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面对控制内容、硬件、软件三端的苹果和产业链垂直整合者的三星，其他手机厂商要么选择在夹缝中求生存，要么退出手机市场。对于时下的NEC来说，这已成一个不可回避的战略课题。

NEC曾是日本市场上的手机业王者，一度以占据27%的市场份额而俯视日本手机市场，但如今却已被苹果、夏普、索尼等远远地甩在了身后。

IDC的一份统计数据显示，2013年第一季度苹果在日本智能手机的市场份额高达39.6%，稳坐头把交椅。而NEC手机的市场份额仅约5%，勉强挤进日本智能机市场的前10名。

对于NEC在手机业的衰落，华山资本创始合伙人陈大同接受 《每日经济 新闻 》记者采访时分析道，在经营上，以NEC为代表的日本公司管理比较死板，未能快速适应手机业的行业变化，失去了战略先机；其次，以NEC为代表的日本大企业，有着较为固定且封闭的产业链，日本公司只从自己封闭的供应商里面采购原料。在这种链条合作中，供应商是没有竞争压力的，导致原材料购买的成本比较高。在日本的手机市场，日本运营商长期以来的封闭体系使得NEC等日本终端手机厂商的竞争力被弱化。

值得注意的是，这不仅是NEC的困境，也是日本电子企业的通病。

《每日经济 新闻 》记者注意到，虽然NEC公司2012财年财报显示，该财年NEC实现营业利润1100亿日元，增长约6成。但这是2012年9月NEC通过自愿离职的方式裁减了约2400人，通过降低人力成本，才使得公司的财务数据得到了优化。

而在2012财年，即使财报数据得到了优化，在苹果和三星等手机厂商的挤压下，中途NEC将年度手机销售目标从500万部减至430万部NEC，但其年度销售目标仍未完成。

基于智能机业务的不振，NEC一直在寻求变革，办法之一就是寻求与人合作或出售。而业内曾传出过，NEC欲与联想合作，或将智能机业务出售给联想，但后因种种原因，联想未能接手。

对此，有业内人士指出，NEC逐渐下滑的市场份额和在手机领域的品牌颓势并不具有联想所看重的东西，因此在智能机业务的出售中，NEC并不具备足够吸引人的谈判筹码。

据日本相关媒体报道，NEC欲与索尼合作或将智能机业务出售给索尼，但目前仍无确定声音。该文同时引述NEC内部人士的话指出，不排除退出智能手机业务，但保留传统手机业务。

在陈大同看来，NEC未来的市场或许会转向政企用户。NEC可能将经营资源集中到政商用户提供通信服务以及信息技术，比如智能电表等更具发展潜力的产品业务等。