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虽然阿里巴巴集团于昨天正式宣布分拆为25个事业部，但业内人士分析认为，过于碎片化的新格局与原有公司体系存在较多“拧巴”之处，为今后的管理埋下隐患。

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奇特的管理结构

分拆之后的阿里巴巴业务架构共分为25个事业部，但阿里巴巴集团旗下则分为阿里B2B、淘宝网、支付宝、阿里云、中国雅虎、和万网几大公司。从事业部的职位安排与公司的管理结构上看，有相当不对称之处。

以阿里B2B首席执行官和淘宝网董事长陆兆禧为例。在此次结构调整中，陆兆禧仅负责数据平台、信息平台和云OS（阿里云操作系统）事业部。

同时，原本需向陆兆禧汇报的姜鹏（三丰，时任淘宝总裁）隶属于战略管理执行委员会，直接向战略决策委员会（董事会）汇报。如此一来，是否也意味着，陆兆禧本人虽名义上为阿里B2B首席执行官和淘宝董事长，但实际上阿里B2B和淘宝大权则旁落他人？

此外，淘宝网没有明确在25个事业部之中，组织结构被彻底分化在阿里集团的各个角落。那么姜鹏是否仍兼任淘宝网总裁？在管理上，究竟该服从事业部安排，还是服从公司安排，各种矛盾伴随着悬疑，尚未解开。

不过，马云强调，此次分拆，将完成从“One Company”到“One eco-systerm”转变。因此，业内人士判断，未来阿里巴巴旗下的“公司”更多是从法律意义上的存在，而管理上则围绕着生态体系去建设。

奇怪的音乐事业部

新的25个事业群中，与电子商务格格不入的音乐事业部既惹眼，又令人匪夷所思。难道只因为马云酷爱音乐吗？

从主管划分来看，音乐事业部同无线事业部、旺旺与客户端事业部并列归属吴咏铭负责。从这样的格局判断，音乐更有可能在未来阶段与移动互联网更好的结合。

而阿里在宣布音乐独立成为事业部后，又有消息称，阿里已成功收购音乐网站虾米网，引得无数遐想。但业内人士指出，音乐服务市场在国内十分有限，即使虾米网自2008年即开始尝试做付费音乐下载，也由于用户基数少难以抵挡免费的音乐网站侵袭。

显然，即使和移动互联网结合，阿里也很难在国内市场复制出苹果iturn的付费营收模式。限于版权相关法规的不完善，互联网音乐全面收费的时代恐怕在短期内不会到来。因此，音乐事业部对于阿里而言，属于长线布局，现阶段更多是以“鸡肋形式”的存在。

不过，值得注意的是，马云个人对文化产业表示出浓厚的兴趣，并认定文化产业必将成为中国经济下一个爆发点。故此，无论是投资华谊兄弟还是近期热 捧周星驰的电影新作，关于影音娱乐方面的泛产业链布局，阿里从未停歇过脚步。也许在不就得将来，阿里内部还会继续分拆出视频事业部、影视事业部未尝不可。

三个值得注意的细节

阿里分拆雷厉风行，从马云公开承认到实施仅仅一周，这让部分阿里人都深感错愕。因此，细看此次分拆，却有多个耐人寻味之处。

首先，在25个事业部中唯一被特别标明的是“展示广告、P4P和淘宝联盟”三大业务。据淘宝内部人士透露，这三块业务原隶属于一淘网旗下，而随 着去年年底阿里妈妈的重新回归，则将这三块业务打包成为阿里的广告事业部，划归到阿里妈妈旗下。而一淘网则专注于搜索，意图要向全网发展，成为网购搜索的 入口。这从一淘网近日同多家导航网站对接，占领淘外流量，便可见一斑。

其次，阿里巴巴将聚划算分成聚划算事业部和本地生活事业部。从数据显示，聚划算团购中，实物类团购占95%以上，本地化服务还未曾过多拓展。由 此可见，两个事业部的拆分，将进一步突出聚划算在实物类团购凝聚商家人气的作用以及C2B的试验性。而本地化生活未来的方向则有两个：一事继续做开放平 台，引入更多的团购入驻；二来则有可能结合无线事业部、航旅事业部实现O2O的布局。

再有，“七剑”时期，在国际业务板块中，只出现了阿里国际业务（ICBU)，而在新的事业群众，负责阿里国际业务的吴敏芝则兼管B2C国际事业 部。对于阿里的外贸B2C，此前已有多种猜测，包括天猫设立国际站，阿里全球速卖通B2C化等，但均未得到官方证实。二人此次B2C国际事业部的成立，则 间接印证了这一可能。