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新型社交形态下的path

起初，Path最多只能加50个好友，并且是一个完全封闭的网络，你不能将发布的任何信息传递出去，哪怕是用邮件。经过几次产品升级后，Path的好友上限提高到150个，可以告诉别人你和谁在一起，这个社交应用提供了共享旅游、音乐、睡眠、照片、位置和体育锻炼的方法等。你也可以通过关联按钮有选择地将这些信息同步到Facebook或tumblr等其他平台。Path能帮助人们建立一个私密的好友圈子，互相分享生活的瞬间。“在Path上更新，意不在自我推销和广播，而是和你熟识的人分享一个瞬间。”这是对Path 最贴切的描述。这样一个社交网络是与以完全公开自称的facebook的截然不同的社交方式。

path的创始人莫林曾经在苹果公司工作，后加盟Facebook。Facebook诞生之初就隐私争议不断，连续遭遇大量用户个人信息泄露事件。Facebook的遭遇让莫林重新思考“在社交网络上是否需要考虑对方是谁”这个问题。他开始觉得，在Facebook之外，社交网络或许需要一种新的形态：一个家庭式的封闭网络。这样的网络充满安全感，能让人们更安全地表达与分享。2010年1月，莫林离开了Facebook。10个月后，他和他的朋友、 Napster 创始人肖恩范宁以及设计师达斯汀米劳创建了Path。

“慢公司”并不是昙花一现

在Path上线后几个月，谷歌提出以1亿美元外加基于财务表现的2500万美元收购Path，而莫林表示拒绝。他们花了一年多时间，才推出了全新版本的Path。整个2011年，Path也只推出了几个并不新鲜的新功能，比如发布到Facebook的按钮，像Instagra m那样内置的滤镜，有几个还是收费的。因为用户增长缓慢，他们甚至被媒体列为“硅谷昙花一现的创业公司”之一。直到当年12月，他们推出Path 2，才重获关注，用户总数在18天内猛增30倍。在上线17个月的时候，Path拥有了200万用户。 莫林称:“我们想实现缓慢的，有机的增长，而不是病毒性地扩张。”“我说的慢，其实并不是真的慢，而是不急于求成，但在执行时是丝毫不能含糊的。”莫林的募资能力让他转身就又成功融资850万美元，其中，Index Ventures和First Round Capital天使投资时就加入进来。

你是“醒了”还是“睡着”？

在新版Path里，“醒了”和“睡着”就是用户的全部状态。莫林在Quara上说：“在PC时代，我们会经常问对方：你现在是在线还是离线?而在移动互联网的时代，这种情况已经不复存在了。对你来说，不是睡了，就是醒着。”现在的Path是一本智能网络日记，你能通过它和亲密的朋友分享大量的内容，也能有选择地分享到其他社交网站。Path最近增加了一项新功能，整合Nike+，记录用户的跑步信息。然而Path 并未完全开放第三方平台。莫林曾参与Facebook平台的开发，在这个问题上他更为谨慎。“我们喜欢Path的实时性，我们想要确保出现在新鲜事里的内容都是有用的，和人们生活密切相关的。”他在发布新功能时说。

今年3月，莫林在接受科技博客PandoDaily创始人Sarah Lacy专访时，阐述了Path真正的愿景：“如果说Facebook是城镇的话，那Path就像是一个家庭。它们分属于不同的社交网络，但都不可或缺。”了解Facebook弱点和优势的莫林，正在将公司带往Facebook相反的方向。他会不会制造出一个新的帝国?一个有耐性的创业者不会现在告诉你答案。