趋势网(微博)讯：本文是趋势网TechCrunch海外编译记者在元宵夜为各位读者奉上的移动互联网创业谈。

（作者介绍：马里纳·德赛是addappt的CEO兼创始人之一。他开发了苹果手机的通讯录应用程序。他同时也是Linkedln社交网站的首位业务发展经理。更多相关信息请关注其推特 @mrinaldesai）

新创办的小公司首先要学会怎么做生意：先是移动应用，网站其次。他们大多先经营移动应用。自从Facebook拥有超过其桌面网络活跃用户数的手机用户后，其自称为移动公司便不足为奇了。

做移动应用还是做网站？这个话题起初是从零售界公司处借用过来的，零售界曾有这样的难题：“是在金砖四国(即中国、巴西、俄罗斯和印度)，欧洲还是拉丁美洲开商场？而这些商店应该建成国内的样式还是要符合当地的文化呢？”

那么到底是移动应用中的什么因素改变了游戏规则？新创立的小公司又是为什么能从中获利呢？

精神份额——首先产品要与众不同

不同于桌面互联网，手机屏幕尺寸，可用时间以及我们在现实生活中的“位置“都限制了我们同时使用多项任务。我们在手机上只运行一个任务，这提高了我们的短时专注度。手机的单个任务，时间更短（况且屏幕更小），用户被分散注意力的可能就减少了。

比如我想要找到达某地的路线图，这时我不希望被 新闻 或游戏分心。又比如中午我想找家饭店吃饭，于是我找评论来看，这时我也不希望被铺天盖地的邮件缠身。如果我在回邮件，我就会希望尽快完成，而不会切换到其他应用程序（我在电脑上可就不一定了）。排队无聊的时候，我会切水果，玩愤怒的小鸟。躺床上的时候，我会想要快速地扫一遍 新闻 。这一切都要快速做决定。精神份额就能让你成为用户的快速决定。

这是手机应用与桌面互联网与生俱来的不同。这是“单一任务”的手机应用同“多任务”的桌面互联网的对阵。你要看到应用程序经济效益的急剧增长，用户五分之四使用手机的时间都被用在应用程序上，还有苹果最近宣布它的下载量为400亿，独占2012总量的一半之多。

无论是移动互联网，桌面互联网或是任何生意，企业都力图俘获用户的兴趣来得到特殊待遇。用户的兴趣将提升关注度，然后增加参与度，最后提升忠诚度。无论是在移动互联网，桌面互联网还是游戏软件行业，都会建立许多相关服务以保证一个业务。Gmail，Google+以及YouTube都是谷歌用来保护其搜索引擎的样例。Facebook Camera和Poke都是Facebook为了保护其照片分享功能的相关产品。

然而手机互联网在改变。几乎没有大公司能即使阻止当下的新创公司做出创新点并拥有精神份额。有些公司干脆买下这些新创公司。

作为一个移动互联网行业的新创公司，如今要是有一个大公司山寨你的产品，那么你就要走运了。而桌面互联网则是长江后浪推前浪，新者不断超越旧者。

以前，人们会不断地问新创公司一个可怕的问题：“要是微软或者谷歌建立了这个应用怎么办？”而现在在移动互联网行业，如果你的新创公司被问到“要是Facebook建立了这个应用怎么办？”，你就走运了，因为这暗示着你是第一个做出这个独特的产品的商家。而如果大公司立马跟上做出相关动作，那么你的产品就被进一步认证了。你的努力得到承认，你将得到更多的精神份额，更多的市场份额。信不信由你，作为一个移动互联网行业的新创公司，如今要是有一个大公司山寨你的产品，那么你就要走运了。

首次投放市场的独特性这一点，就是至关重要的一点。这一被众多例子证实。

对于在任何地方的任何行业，要建立起消费服务都是相当艰难的。但是如果你首先抓住了移动互联网行业的要害，吸引了一个大公司的兴趣，那么好运就可能要降临到你的新创公司头上了。