表示Quora会尝试广告、有 偿订阅或者专家咨询等收费模式，但是“扩大规模远比盈利重要”。

“之乎者也”，本是用来讽刺对方说话咬文嚼字的描述，被出身Meta搜索项目和创新工场的三名联合创始人取了前两个字改为“知乎”，作为中国最大一家类Quora网站的命名。几乎与Quora一模一样，知乎也采取了严格的邀请制度来发展早期用户，也正是因此，知乎也重蹈覆辙了Quora曾经遇到过的瓶颈：由于创始团队的人脉局限于科技行业，导致话题大多集中在科技这个小众圈子里，难以“大众化”，严重限制了用户数字的增长。

在知乎上，有一条名为“知乎和Quora的差距在哪”的问题，吸引了23个回答，其中大部分用户反应知乎在专业性上远不如Quora，卖弄观点的居多，真正贡献知识的偏少。与Quora不同，知乎有时也会呈现出较为另类的媒体属性，尤其是在一些热点事件产生时，知乎会涌现出许多围绕事件话题征集看法的提问，时机性很强，却不如Quora那样对知识沉淀有着上佳的处理方式。

或许也是为了突出优质内容的存在感，知乎在2013年推出了移动应用产品“知乎日报”，由编辑精选问答案例来满足用户的求知欲，同时也邀请了部分用户开通了“知乎专栏”，塑造明星作者的标杆形象。

在盈利问题上，知乎也不着急，曾经传出“因为无法盈利而遭投资方创新工场撤资的消息”，知乎联合创始人之一成远也否认了消息，并表示在不伤害用户体验的前提下，通过广告来实现盈利是最妥当的模式。

移动 新闻 ：The Daily vs 今日头条

2011年1月，默多克旗下的 新闻 集团与苹果公司公开宣布，iPad上将推出由双方共同合作开发的移动 新闻 阅读应用The Daily，并将成为“未来发展的潮流”。不到两年，由于The Daily持续亏损，默多克宣布停止The Daily的运作。

乔布斯生前与默多克私交不错，The Daily方案亦由乔布斯过目，属于 新闻 集团与苹果公司都高度看好的项目，赶在纸媒哀鸿遍野的时刻，祭出媲美《纽约 时报》的内容产品，并且正好搭乘上了移动互联网的顺风车，无论从哪个角度看起来，这都是一笔稳赚不赔的买卖。

然而，The Daily死得悄无声息，在App Store中收取40美元年费的The Daily，巅峰时期的付费用户只有10万人，一年400万美元的收入，相比3000万美元的年度亏损额度，显得过于恐怖。不过问题在于，The Daily已经是App Store中收入最高的 新闻 类应用，这显然意味着要么The Dail的运营成本超标，要么 新闻 类应用就不应该走上收费的道路，因为它注定无法盈利。

The Daily尝试过削减自己的运营成本，在关闭前半年，默多克从The Daily的170名员工中裁员了50人，但是没有删减内容，即使如此，亏损依旧没有止步，而默多克发现再继续裁员的话，The Daily则将面临无人可用的困局。当The Daily这种新媒体陷入危机时，美国正在转型中的传统媒体却纷纷加大了竞争力度，《纽约 时报》、《华尔街日报》在移动端的投入逐渐增大，在读者流失加剧的情况下，The Daily被迫选择黯然退出了历史舞台。

那么， 新闻 类应用就应该免费——而依靠其他方式的盈利吗？在大洋彼岸的中国，一匹黑马给出了肯定的答案。

“今日头条”是2012年异军突起的一款移动 新闻 应用，这是一个几十人规模的创业团队的作品，如今已有4000万注册用户，其下载热度在App Stroe资讯类应用排行榜中与“腾讯 新闻 ”、“搜狐 新闻 客户端”不相伯仲。

“今日头条”不仅奉行中国市场上一贯的免费策略，而且它做得更为彻底——连记者和编辑都不需要，其团队仅仅提供技术支持，在用户通过微博等社交网站帐号登录“今日头条”之后，“今日头条”将迅速咀嚼用户的信息兴趣并预判需求，最终向不同的用户提供不同的头条资讯，与传统媒体“千人一面”的阅读体验全然不同。同时，“今日头条”所提供的资讯全都来源于 新闻 门户，用户点击标题之后则会跳转到对方页面阅读，“今日头条”不仅没有版权顾虑，由于能够给内容源带去流量，也免于被封杀和禁止抓取的待遇。

“一张再好的报纸也只有一个封面，一名再牛的主编也只能照顾一种风格。移动互联网时代的大数据，让我们可以根据用户的行为，来挖掘他们的兴趣所在和价值取向，有价值的信息就会推荐，有兴趣的内容就能看到，这就是用户至上的最好体现。”抱着这样的态度，曾供职于酷讯、微软、饭否的工程师张一鸣在选择创业时做了“今日头条”这款产品，当重金打造的The Daily遭遇滑铁卢时，更为轻巧和安全的“今日头条”却另辟蹊径，取得了不俗的成绩，这或许也是中美互联网的环境差异使然。

只是，“今日头条”投机于技术处理，却难以对门户巨头们对移动 新闻 重拾重视而产生足够的防御壁垒。2013年，四大门户（新浪、搜狐、网易、腾讯）均对移动 新闻 市场投入血本，试图挽回失地、创造入口，其中搜狐和网易更是在移动 新闻 应用产品上先后宣告突破1亿用户规模，这让“今日头条”失色不少。利用自主订阅的设计，门户的移动 新闻 应用同样实现了个性化的推送和更为集中化的阅读体验，在此冲击之下，做二手采编工作的“今日头条”未免有些单薄和被动。

未来，媒体产品之间的“新旧”边界将变得愈加模糊，投资及并购交易亦成为资本巨头整合媒体资源的重要战略组成部分，除了前文提及到的TechCrunch之外，AOL近年来还接连收购了Engadget（美国电子科技主题博客）、Huffington Post（美国 新闻 博客）等新媒体，而在中国，浙报传媒投资虎嗅网（商业科技博客）、入股华奥星空（有着国家体育总局官方背景的体育门户网站）都是类似的案例，从这个角度来看，中美的生意经倒是颇为“殊途同归”。