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随着股东大会高票通过了优酷土豆的合并计划，有专家判断，迫于优酷土豆合并的压力，会有越来越多的视频网站选择抱团取暖。

日前，56网副总裁李浩表示，中国网络视频行业的“合纵连横”从视频网站诞生之日起就不断上演，但从2011年开始，随着视频行业的竞争趋向白热化，资本层面的并购、整合也开始增多。可以说，去年人人公司收购56网拉开了网络视频行业整合的序幕，而优酷、土豆的正式并购是一个分水岭，视频网站的合纵连横从此会发生一些微妙的变化。

“在优酷、土豆正式合并之前，并没有一家视频网站真正拥有绝对领先的优势。优酷并购土豆是为了防御其他视频网站的冲击，而其他几家视频网站的抱团则是为了共同对抗优酷。”李浩表示。

“除了优酷土豆自己，没有别的企业说他们合并会达到1+1>2的效果。”对于优酷土豆的合并，来自前五家视频网站之一的企业人士张少云（化名）坦言，爱奇艺、搜狐视频和腾讯视频都有很强的背景，乐视网一直特立独行，抱团一说根本不可能。

一位不愿意透露姓名的行业专家认为，优酷土豆的合并更多的压力在上下游，有利于行业提高对版权方和广告主的议价能力，虽然一定程度上挤压了中小视频网站的生存空间，但是只要优酷土豆整合不存在太大变数，未来几年的一线视频网站格局基本稳定。

李浩表示，“优酷并购土豆正式获股东批准之后，优酷的领先优势进一步拉大，而其他视频网站开始趁机争抢第二名的位置，预计短期内不会再有视频网站之间的合纵连横，但沉默中彼此的较量会更加激烈。”

“优土”整合之后

虽然“优土”CEO古永锵一再声称不会裁员，现实的情况却不容乐观。

7月10日，土豆网COO王祥芸离职，这也是“优土”合并后首位高管流失。随后，土豆又陆续出现一些人员离职。8月23日晚，原土豆网CEO王微宣布退休，此时距离合并仅仅三天。据悉，他将在优酷土豆担任董事，参与“战略性决策”。

互联网评论人士、DoNews总编辑洪波认为，为了节约成本，优酷土豆合并后不可能允许以前存在竞争性质的部门存在，最终可能还会裁员。

外部最为关注的广告系统整合方面，2012年8月，优酷土豆宣布双方广告系统打通，“并购后，如贴片等硬广，优酷土豆进行整合售卖，避免重复投放带来的浪费。而对各自的自制节目、活动及专题，则分开售卖。”

据悉，优酷广告价格一向高于土豆，给广告代理商的返点则低于土豆，并购后，土豆的广告价格和返点一旦拉高到与优酷平齐，这意味着广告主将付出更高费用，广告代理商却只能拿到更低的返点，有可能造成土豆网广告客户的流失。

对于优酷土豆内容同质化的质疑，古永锵回应说，两个网站在品牌定位和产品设计方面都有各自的特色，用户体验也各不相同。他还透露，第三方全网站调研结果表明，双方用户日重合率只有14%左右。

然而，最为核心的问题是，目前为止，优酷土豆合并只是规模的扩张，在商业模式尤其是盈利方面没有明确的创新。从近期双方公布的2012年第二季度财报看，在过去一年，优酷一共亏损了3.16亿元，土豆则亏损了3.86亿元。

“预计2013年内容购买方面的成本会大幅下降，但现在视频行业依然是规模化投入期，优酷土豆仍旧不急于盈利。”古永锵说。

被误解的格局

优酷土豆最为骄傲的莫过于这是行业第一第二两大巨头的联姻，就最新的数据来看，土豆行业第二的说法似乎有待商榷。

根据艾瑞咨询发布的7月16日以来四周的统计数据，在日均覆盖人数方面，爱奇艺连续四周位居第二，搜狐视频有三周超越土豆位居第三；在浏览时长方面，爱奇艺同样连续四周位居第二，土豆则以微弱优势超越搜狐视频位居第三。

即使是真正的行业第一第二合并，影响或许也不至于迫使同行抱团取暖。

张少云坦言，按照优酷土豆合并时的数据，双方的份额合计不到40%，远远达不到垄断的地步。而且搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频都有自己强大的背景，靠母公司的支持完全可以活得很好，没有必要去抱团取暖。

需要注意的是，在插根扁担都能开花的腾讯体系之上，腾讯视频显然是个例外。根据艾瑞的上述数据，其一直徘徊在前五名之外，甚至不及迅雷看看和PPTV。

“腾讯视频还没发力，背靠腾讯QQ近10亿用户，一旦发力也是同行比较忌惮的。原因可能是腾讯对视频不重视，搜狐视频买剧的时候张朝阳亲自助阵，没有人见过腾讯视频买剧的时候马化腾露过面。”张少云说。

另外，迅雷看看、PPTV等客户端企业也是一股潜在的力量，单单以流量作为参考标准，客户端流量完全在部分常见的视频网站之上。然而，由于盗版、盗播等问题严重，这些网站一直不太高调。

在张少云看来，土豆网的持续下滑，尚未发力的腾讯视频以及流量可观的客户端网站，都为优酷土豆一家独大的行业格局增添了变数。

压力或在行业上下游

“事实上，人人公司收购56网刺激了一些此前酝酿合并或收购意向的视频网站开始付诸行动。不难发现，视频行业自去年以来的并购或合作都有非常明确的目标，人人收购56是基于视频与社交融合的趋势，二者相辅相成；新浪两度投资土豆网，不仅同样是看好视频与社交的融合趋势，同时也是基于资本层面的考虑；而优酷并购土豆的目标更是非常明确，那就是为了扩大规模，控制成本，提升广告议价能力，进而巩固优酷的领先优势。”李浩表示。

李浩表示,“资本决定视频行业的用户市场份额将进一步集中化，只有集中化和规模化才能带来成本控制和广告议价能力的增强，解决视频行业的盈利问题。之前我预计接下来两年视频行业的一个大的趋势是整合。”

优酷土豆集团总裁刘德乐也曾表示，合并后规模效应正在显现。比如合并将有效降低双方的成本，也提升了与版权方的议价能力。以往一部剧最高能炒到180万元一集，但到今年最高也就在50万元左右。

但是，版权市场的下降并非完全是优酷土豆合并的功劳，前面提到的VCC等两个行业联盟也起到了不小的作用。而且，VCC的主要目的即是抑制版权市场的上涨过快，对优酷土豆来说，这只是合并的影响之一。

“去年版权价格飞涨的时候，各家视频网站参加展会包里都得带着公章，粗略一看剧本大纲和演员表就马上签合同，不然就会被其他网站抢走。”张少云透露，VCC最主要的还是保证版权市场更加透明，防止版权方一对一的坐地起价。

在行业下游的广告主方面，优酷土豆的合并也增强了议价能力。对媒体行业和品牌广告主来说，合并后成立的新公司将拥有更大的呼风唤雨的能力，势必推高在线视频的广告价格。