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北京时间9月16日消息，微软CEO鲍尔默(Steve Ballmer)一直没有透露Surface平板的价格。上周末时，鲍尔默接受媒体采访，终于谈到这点。虽然不知道具体价格，不过鲍尔默在接受《西雅图时报》采访时说，从功能角度，微软有相当有竞争力的产品，它可能定价300美元，或者700-800美元。这样的定价可以与iPad、其它平板竞争。iPad起步价399美元，iPad 2最高829美元，这是最贵的新平板。

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微软CEO鲍尔默(Steve Ballmer)

采访的全文：

问：你曾说今年是最有史诗性的。在微软的历史上，还有哪年能与今年相提并论吗？Windows 95上市可以吗？

答：近20年来，Windows 95绝对是最大的事。我想Windows 8绝对超过它。公司创办，推出首款流行PC，推出系统让它流行，要作个比较有点难，但都是大事。

问：今年，几乎每个主要产品和服务都会有新版或者升级。这是设计好的，还是巧合

答：完全是巧合。我们不认为大家会在同一时间去买这些东西。Windows 8我们完全重新构想……然后大家围绕Windows 8、它的性能和属性制定开发进程。

问：如果Windows 8没有腾飞，微软有何计划？

答：Windows 8很好。

问：一点也不怀疑吗？

答：我们不为怀疑买单，一点也不。它是一个梦幻式的产品。人们会说：“PC市场健康吗？”去年销售了4亿台PC，这是一个大市场。不论是4.05亿不是3.95亿，都是一个大市场，Windows 8会推动数据增长。它还给这个世界带来更多的移动运算、更多的移动设备形态。我想很难说清什么是平板，什么是PC。

问：微软曾在Xbox、Kinect上成功，但在Kin和aQuantive收购上失败。在这些成功和失败中，你认为有何共通之处？你从中学到了什么？

答：如果你看看这些成功，它常常是强大的、创新的创意形成的，它由创新者、执行者团队构成……然后是一系列不可思议的东西——我不是说营销，如何讲故事，比声音大更重要。在我们的产业里，声音大不管用。要看产品是否从本质上抓住人们的想像，然后围绕这点讲故事。Skype就是这样的……Surface是否成功还要观望，因为它还没有出货。但它有成功的元素。

问：iPad占了平板市场的大部分，它的弱点是价格。Surface准备在价格上与之竞争，还是功能上？

答：我们还没有透露价格，从功能角度来看，我们推出了相当有竞争力的产品。我想大多人会说iPad不是一款超贵的设备……人们花得少，能做的事也越少。差一些，才便宜一些。如果你问某人，是否会用7寸平板、或者Kindle Fire作业？他们会说不，从不。因为它不是足够好的产品。这不是说你不会在上面读书……如果看看PC市场，它可能会定价300美元，或者700-800美元。这是价格甜蜜点。

问：竞争年轻高端人才相当激烈。你们会与企业直接竞争吗，比如Facebook、Google，它们被认为是更新鲜的、更活跃的工作地。微软如何竞争？

答：我不确定你说的对不对。以Google的年纪来看，它是另一家大企业。我不是说它不好。它们在争夺人才时是好的竞争者，但它不是一家创业企业了。我们是一家大企业，规模大，做好的工作。Google也是另一家大技术企业。它看起来没有什么小的优势、或者是IPO前的优势。Facebook有一点小的优势，现在已经IPO了，泡沫破裂了，相当严重，至少对员工来说如此……不过，人们一般会根据喜欢的工作、喜欢的环境来决定到哪里工作。我们有好的环境，我们做很好、很激动人心的事。

问：过去几个月微软股价略有上升，华尔街对你的作为的反应，人们有些说法，你有何想说的？

答：让我预言相当难。一般有三件事做：整个市场如何，如果整个市场上升，我们应该上升。二，我们的利润持续增长，至少在基本的理论里，意味着股价仍上升。第三，我们有产品循环，人们应该对它有激 情，不应该担心。投资者都会关注这些，不是吗？

问：公平地说，微软在股票市场表现困难，大多归因于对公司、公司产品的负 面预期，是这样吗？

答：从长远来看有两点：你们是不是做了好产品，人们买好产品，还有就是你们是不是赚钱？像Facebook一样处在早期模式，就处在完全不同的阶段。亚马逊赚钱不多，但人们看好它的未来。从长远来看，人们买股票是因为你们有好产品，知道如何用它赚钱。

问：微软花了几十亿美元打广告，营销，这些努力的结果你满意吗？

答：我想我们做得很好。可能事后会有些地方没有预期的有效率。不过在任何业务中，光是大喊大叫是没有用的。它是产品、传奇、数量的结合。Xbox做得很好，我们卖了许多Windows，我们正为IE9进行营销。

问：微软在研发上投了许多钱，但有些公司却因创新而受到表扬，特别是苹果。我想知道你如何改变这种局面。你如何将更多的研发转为商业化产品？

答：我们在这方面做得相当好……我们花钱的地方、我们的大业务所在，基本是面向企业客户的。它不应该“性感”。在消费者方面，我们的研发开支在某些方面回报好。Kinect是一个好例子，Xbox也是一个。还有一些创新也会是好例子，比如Windows 8。最终，我对研发及回报感觉好。有一些是为了长远的战斗。

问：在Windows 8推出时，你还会讲什么，能分享一下吗？

答：新手机，还有好的新软件。在我们前面有大挑战，我们是一个小玩家，但在用户体验上我们有不同的观点。我们在其它Windows世界整合了云计算，许多人参与。因此，由于不同的用户体验观点、硬件制造商做的好工作、整合Windows，这些会让我们迎头赶上。

问：未来5年或者10年，你认为微软会走到一步？

答：首先，我要说：优秀的技术企业。我觉得这有点向后看的意思，人们老说我们是一家软件企业，我们从软件起家。如果向前看，我们的核心能力在软件，可能更像一家设备到服务的企业。二者有些不同。软件强化设备，软件强化云服务，这是不同的传输路径。这不是说我们不再造设备了，我不想有这样的误解。我们会有合作伙伴，它们为我们的软件制造设备，将我们的服务内置……我们会是领导者。